一、是本工部、班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工部、班組安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的生產(chǎn)方針，杜絕輕傷以上人身事故和非傷事故，杜絕“三違”。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全三步曲》和《安全生產(chǎn)長(zhǎng)效措施》。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施，管理工作要做到“緊、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”。安全管理工作做到動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

三、樹立“以人為本”的管理理念，加強(qiáng)職工安全教育，杜絕違章指揮，制止“三違”、防止“三違”。

四、嚴(yán)格執(zhí)行《班前會(huì)制度》和《安全生產(chǎn)工作票制度》，經(jīng)常檢查職工持證上崗情況，對(duì)所布置的安全生產(chǎn)事項(xiàng)做到有布置、有檢查，有落實(shí)，有匯報(bào)。

五、按時(shí)參加車間碰頭會(huì)，開好工部、班組的班前會(huì)和班后會(huì)。嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，積極組織完成各項(xiàng)制作、維修工作，保證質(zhì)量，產(chǎn)品合格率達(dá)到百分之百。

六、組織好職工技術(shù)培訓(xùn)和安全活動(dòng)工作，提高職工素質(zhì)。

七、負(fù)責(zé)在班組開展技術(shù)比武和技術(shù)革新活動(dòng)，積極采用新技術(shù)、新工藝、和新材料。