一、班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對(duì)班組安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時(shí)排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”。
二、組織職工開(kāi)好班前會(huì)，班前會(huì)上，排查不宜入井的人員。貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和需要采取的措施。明確分工，確定聯(lián)保負(fù)責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無(wú)證人員上崗。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無(wú)事故。
四、合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，滿足安全生產(chǎn)需要。
五、切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無(wú)時(shí)、無(wú)處、無(wú)人”不達(dá)標(biāo)。
六、搞好班組職工安全教育，落實(shí)好班組培訓(xùn)。
七、嚴(yán)格“三基”建設(shè)管理，按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開(kāi)、公平、公正，班班考核。
八、切實(shí)履行自己的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報(bào)違章指揮。
九、發(fā)生事故時(shí)，立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。