材料管理辦法
為認真貫徹《安全生產(chǎn)部材料管理辦法》規(guī)定精神，減少材料浪費，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，提高全隊職工的材料節(jié)約意識，特制定本辦法。
<!--[if !supportLists]-->一、<!--[endif]-->成立材料管理小組
組長：項目部經(jīng)理。全面負責(zé)全隊生產(chǎn)用材料的申報和使用工作，對各隊組進行材料考核。
副組長：各隊隊長和機電組長。負責(zé)分管區(qū)域的材料申報和使用工作，對分管班組進行
材料考核。
材料管理員：由項目部經(jīng)理指定。根據(jù)礦安全生產(chǎn)部和供應(yīng)部的有關(guān)規(guī)定進行材料計劃申報和領(lǐng)取，并根據(jù)本辦法的規(guī)定進行發(fā)放和登記記賬，月底匯總各隊組材料領(lǐng)用數(shù)量和金額，提供給項目部進行考核。
<!--[if !supportLists]-->二、<!--[endif]-->材料計劃申報
各隊組應(yīng)在每月18日前根據(jù)生產(chǎn)計劃將下月所需材料、配件報材料管理小組。要求日
常易購材料應(yīng)滿足當(dāng)月生產(chǎn)所需，并有10%左右冗余。生產(chǎn)周期較長的材料或特殊設(shè)備配件應(yīng)提前1—3個月申報，以免耽誤生產(chǎn)和檢修。
<!--[if !supportLists]-->三、<!--[endif]-->材料領(lǐng)用和發(fā)放
1、材料領(lǐng)用和發(fā)放統(tǒng)一由材料管理員負責(zé)；
2、各隊組要根據(jù)所報材料計劃和實際生產(chǎn)需要，及時通知材料管理員所需材料、工具、
配件的使用時間、地點和領(lǐng)用人，促其按要求及時備齊。
3、材料管理員將各隊組申報的材料、工具、配件領(lǐng)到項目部庫房，隨時滿足生產(chǎn)所需。需要運料隊下運的材料要提前告知運料隊并監(jiān)督該隊按時下運。
4、材料管理員要將從供應(yīng)庫、再生庫領(lǐng)取的材料和從項目部材料庫發(fā)出的材料登記建賬；發(fā)出的材料要由領(lǐng)用人簽字確認，安運隊下運材料的材料要做好下運記錄，及時與其登記臺賬核對，不出現(xiàn)錯誤。
四、材料考核范圍
1、機掘巷道按設(shè)計支護質(zhì)量標準要求對支護材料進行考核。支護材料包括：錨桿、錨索、錨固劑、托盤、網(wǎng)片等。
2、炮掘巷道除按設(shè)計支護質(zhì)量標準要求對支護材料進行考核外，另按炮眼布置圖要求對火工品進行考核。
3、其他單項工程根據(jù)施工設(shè)計圖紙和具體質(zhì)量標準要求確定。
4、掘進機、皮帶機、煤溜、錨桿鉆機、氣動手持式鉆機、各型開關(guān)、各類排水泵、6平方以上電纜、各類鋼管、軌道、皮帶由礦方提供，各隊組可按程序申報領(lǐng)用。原則上不予考核。
5、各隊組在項目開工前要對所轄范圍內(nèi)的機械設(shè)備、管線、軌道、通風(fēng)設(shè)施等進行檢查驗收，確保設(shè)備設(shè)施一步到位，齊全完好，否則發(fā)生的增設(shè)、完善、檢修費用由隊組承擔(dān)。
五、考核標準
1、支護材料、火工品每超耗100元，對班組考核1元，節(jié)約不獎。當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)。
2、機械設(shè)備、各類電器的檢修配件按5/100比例對隊組進行考核。獎罰當(dāng)月掛賬，每三個月考核兌現(xiàn)一次。具體如下表：
機械電器設(shè)備油脂、配件消耗表
| 序號 | 設(shè)備名稱 | 單位 | 每臺（部）百米油脂費 | 每臺（部）百米配件費 | 費用合計 | 配件明細 |
| 1 | 掘進機 | 臺 | 1000 | 10000 | 11000 | 不含截割頭、截割減速器等核心部件，不含刮板、履帶板等磨損件。含油封、油管、軸承、電器、插件等易損件。 |
| 2 | 二運 | 臺 | 100 | 1000 | 1100 | 不含托輥、機頭機尾滾筒。 |
| 3 | 皮帶機 | 臺 | 100 | 1000 | 1100 | 不含機頭機尾滾筒、托輥、皮帶、減速器等部件。含電機。 |
| 4 | 煤溜 | 臺 | 80 | 1000 | 1080 | 不含刮板、大鏈、溜槽、機頭機尾配件等部件。含電機。 |
| 5 | 調(diào)度絞車 | 臺 | 16 | 100 | 116 | 不含閘帶、鋼絲繩。含電機。 |
| 6 | 風(fēng)機 | 臺 | 8 | 100 | 108 | 包含所有配件 |
| 7 | 開關(guān) | 臺 | 5 | 120 | 125 | 包含所有配件 |
| 8 | 錨桿鉆機 | 臺 | 8 | 500 | 508 | 包含所有配件 |
| 9 | 手持式鉆機 | 臺 | 8 | 100 | 108 | 包含所有配件 |
| 10 | 風(fēng)鎬 | 臺 | 8 | 50 | 58 | 包含所有配件 |
| ? | 礦車 | 臺 | 16 | 50 | 66 | 含軸承、插銷 |
| 11 | 水泵 | 臺 | 8 | 50 | 58 | 包含所有配件 |
| ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
注、油脂含機油、齒輪油、抗磨液壓油、黃油、鋰基脂、凡士林等。
3、對截割材料、軌道管道輔件、氣動設(shè)備配件按5/100比例對隊組進行考核。獎罰當(dāng)月掛賬，每三個月考核兌現(xiàn)一次。具體如下表：
小型材料消耗表
| 序號 | 材料名稱 | 單位 | 每百米消耗量 | 備注 |
| 1 | 截齒 | 個 | 20 | 1、交舊領(lǐng)新。 2、巖石硬度系數(shù)超標時，可適當(dāng)增加指標。 |
| 2 | 齒座 | 個 | 1 | |
| 3 | 齒鞋 | 個 | 0.5 | |
| 4 | 鉆桿 | 根 | 30 | |
| ? | 鉆桿接頭 | 個 | 30 | |
| 5 | 鉆頭 | 個 | 30 | |
| 6 | 道釘 | 個 | 272 | 核減新增、調(diào)撥數(shù)量 |
| 7 | 道夾板 | 付 | 17 | 核減新增、調(diào)撥數(shù)量 |
| 8 | 魚尾螺栓 | 套 | 68 | 核減新增、調(diào)撥數(shù)量 |
| 9 | 2-4寸閥門 | 個 | 2 | 核減新增、調(diào)撥數(shù)量 |
| 10 | 2-4寸膠墊 | 個 | 20 | 核減新增、調(diào)撥數(shù)量 |
| 11 | 螺栓 | 套 | 100 | 核減新增、調(diào)撥數(shù)量 |
| 12 | 10--19高壓膠管 | m | 110 | 供氣用，核減調(diào)撥數(shù)量 |
| 13 | 10--19截止閥 | 個 | 5 | 供氣用，核減調(diào)撥數(shù)量 |
| 14 | 10--19U型卡 | 個 | 5 | 供氣用，核減調(diào)撥數(shù)量 |
| 15 | 10--19二通 | 個 | 5 | 供氣用，核減調(diào)撥數(shù)量 |
| 16 | 10--19三通 | 個 | 1 | 供氣用，核減調(diào)撥數(shù)量 |
| 17 | 手鉗 | 吧 | 0.1 | ? |
| 18 | 12寸扳手 | 把 | 0.1 | ? |
| 19 | 鉛絲 | KG | 100 | 聯(lián)網(wǎng)及吊掛、捆扎風(fēng)筒 |
| 20 | 1.5平方電纜 | m | 400 | ? |
| 21 | 風(fēng)筒 | m | 110 | ? |
| 22 | 煤锨 | 張 | 1 | ? |
| 23 | 洋鎬 | 支 | 0.5 | ? |
| 24 | 木（鎬）把 | 根 | 3 | ? |
| ? | 其他 | ? | ? | ? |
4、對電工工具單獨進行考核。見下表：
電工工具考核表
| 序號 | 材料名稱 | 單位 | 每年每名電工消耗量 | 備注 |
| 1 | 萬用表 | 塊 | 1 | <!--[if !supportLists]-->1、{C}<!--[endif]-->交舊領(lǐng)新， <!--[if !supportLists]-->2、{C}<!--[endif]-->超耗按礦方價格考核本人，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。 |
| 2 | 12寸扳手 | 把 | 2 | |
| 3 | 10寸扳手 | 把 | 2 | |
| 4 | 手鉗 | 把 | 2 | |
| 5 | 螺絲刀 | 支 | 6 | |
| 6 | 測電筆 | 支 | 4 | |
| 7 | 電工刀 | 口 | 1 | |
| ? | ? | ? | ? | |
| ? | ? | ? | ? |
六、嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度
除工作面初裝所需材料設(shè)備、新增工人所需工具及消耗性材料外，其他能回收的材料均實行交舊領(lǐng)新制度，交舊領(lǐng)新材料主要包括各類鉆截材料、閥門、工具和機械設(shè)備、開關(guān)電器配件。舊的材料配件要回收至地面，由領(lǐng)新人交材料管理員，應(yīng)交不交的按實際消耗考核。
七、做好交接工作
1、各隊組要盡力看管、維修好本單位的材料設(shè)備，不發(fā)生丟失、損毀、浪費現(xiàn)象，當(dāng)班剩余材料、配件在交接班時要進行清點，要做好移交工作。交接不清的按領(lǐng)取人考核。材料管理辦法
為認真貫徹《安全生產(chǎn)部材料管理辦法》規(guī)定精神，減少材料浪費，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，提高全隊職工的材料節(jié)約意識，特制定本辦法。
<!--[if !supportLists]-->一、<!--[endif]-->成立材料管理小組
組長：項目部經(jīng)理。全面負責(zé)全隊生產(chǎn)用材料的申報和使用工作，對各隊組進行材料考核。
副組長：各隊隊長和機電組長。負責(zé)分管區(qū)域的材料申報和使用工作，對分管班組進行
材料考核。
材料管理員：由項目部經(jīng)理指定。根據(jù)礦安全生產(chǎn)部和供應(yīng)部的有關(guān)規(guī)定進行材料計劃申報和領(lǐng)取，并根據(jù)本辦法的規(guī)定進行發(fā)放和登記記賬，月底匯總各隊組材料領(lǐng)用數(shù)量和金額，提供給項目部進行考核。
<!--[if !supportLists]-->二、<!--[endif]-->材料計劃申報
各隊組應(yīng)在每月18日前根據(jù)生產(chǎn)計劃將下月所需材料、配件報材料管理小組。要求日
常易購材料應(yīng)滿足當(dāng)月生產(chǎn)所需，并有10%左右冗余。生產(chǎn)周期較長的材料或特殊設(shè)備配件應(yīng)提前1—3個月申報，以免耽誤生產(chǎn)和檢修。
<!--[if !supportLists]-->三、<!--[endif]-->材料領(lǐng)用和發(fā)放
1、材料領(lǐng)用和發(fā)放統(tǒng)一由材料管理員負責(zé)；
2、各隊組要根據(jù)所報材料計劃和實際生產(chǎn)需要，及時通知材料管理員所需材料、工具、
配件的使用時間、地點和領(lǐng)用人，促其按要求及時備齊。
3、材料管理員將各隊組申報的材料、工具、配件領(lǐng)到項目部庫房，隨時滿足生產(chǎn)所需。需要運料隊下運的材料要提前告知運料隊并監(jiān)督該隊按時下運。
4、材料管理員要將從供應(yīng)庫、再生庫領(lǐng)取的材料和從項目部材料庫發(fā)出的材料登記建賬；發(fā)出的材料要由領(lǐng)用人簽字確認，安運隊下運材料的材料要做好下運記錄，及時與其登記臺賬核對，不出現(xiàn)錯誤。
四、材料考核范圍
1、機掘巷道按設(shè)計支護質(zhì)量標準要求對支護材料進行考核。支護材料包括：錨桿、錨索、錨固劑、托盤、網(wǎng)片等。
2、炮掘巷道除按設(shè)計支護質(zhì)量標準要求對支護材料進行考核外，另按炮眼布置圖要求對火工品進行考核。
3、其他單項工程根據(jù)施工設(shè)計圖紙和具體質(zhì)量標準要求確定。
4、掘進機、皮帶機、煤溜、錨桿鉆機、氣動手持式鉆機、各型開關(guān)、各類排水泵、6平方以上電纜、各類鋼管、軌道、皮帶由礦方提供，各隊組可按程序申報領(lǐng)用。原則上不予考核。
5、各隊組在項目開工前要對所轄范圍內(nèi)的機械設(shè)備、管線、軌道、通風(fēng)設(shè)施等進行檢查驗收，確保設(shè)備設(shè)施一步到位，齊全完好，否則發(fā)生的增設(shè)、完善、檢修費用由隊組承擔(dān)。
五、考核標準
1、支護材料、火工品每超耗100元，對班組考核1元，節(jié)約不獎。當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)。
2、機械設(shè)備、各類電器的檢修配件按5/100比例對隊組進行考核。獎罰當(dāng)月掛賬，每三個月考核兌現(xiàn)一次。具體如下表：
機械電器設(shè)備油脂、配件消耗表
| 序號 | 設(shè)備名稱 | 單位 | 每臺（部）百米油脂費 | 每臺（部）百米配件費 | 費用合計 | 配件明細 |
| 1 | 掘進機 | 臺 | 1000 | 10000 | 11000 | 不含截割頭、截割減速器等核心部件，不含刮板、履帶板等磨損件。含油封、油管、軸承、電器、插件等易損件。 |
| 2 | 二運 | 臺 | 100 | 1000 | 1100 | 不含托輥、機頭機尾滾筒。 |
| 3 | 皮帶機 | 臺 | 100 | 1000 | 1100 | 不含機頭機尾滾筒、托輥、皮帶、減速器等部件。含電機。 |
| 4 | 煤溜 | 臺 | 80 | 1000 | 1080 | 不含刮板、大鏈、溜槽、機頭機尾配件等部件。含電機。 |
| 5 | 調(diào)度絞車 | 臺 | 16 | 100 | 116 | 不含閘帶、鋼絲繩。含電機。 |
| 6 | 風(fēng)機 | 臺 | 8 | 100 | 108 | 包含所有配件 |
| 7 | 開關(guān) | 臺 | 5 | 120 | 125 | 包含所有配件 |
| 8 | 錨桿鉆機 | 臺 | 8 | 500 | 508 | 包含所有配件 |
| 9 | 手持式鉆機 | 臺 | 8 | 100 | 108 | 包含所有配件 |
| 10 | 風(fēng)鎬 | 臺 | 8 | 50 | 58 | 包含所有配件 |
| ? | 礦車 | 臺 | 16 | 50 | 66 | 含軸承、插銷 |
| 11 | 水泵 | 臺 | 8 | 50 | 58 | 包含所有配件 |
| ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
注、油脂含機油、齒輪油、抗磨液壓油、黃油、鋰基脂、凡士林等。
3、對截割材料、軌道管道輔件、氣動設(shè)備配件按5/100比例對隊組進行考核。獎罰當(dāng)月掛賬，每三個月考核兌現(xiàn)一次。具體如下表：
小型材料消耗表
| 序號 | 材料名稱 | 單位 | 每百米消耗量 | 備注 |
| 1 | 截齒 | 個 | 20 | 1、交舊領(lǐng)新。 2、巖石硬度系數(shù)超標時，可適當(dāng)增加指標。 |
| 2 | 齒座 | 個 | 1 | |
| 3 | 齒鞋 | 個 | 0.5 | |
| 4 | 鉆桿 | 根 | 30 | |
| ? | 鉆桿接頭 | 個 | 30 | |
| 5 | 鉆頭 | 個 | 30 | |
| 6 | 道釘 | 個 | 272 | 核減新增、調(diào)撥數(shù)量 |
| 7 | 道夾板 | 付 | 17 | 核減新增、調(diào)撥數(shù)量 |
| 8 | 魚尾螺栓 | 套 | 68 | 核減新增、調(diào)撥數(shù)量 |
| 9 | 2-4寸閥門 | 個 | 2 | 核減新增、調(diào)撥數(shù)量 |
| 10 | 2-4寸膠墊 | 個 | 20 | 核減新增、調(diào)撥數(shù)量 |
| 11 | 螺栓 | 套 | 100 | 核減新增、調(diào)撥數(shù)量 |
| 12 | 10--19高壓膠管 | m | 110 | 供氣用，核減調(diào)撥數(shù)量 |
| 13 | 10--19截止閥 | 個 | 5 | 供氣用，核減調(diào)撥數(shù)量 |
| 14 | 10--19U型卡 | 個 | 5 | 供氣用，核減調(diào)撥數(shù)量 |
| 15 | 10--19二通 | 個 | 5 | 供氣用，核減調(diào)撥數(shù)量 |
| 16 | 10--19三通 | 個 | 1 | 供氣用，核減調(diào)撥數(shù)量 |
| 17 | 手鉗 | 吧 | 0.1 | ? |
| 18 | 12寸扳手 | 把 | 0.1 | ? |
| 19 | 鉛絲 | KG | 100 | 聯(lián)網(wǎng)及吊掛、捆扎風(fēng)筒 |
| 20 | 1.5平方電纜 | m | 400 | ? |
| 21 | 風(fēng)筒 | m | 110 | ? |
| 22 | 煤锨 | 張 | 1 | ? |
| 23 | 洋鎬 | 支 | 0.5 | ? |
| 24 | 木（鎬）把 | 根 | 3 | ? |
| ? | 其他 | ? | ? | ? |
4、對電工工具單獨進行考核。見下表：
電工工具考核表
| 序號 | 材料名稱 | 單位 | 每年每名電工消耗量 | 備注 |
| 1 | 萬用表 | 塊 | 1 | <!--[if !supportLists]-->1、{C}<!--[endif]-->交舊領(lǐng)新， <!--[if !supportLists]-->2、{C}<!--[endif]-->超耗按礦方價格考核本人，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。 |
| 2 | 12寸扳手 | 把 | 2 | |
| 3 | 10寸扳手 | 把 | 2 | |
| 4 | 手鉗 | 把 | 2 | |
| 5 | 螺絲刀 | 支 | 6 | |
| 6 | 測電筆 | 支 | 4 | |
| 7 | 電工刀 | 口 | 1 | |
| ? | ? | ? | ? | |
| ? | ? | ? | ? |
六、嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度
除工作面初裝所需材料設(shè)備、新增工人所需工具及消耗性材料外，其他能回收的材料均實行交舊領(lǐng)新制度，交舊領(lǐng)新材料主要包括各類鉆截材料、閥門、工具和機械設(shè)備、開關(guān)電器配件。舊的材料配件要回收至地面，由領(lǐng)新人交材料管理員，應(yīng)交不交的按實際消耗考核。
七、做好交接工作
1、各隊組要盡力看管、維修好本單位的材料設(shè)備，不發(fā)生丟失、損毀、浪費現(xiàn)象，當(dāng)班剩余材料、配件在交接班時要進行清點，要做好移交工作。交接不清的按領(lǐng)取人考核。材料管理辦法
為認真貫徹《安全生產(chǎn)部材料管理辦法》規(guī)定精神，減少材料浪費，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，提高全隊職工的材料節(jié)約意識，特制定本辦法。
<!--[if !supportLists]-->一、<!--[endif]-->成立材料管理小組
組長：項目部經(jīng)理。全面負責(zé)全隊生產(chǎn)用材料的申報和使用工作，對各隊組進行材料考核。
副組長：各隊隊長和機電組長。負責(zé)分管區(qū)域的材料申報和使用工作，對分管班組進行
材料考核。
材料管理員：由項目部經(jīng)理指定。根據(jù)礦安全生產(chǎn)部和供應(yīng)部的有關(guān)規(guī)定進行材料計劃申報和領(lǐng)取，并根據(jù)本辦法的規(guī)定進行發(fā)放和登記記賬，月底匯總各隊組材料領(lǐng)用數(shù)量和金額，提供給項目部進行考核。
<!--[if !supportLists]-->二、<!--[endif]-->材料計劃申報
各隊組應(yīng)在每月18日前根據(jù)生產(chǎn)計劃將下月所需材料、配件報材料管理小組。要求日
常易購材料應(yīng)滿足當(dāng)月生產(chǎn)所需，并有10%左右冗余。生產(chǎn)周期較長的材料或特殊設(shè)備配件應(yīng)提前1—3個月申報，以免耽誤生產(chǎn)和檢修。
<!--[if !supportLists]-->三、<!--[endif]-->材料領(lǐng)用和發(fā)放
1、材料領(lǐng)用和發(fā)放統(tǒng)一由材料管理員負責(zé)；
2、各隊組要根據(jù)所報材料計劃和實際生產(chǎn)需要，及時通知材料管理員所需材料、工具、
配件的使用時間、地點和領(lǐng)用人，促其按要求及時備齊。
3、材料管理員將各隊組申報的材料、工具、配件領(lǐng)到項目部庫房，隨時滿足生產(chǎn)所需。需要運料隊下運的材料要提前告知運料隊并監(jiān)督該隊按時下運。
4、材料管理員要將從供應(yīng)庫、再生庫領(lǐng)取的材料和從項目部材料庫發(fā)出的材料登記建賬；發(fā)出的材料要由領(lǐng)用人簽字確認，安運隊下運材料的材料要做好下運記錄，及時與其登記臺賬核對，不出現(xiàn)錯誤。
四、材料考核范圍
1、機掘巷道按設(shè)計支護質(zhì)量標準要求對支護材料進行考核。支護材料包括：錨桿、錨索、錨固劑、托盤、網(wǎng)片等。
2、炮掘巷道除按設(shè)計支護質(zhì)量標準要求對支護材料進行考核外，另按炮眼布置圖要求對火工品進行考核。
3、其他單項工程根據(jù)施工設(shè)計圖紙和具體質(zhì)量標準要求確定。
4、掘進機、皮帶機、煤溜、錨桿鉆機、氣動手持式鉆機、各型開關(guān)、各類排水泵、6平方以上電纜、各類鋼管、軌道、皮帶由礦方提供，各隊組可按程序申報領(lǐng)用。原則上不予考核。
5、各隊組在項目開工前要對所轄范圍內(nèi)的機械設(shè)備、管線、軌道、通風(fēng)設(shè)施等進行檢查驗收，確保設(shè)備設(shè)施一步到位，齊全完好，否則發(fā)生的增設(shè)、完善、檢修費用由隊組承擔(dān)。
五、考核標準
1、支護材料、火工品每超耗100元，對班組考核1元，節(jié)約不獎。當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)。
2、機械設(shè)備、各類電器的檢修配件按5/100比例對隊組進行考核。獎罰當(dāng)月掛賬，每三個月考核兌現(xiàn)一次。具體如下表：
機械電器設(shè)備油脂、配件消耗表
| 序號 | 設(shè)備名稱 | 單位 | 每臺（部）百米油脂費 | 每臺（部）百米配件費 | 費用合計 | 配件明細 |
| 1 | 掘進機 | 臺 | 1000 | 10000 | 11000 | 不含截割頭、截割減速器等核心部件，不含刮板、履帶板等磨損件。含油封、油管、軸承、電器、插件等易損件。 |
| 2 | 二運 | 臺 | 100 | 1000 | 1100 | 不含托輥、機頭機尾滾筒。 |
| 3 | 皮帶機 | 臺 | 100 | 1000 | 1100 | 不含機頭機尾滾筒、托輥、皮帶、減速器等部件。含電機。 |
| 4 | 煤溜 | 臺 | 80 | 1000 | 1080 | 不含刮板、大鏈、溜槽、機頭機尾配件等部件。含電機。 |
| 5 | 調(diào)度絞車 | 臺 | 16 | 100 | 116 | 不含閘帶、鋼絲繩。含電機。 |
| 6 | 風(fēng)機 | 臺 | 8 | 100 | 108 | 包含所有配件 |
| 7 | 開關(guān) | 臺 | 5 | 120 | 125 | 包含所有配件 |
| 8 | 錨桿鉆機 | 臺 | 8 | 500 | 508 | 包含所有配件 |
| 9 | 手持式鉆機 | 臺 | 8 | 100 | 108 | 包含所有配件 |
| 10 | 風(fēng)鎬 | 臺 | 8 | 50 | 58 | 包含所有配件 |
| ? | 礦車 | 臺 | 16 | 50 | 66 | 含軸承、插銷 |
| 11 | 水泵 | 臺 | 8 | 50 | 58 | 包含所有配件 |
| ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
注、油脂含機油、齒輪油、抗磨液壓油、黃油、鋰基脂、凡士林等。
3、對截割材料、軌道管道輔件、氣動設(shè)備配件按5/100比例對隊組進行考核。獎罰當(dāng)月掛賬，每三個月考核兌現(xiàn)一次。具體如下表：
小型材料消耗表
| 序號 | 材料名稱 | 單位 | 每百米消耗量 | 備注 |
| 1 | 截齒 | 個 | 20 | 1、交舊領(lǐng)新。 2、巖石硬度系數(shù)超標時，可適當(dāng)增加指標。 |
| 2 | 齒座 | 個 | 1 | |
| 3 | 齒鞋 | 個 | 0.5 | |
| 4 | 鉆桿 | 根 | 30 | |
| ? | 鉆桿接頭 | 個 | 30 | |
| 5 | 鉆頭 | 個 | 30 | |
| 6 | 道釘 | 個 | 272 | 核減新增、調(diào)撥數(shù)量 |
| 7 | 道夾板 | 付 | 17 | 核減新增、調(diào)撥數(shù)量 |
| 8 | 魚尾螺栓 | 套 | 68 | 核減新增、調(diào)撥數(shù)量 |
| 9 | 2-4寸閥門 | 個 | 2 | 核減新增、調(diào)撥數(shù)量 |
| 10 | 2-4寸膠墊 | 個 | 20 | 核減新增、調(diào)撥數(shù)量 |
| 11 | 螺栓 | 套 | 100 | 核減新增、調(diào)撥數(shù)量 |
| 12 | 10--19高壓膠管 | m | 110 | 供氣用，核減調(diào)撥數(shù)量 |
| 13 | 10--19截止閥 | 個 | 5 | 供氣用，核減調(diào)撥數(shù)量 |
| 14 | 10--19U型卡 | 個 | 5 | 供氣用，核減調(diào)撥數(shù)量 |
| 15 | 10--19二通 | 個 | 5 | 供氣用，核減調(diào)撥數(shù)量 |
| 16 | 10--19三通 | 個 | 1 | 供氣用，核減調(diào)撥數(shù)量 |
| 17 | 手鉗 | 吧 | 0.1 | ? |
| 18 | 12寸扳手 | 把 | 0.1 | ? |
| 19 | 鉛絲 | KG | 100 | 聯(lián)網(wǎng)及吊掛、捆扎風(fēng)筒 |
| 20 | 1.5平方電纜 | m | 400 | ? |
| 21 | 風(fēng)筒 | m | 110 | ? |
| 22 | 煤锨 | 張 | 1 | ? |
| 23 | 洋鎬 | 支 | 0.5 | ? |
| 24 | 木（鎬）把 | 根 | 3 | ? |
| ? | 其他 | ? | ? | ? |
4、對電工工具單獨進行考核。見下表：
電工工具考核表
| 序號 | 材料名稱 | 單位 | 每年每名電工消耗量 | 備注 |
| 1 | 萬用表 | 塊 | 1 | <!--[if !supportLists]-->1、{C}<!--[endif]-->交舊領(lǐng)新， <!--[if !supportLists]-->2、{C}<!--[endif]-->超耗按礦方價格考核本人，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。 |
| 2 | 12寸扳手 | 把 | 2 | |
| 3 | 10寸扳手 | 把 | 2 | |
| 4 | 手鉗 | 把 | 2 | |
| 5 | 螺絲刀 | 支 | 6 | |
| 6 | 測電筆 | 支 | 4 | |
| 7 | 電工刀 | 口 | 1 | |
| ? | ? | ? | ? | |
| ? | ? | ? | ? |
六、嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度
除工作面初裝所需材料設(shè)備、新增工人所需工具及消耗性材料外，其他能回收的材料均實行交舊領(lǐng)新制度，交舊領(lǐng)新材料主要包括各類鉆截材料、閥門、工具和機械設(shè)備、開關(guān)電器配件。舊的材料配件要回收至地面，由領(lǐng)新人交材料管理員，應(yīng)交不交的按實際消耗考核。
七、做好交接工作
1、各隊組要盡力看管、維修好本單位的材料設(shè)備，不發(fā)生丟失、損毀、浪費現(xiàn)象，當(dāng)班剩余材料、配件在交接班時要進行清點，要做好移交工作。交接不清的按領(lǐng)取人考核。材料管理辦法
為認真貫徹《安全生產(chǎn)部材料管理辦法》規(guī)定精神，減少材料浪費，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，提高全隊職工的材料節(jié)約意識，特制定本辦法。
<!--[if !supportLists]-->一、<!--[endif]-->成立材料管理小組
組長：項目部經(jīng)理。全面負責(zé)全隊生產(chǎn)用材料的申報和使用工作，對各隊組進行材料考核。
副組長：各隊隊長和機電組長。負責(zé)分管區(qū)域的材料申報和使用工作，對分管班組進行
材料考核。
材料管理員：由項目部經(jīng)理指定。根據(jù)礦安全生產(chǎn)部和供應(yīng)部的有關(guān)規(guī)定進行材料計劃申報和領(lǐng)取，并根據(jù)本辦法的規(guī)定進行發(fā)放和登記記賬，月底匯總各隊組材料領(lǐng)用數(shù)量和金額，提供給項目部進行考核。
<!--[if !supportLists]-->二、<!--[endif]-->材料計劃申報
各隊組應(yīng)在每月18日前根據(jù)生產(chǎn)計劃將下月所需材料、配件報材料管理小組。要求日
常易購材料應(yīng)滿足當(dāng)月生產(chǎn)所需，并有10%左右冗余。生產(chǎn)周期較長的材料或特殊設(shè)備配件應(yīng)提前1—3個月申報，以免耽誤生產(chǎn)和檢修。
<!--[if !supportLists]-->三、<!--[endif]-->材料領(lǐng)用和發(fā)放
1、材料領(lǐng)用和發(fā)放統(tǒng)一由材料管理員負責(zé)；
2、各隊組要根據(jù)所報材料計劃和實際生產(chǎn)需要，及時通知材料管理員所需材料、工具、
配件的使用時間、地點和領(lǐng)用人，促其按要求及時備齊。
3、材料管理員將各隊組申報的材料、工具、配件領(lǐng)到項目部庫房，隨時滿足生產(chǎn)所需。需要運料隊下運的材料要提前告知運料隊并監(jiān)督該隊按時下運。
4、材料管理員要將從供應(yīng)庫、再生庫領(lǐng)取的材料和從項目部材料庫發(fā)出的材料登記建賬；發(fā)出的材料要由領(lǐng)用人簽字確認，安運隊下運材料的材料要做好下運記錄，及時與其登記臺賬核對，不出現(xiàn)錯誤。
四、材料考核范圍
1、機掘巷道按設(shè)計支護質(zhì)量標準要求對支護材料進行考核。支護材料包括：錨桿、錨索、錨固劑、托盤、網(wǎng)片等。
2、炮掘巷道除按設(shè)計支護質(zhì)量標準要求對支護材料進行考核外，另按炮眼布置圖要求對火工品進行考核。
3、其他單項工程根據(jù)施工設(shè)計圖紙和具體質(zhì)量標準要求確定。
4、掘進機、皮帶機、煤溜、錨桿鉆機、氣動手持式鉆機、各型開關(guān)、各類排水泵、6平方以上電纜、各類鋼管、軌道、皮帶由礦方提供，各隊組可按程序申報領(lǐng)用。原則上不予考核。
5、各隊組在項目開工前要對所轄范圍內(nèi)的機械設(shè)備、管線、軌道、通風(fēng)設(shè)施等進行檢查驗收，確保設(shè)備設(shè)施一步到位，齊全完好，否則發(fā)生的增設(shè)、完善、檢修費用由隊組承擔(dān)。
五、考核標準
1、支護材料、火工品每超耗100元，對班組考核1元，節(jié)約不獎。當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)。
2、機械設(shè)備、各類電器的檢修配件按5/100比例對隊組進行考核。獎罰當(dāng)月掛賬，每三個月考核兌現(xiàn)一次。具體如下表：
機械電器設(shè)備油脂、配件消耗表
| 序號 | 設(shè)備名稱 | 單位 | 每臺（部）百米油脂費 | 每臺（部）百米配件費 | 費用合計 | 配件明細 |
| 1 | 掘進機 | 臺 | 1000 | 10000 | 11000 | 不含截割頭、截割減速器等核心部件，不含刮板、履帶板等磨損件。含油封、油管、軸承、電器、插件等易損件。 |
| 2 | 二運 | 臺 | 100 | 1000 | 1100 | 不含托輥、機頭機尾滾筒。 |
| 3 | 皮帶機 | 臺 | 100 | 1000 | 1100 | 不含機頭機尾滾筒、托輥、皮帶、減速器等部件。含電機。 |
| 4 | 煤溜 | 臺 | 80 | 1000 | 1080 | 不含刮板、大鏈、溜槽、機頭機尾配件等部件。含電機。 |
| 5 | 調(diào)度絞車 | 臺 | 16 | 100 | 116 | 不含閘帶、鋼絲繩。含電機。 |
| 6 | 風(fēng)機 | 臺 | 8 | 100 | 108 | 包含所有配件 |
| 7 | 開關(guān) | 臺 | 5 | 120 | 125 | 包含所有配件 |
| 8 | 錨桿鉆機 | 臺 | 8 | 500 | 508 | 包含所有配件 |
| 9 | 手持式鉆機 | 臺 | 8 | 100 | 108 | 包含所有配件 |
| 10 | 風(fēng)鎬 | 臺 | 8 | 50 | 58 | 包含所有配件 |
| ? | 礦車 | 臺 | 16 | 50 | 66 | 含軸承、插銷 |
| 11 | 水泵 | 臺 | 8 | 50 | 58 | 包含所有配件 |
| ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
注、油脂含機油、齒輪油、抗磨液壓油、黃油、鋰基脂、凡士林等。
3、對截割材料、軌道管道輔件、氣動設(shè)備配件按5/100比例對隊組進行考核。獎罰當(dāng)月掛賬，每三個月考核兌現(xiàn)一次。具體如下表：
小型材料消耗表
| 序號 | 材料名稱 | 單位 | 每百米消耗量 | 備注 |
| 1 | 截齒 | 個 | 20 | 1、交舊領(lǐng)新。 2、巖石硬度系數(shù)超標時，可適當(dāng)增加指標。 |
| 2 | 齒座 | 個 | 1 | |
| 3 | 齒鞋 | 個 | 0.5 | |
| 4 | 鉆桿 | 根 | 30 | |
| ? | 鉆桿接頭 | 個 | 30 | |
| 5 | 鉆頭 | 個 | 30 | |
| 6 | 道釘 | 個 | 272 | 核減新增、調(diào)撥數(shù)量 |
| 7 | 道夾板 | 付 | 17 | 核減新增、調(diào)撥數(shù)量 |
| 8 | 魚尾螺栓 | 套 | 68 | 核減新增、調(diào)撥數(shù)量 |
| 9 | 2-4寸閥門 | 個 | 2 | 核減新增、調(diào)撥數(shù)量 |
| 10 | 2-4寸膠墊 | 個 | 20 | 核減新增、調(diào)撥數(shù)量 |
| 11 | 螺栓 | 套 | 100 | 核減新增、調(diào)撥數(shù)量 |
| 12 | 10--19高壓膠管 | m | 110 | 供氣用，核減調(diào)撥數(shù)量 |
| 13 | 10--19截止閥 | 個 | 5 | 供氣用，核減調(diào)撥數(shù)量 |
| 14 | 10--19U型卡 | 個 | 5 | 供氣用，核減調(diào)撥數(shù)量 |
| 15 | 10--19二通 | 個 | 5 | 供氣用，核減調(diào)撥數(shù)量 |
| 16 | 10--19三通 | 個 | 1 | 供氣用，核減調(diào)撥數(shù)量 |
| 17 | 手鉗 | 吧 | 0.1 | ? |
| 18 | 12寸扳手 | 把 | 0.1 | ? |
| 19 | 鉛絲 | KG | 100 | 聯(lián)網(wǎng)及吊掛、捆扎風(fēng)筒 |
| 20 | 1.5平方電纜 | m | 400 | ? |
| 21 | 風(fēng)筒 | m | 110 | ? |
| 22 | 煤锨 | 張 | 1 | ? |
| 23 | 洋鎬 | 支 | 0.5 | ? |
| 24 | 木（鎬）把 | 根 | 3 | ? |
| ? | 其他 | ? | ? | ? |
4、對電工工具單獨進行考核。見下表：
電工工具考核表
| 序號 | 材料名稱 | 單位 | 每年每名電工消耗量 | 備注 |
| 1 | 萬用表 | 塊 | 1 | <!--[if !supportLists]-->1、{C}<!--[endif]-->交舊領(lǐng)新， <!--[if !supportLists]-->2、{C}<!--[endif]-->超耗按礦方價格考核本人，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。 |
| 2 | 12寸扳手 | 把 | 2 | |
| 3 | 10寸扳手 | 把 | 2 | |
| 4 | 手鉗 | 把 | 2 | |
| 5 | 螺絲刀 | 支 | 6 | |
| 6 | 測電筆 | 支 | 4 | |
| 7 | 電工刀 | 口 | 1 | |
| ? | ? | ? | ? | |
| ? | ? | ? | ? |
六、嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度
除工作面初裝所需材料設(shè)備、新增工人所需工具及消耗性材料外，其他能回收的材料均實行交舊領(lǐng)新制度，交舊領(lǐng)新材料主要包括各類鉆截材料、閥門、工具和機械設(shè)備、開關(guān)電器配件。舊的材料配件要回收至地面，由領(lǐng)新人交材料管理員，應(yīng)交不交的按實際消耗考核。
七、做好交接工作
1、各隊組要盡力看管、維修好本單位的材料設(shè)備，不發(fā)生丟失、損毀、浪費現(xiàn)象，當(dāng)班剩余材料、配件在交接班時要進行清點，要做好移交工作。交接不清的按領(lǐng)取人考核。
領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度礦山安全生產(chǎn)管理制度煤礦調(diào)度室管理制度安全隱患排查治理管理制度班前會管理制度安全風(fēng)險抵押金管理制度安全責(zé)任追究制度煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制
