第七條　生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制辦法

　　1、生產(chǎn)車間按規(guī)定內(nèi)容和時(shí)間編制預(yù)算，內(nèi)容包括：月產(chǎn)量預(yù)算（最大產(chǎn)量、文字說明）、原燃料需求量和進(jìn)度預(yù)算、每月10日至月底產(chǎn)量及原材料預(yù)測(cè)需求預(yù)算、檢修預(yù)算、原材料及產(chǎn)成品庫存預(yù)算。

　　2、上報(bào)預(yù)算數(shù)據(jù)不得出現(xiàn)紕漏、錯(cuò)誤。

　　第八條　生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

　　1、生產(chǎn)調(diào)度對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)臨時(shí)停車、停供等問題時(shí)，要及時(shí)上報(bào)和相互溝通。

　　2、生產(chǎn)調(diào)度及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中主要設(shè)備、工藝異常狀況及原材料庫存等生產(chǎn)信息。

　　3、生產(chǎn)調(diào)度反饋信息要準(zhǔn)確、真實(shí)，不得弄虛作假和拒絕提供生產(chǎn)信息的。

　　4、生產(chǎn)調(diào)度必須嚴(yán)格按記錄要求的格式，及時(shí)準(zhǔn)確填寫和上報(bào)各種相關(guān)的生產(chǎn)運(yùn)行記錄，記錄數(shù)據(jù)不得出現(xiàn)紕漏、錯(cuò)誤及未按規(guī)定時(shí)間上傳。

　　5、生產(chǎn)調(diào)度對(duì)生產(chǎn)過程中原料消耗、當(dāng)班產(chǎn)量要按實(shí)際計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)出，不得擅自調(diào)整產(chǎn)量數(shù)據(jù)及弄虛作假。

　　第九條　生產(chǎn)控制管理辦法

　　1、 各車間大修、技改后的主要生產(chǎn)裝置（或新增加設(shè)備），在投入試車、啟爐生產(chǎn)運(yùn)行前，必須上報(bào)開車計(jì)劃或方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。

　　2、新工藝試車、啟爐生產(chǎn)方案下達(dá)后，各車間按要求準(zhǔn)備和啟動(dòng)。

　　3、開車前按“三確認(rèn)”檢查，不得延誤開車時(shí)間。

　　4、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，任何車間不得在生產(chǎn)線進(jìn)行試驗(yàn)。

　　5、各車間安排的大修或檢修計(jì)劃，實(shí)施前必須與調(diào)度室進(jìn)行協(xié)調(diào)，不得對(duì)分廠的總體生產(chǎn)預(yù)算任務(wù)完成造成影響。

　　6、外部施工單位因沒有認(rèn)真檢查確認(rèn)造成生產(chǎn)系統(tǒng)中斷或給分廠造成損失的，由施工和施工監(jiān)督單位承擔(dān)責(zé)任。

　　第十條　電力運(yùn)行管理辦法（按公司要求執(zhí)行）。

　　第十一條? 動(dòng)力運(yùn)行管理辦法（按公司要求執(zhí)行）。