班組是煤礦基本的生產(chǎn)單元和戰(zhàn)斗集體，是安全生產(chǎn)管理工作的落腳點(diǎn)，推行班組全程管理就是要充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用。強(qiáng)化每個(gè)獨(dú)立單元的責(zé)任意識和目標(biāo)意識。提高班組的執(zhí)行力。做到從入井到出井全過程統(tǒng)一思想、統(tǒng)一責(zé)任、統(tǒng)一行為，從而充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。
        一組織機(jī)構(gòu)
        組  長：  成  員：
        隊(duì)長責(zé)任制
        1、熟悉全隊(duì)的生產(chǎn)服務(wù)范圍及全區(qū)煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，明確局礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和安全、效益指標(biāo)，帶領(lǐng)全區(qū)干部、職工圓滿完成局、礦給予的各項(xiàng)工作任務(wù)。
        2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種理論、業(yè)務(wù)、技術(shù)知識，努力提高自身管理能力素質(zhì)。
        3、負(fù)責(zé)安排全隊(duì)的生產(chǎn)、安全、機(jī)電、經(jīng)營等各方面的工作。定期組織工作例會，布置各項(xiàng)事務(wù)工作，并按時(shí)組織人員監(jiān)督檢查。
        4、經(jīng)常深入基層了解掌握全隊(duì)的安全、生產(chǎn)狀況，及時(shí)組織制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)技術(shù)措施。
        5、與隊(duì)書記共同搞好黨務(wù)方面的計(jì)生、文娛、宣傳等工作。
        6、推廣應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，將全隊(duì)的各項(xiàng)工作向高水平邁進(jìn)。
         書記責(zé)任制
        1、熟悉全隊(duì)的生產(chǎn)服務(wù)范圍及全隊(duì)煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，明確局、礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和安全、效益指標(biāo)，帶領(lǐng)全 隊(duì)干部、職工圓滿完成局、礦下達(dá)和各項(xiàng)工作任務(wù)。
        2、掌握全隊(duì)干部工作動態(tài)，抓好全隊(duì)黨建工作和廉政建設(shè)。
        3、認(rèn)真組織全隊(duì)干部、黨員進(jìn)行黨的各種理論及思想學(xué)習(xí)，組織好黨務(wù)工作例會，努力提高自身管理能力素質(zhì)。
        4、經(jīng)常深入基層，掌握全隊(duì)職工思想動態(tài)，將上級黨委的各種精神指示及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)到群眾中去。
        5、協(xié)助隊(duì)長搞好全隊(duì)生產(chǎn)、安全、機(jī)電、經(jīng)營等各方面工作。
        生產(chǎn)隊(duì)長責(zé)任制
        1、熟悉全隊(duì)的生產(chǎn)服務(wù)范圍及全隊(duì)煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，明確本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，帶領(lǐng)全隊(duì)各隊(duì)組按時(shí)完成每月的運(yùn)輸任務(wù)。
        2、定期組織全隊(duì)的生產(chǎn)例會，布置安排全隊(duì)的生產(chǎn)調(diào)度工作，平衡各隊(duì)組之間的生產(chǎn)任務(wù)，確定本隊(duì)的當(dāng)月工作量。
        3、經(jīng)常深入基層，深入現(xiàn)場，了解掌握全區(qū)的生產(chǎn)狀況，及時(shí)向隊(duì)長或礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)全隊(duì)生產(chǎn)形勢，對生產(chǎn)中的擋手問題應(yīng)超前考慮解決。
        4、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種理論、業(yè)務(wù)、技術(shù)知識，不斷提高自身管理能力。
        5、及時(shí)掌握全礦生產(chǎn)隊(duì)組的生產(chǎn)狀況，安排好全區(qū)每日的生產(chǎn)調(diào)度工作。
        6、協(xié)調(diào)平衡各隊(duì)組的生產(chǎn)任務(wù)，安全指標(biāo)及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
        安全隊(duì)長責(zé)任制
        1、認(rèn)真貫徹上級傳達(dá)的有關(guān)安全會議及文件精神，組織宣傳黨的安全方針、政策，經(jīng)常性地組織干部學(xué)習(xí)安全方面的知識。
        2、堅(jiān)持安全理論和有關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身安全意識和管理能力。
        3、建立健全全隊(duì)的安全組織機(jī)構(gòu)，完善各種安全工作檔案及制度。
        4、深入基層，了解掌握全隊(duì)的安全工作狀況，及時(shí)向隊(duì)、礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)全隊(duì)安全生產(chǎn)形勢，并及時(shí)解決安全工作中的擋手問題。
        5、定期組織全隊(duì)安全工作例會，布置全隊(duì)的安全工作，傳達(dá)有關(guān)安全精神，并按時(shí)組織人員對各隊(duì)組的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查處理。
        6、組織好“二、五”安全學(xué)習(xí)，并按時(shí)搞好職工的安全知識培訓(xùn)。
        7、協(xié)助搞好本隊(duì)的生產(chǎn)、經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化等方面工作。
        二班組全程管理制度
        1班組成員職責(zé)明確、分工合理。
        2班組長必須持證上崗。
        3班前活動
        （1）員工必須在班前接受安全培訓(xùn)教育，掌握上一班的安全情況和本班安全注意事項(xiàng)。然后由班長按排生產(chǎn)任務(wù)。
        （2）員工入井前，要按規(guī)定戴好安全帽、礦燈、自救器、跟蹤器。由班組長帶隊(duì)，全班縱隊(duì)行走，自覺接受井口安全檢查，列隊(duì)侯罐。
        （3）入井后，員工要以班為單位，全體縱隊(duì)行走，按秩序乘車.員工上車后，要掛好防護(hù)連，同時(shí)要坐穩(wěn)，不得在車上睡覺、打斗、隨意摘下安全帽。
        （4）進(jìn)入各工作崗位后，按照分工職責(zé)執(zhí)行就近管理制度，主動對各自管理區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、消防器材等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證所管轄區(qū)域干凈整潔，安全有序。
        （5）嚴(yán)格按崗位工種執(zhí)行《安全程序化管理》制度，上崗干部、班組長合理調(diào)整人員，進(jìn)行走動式管理。
        （6）交班后，員工必須集體縱隊(duì)出井，由值班干部組織收班會，總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)、隱患排查情況。
        三、班組管理運(yùn)行程序
             班組全程管理就是在換班前首先進(jìn)行安全宣誓，由值班干部講解“安全看板”內(nèi)容，由隊(duì)長、書記安排工作任務(wù)和強(qiáng)調(diào)作業(yè)現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)。換班以后按照軍事化管理由上崗干部和跟班隊(duì)長帶隊(duì)更衣，集體乘罐、乘車、排隊(duì)進(jìn)入工作場所，進(jìn)入作業(yè)場所按照就近管理和安全操作程序進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。收工后，各崗位工作人員認(rèn)真進(jìn)行交接班，然后集體乘車、乘罐排隊(duì)出井。最后由上崗干部和跟班干部帶隊(duì)到換班室開收班會，并對每位員工進(jìn)行4E6S的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核。