為加強(qiáng)我礦設(shè)備及專用工具(以下統(tǒng)稱設(shè)備)等資產(chǎn)的監(jiān)督管理,確保安全生產(chǎn)和職工生活,減少設(shè)備投入和占用,提高資產(chǎn)使用效率,維護(hù)所有者權(quán)益,經(jīng)礦研究制訂本辦法。
??????? 一、?? 設(shè)備的管理職責(zé)
??????? 紀(jì)監(jiān)和審計全過程參與,堅持共同負(fù)責(zé),各司其職的原則,各部門具體分工如下:
??????? (1)設(shè)備管理租賃中心負(fù)責(zé)全礦設(shè)備的統(tǒng)一管理、驗收和監(jiān)督檢查;
??????? (2)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)所屬專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)場管理;
??????? (3)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)設(shè)備的價值管理和組織招(議)標(biāo);
??????? (4)機(jī)電工區(qū)負(fù)責(zé)機(jī)電工礦設(shè)備、設(shè)施的使用管理和防爆設(shè)施的監(jiān)督檢查;
??????? (5)運輸工區(qū)負(fù)責(zé)所屬運輸設(shè)備的正常使用管理;
??????? (6)通防工區(qū)負(fù)責(zé)通防設(shè)備、設(shè)施的使用管理;
??????? (7)選煤廠負(fù)責(zé)洗選設(shè)備的使用管理;
??????? (8)器材供應(yīng)站負(fù)責(zé)設(shè)備采購及廢舊設(shè)備的儲存管理;
??????? (9)科技開發(fā)服務(wù)中心負(fù)責(zé)儀器儀表、供用電和環(huán)保設(shè)備的管理;
??????? (10)信息文印中心負(fù)責(zé)全礦辦公自動化設(shè)備、設(shè)施的管理;
??????? (11)車輛維修管理辦公室負(fù)責(zé)全礦車輛的使用和維修管理;
??????? (12)物業(yè)站負(fù)責(zé)本站所屬設(shè)備的管理;
??????? (13)辦公室負(fù)責(zé)全礦辦公設(shè)施的管理;
??????? (14)弘大公司、美源熱電廠、弘興公司的資產(chǎn)管理工作,采取由設(shè)備管理租賃中心托管和單位自主管理相結(jié)合的方式,所屬資產(chǎn)全部納入礦統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查;
??????? 其他相關(guān)部門和設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)協(xié)助管理。
??????? 二、? 設(shè)備計劃、采購和驗收管理
??????? 1、年度專用資金計劃:
??????? (1)各線及各專業(yè)每年十月份根據(jù)次年生產(chǎn)、生活的需要及使用設(shè)備的現(xiàn)狀編制專用資金計劃,報送設(shè)備管理租賃中心,由設(shè)備管理租賃中心根據(jù)庫存及設(shè)備待修、報廢情況進(jìn)行初步評審后匯總報送經(jīng)營管理部。
??????? (2)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)初審專用資金計劃,并報送由總工程師負(fù)責(zé)召集的由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及有關(guān)職能部門參加的會議進(jìn)行評審,按照先急后緩、先重點后一般的原則,研究確定專用資金計劃項目。經(jīng)營管理部報主管礦長審批后上報集團(tuán)公司。
??????? (3)專用資金計劃審批下達(dá)后,各技術(shù)鑒定小組組長牽頭,組織本線(專業(yè))技術(shù)人員、經(jīng)營管理部、器材供應(yīng)站、設(shè)備管理租賃中心等有關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)研。屬于礦招、議標(biāo)的,除上述人員參加外,還應(yīng)有經(jīng)營管理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)委、監(jiān)察、審計、合同等部門人員共同參加,按照礦招議標(biāo)程序進(jìn)行。
??????? (4)屬于集團(tuán)公司招、議標(biāo)采購的設(shè)備,由經(jīng)營管理部根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的安排,負(fù)責(zé)通知參加人員,器材供應(yīng)站提供采購信息并匯總上報集團(tuán)公司,同時將信息及時傳達(dá)給礦參加招、議標(biāo)的有關(guān)人員。
??????? (5)招、議標(biāo)工作完成后,器材供應(yīng)站應(yīng)及時同中標(biāo)方簽定采購合同,需有技術(shù)協(xié)議的,應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員簽定技術(shù)協(xié)議,采購合同由經(jīng)營管理部審核把關(guān),報主管礦長審批后執(zhí)行,器材供應(yīng)站負(fù)責(zé)按時按要求組織供貨,特殊設(shè)備需要“3C”生產(chǎn)許可證的,必須在合同條款和協(xié)議中注明并執(zhí)行。
??????? 2、年度設(shè)備生產(chǎn)需求計劃:
??????? 每年11月份,由生產(chǎn)礦長組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部、設(shè)備管理租賃中心等單位負(fù)責(zé)人,根據(jù)次年生產(chǎn)任務(wù)情況,編排采掘工作面安裝接續(xù)設(shè)備需求計劃,交設(shè)備管理中心。
??????? 3、月度設(shè)備需求計劃:
??????? 專業(yè)主管部門應(yīng)根據(jù)次月生產(chǎn)作業(yè)計劃和實際需要編制月度設(shè)備需求(采掘單位為租賃)計劃,于當(dāng)月26前報送設(shè)備管理租賃中心,設(shè)備管理租賃中心根據(jù)庫存和實際需要進(jìn)行審批,報送機(jī)電礦長審批后,器材供應(yīng)站予以執(zhí)行。
??????? 4、改造設(shè)備及調(diào)整計劃:
??????? (1)改造設(shè)備時,由設(shè)備使用單位及分管部門提出改造意向和可行性報告計劃,上報機(jī)電礦長。由機(jī)電礦長牽頭,設(shè)備管理租賃中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門和使用單位的專業(yè)技術(shù)人員召開評審會議共同研究決定。設(shè)備管理租賃中心出具改造計劃議向書,器材供應(yīng)站、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織落實和實施。
??????? (2)專用資金計劃的執(zhí)行過程中,因生產(chǎn)實際需要而調(diào)整計劃時,由主管部門出具申請報告報經(jīng)營管理部,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及主管礦長批準(zhǔn)后方可進(jìn)行調(diào)整。
??????? 5、新安裝的工作面或掘進(jìn)頭,機(jī)電工區(qū)應(yīng)根據(jù)采掘工作面的接續(xù)情況,繪制機(jī)電設(shè)計圖和工作面設(shè)備布置圖提前1個月送交設(shè)備管理租賃中心。
??????? 6、在保證安全和質(zhì)量的情況下,采購和改造使用設(shè)備應(yīng)本著先礦內(nèi)后局內(nèi)再局外的原則,局內(nèi)能生產(chǎn)改造的,未經(jīng)允許一律不準(zhǔn)外購和外委。
??????? 7、各種計劃要針對性強(qiáng),具有準(zhǔn)確性、實用性、科學(xué)性和超前性。計劃內(nèi)容主要包括項目名稱、設(shè)備型號、數(shù)量、工作量、單價等內(nèi)容。
??????? 8、設(shè)備到礦后的驗收工作,由器材供應(yīng)站在設(shè)備到貨后及時通知經(jīng)營管理部、設(shè)備管理租賃中心及有關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗收(五萬元以上的大型設(shè)備及特種設(shè)備,由機(jī)電礦長或機(jī)電副總組織專業(yè)技術(shù)人員驗收),驗收時器材供應(yīng)站提供合同及有關(guān)設(shè)備安全標(biāo)志相關(guān)資料及合格證件,特別是井下設(shè)備必須有煤安標(biāo)志和防爆合格證,設(shè)備管理租賃中心負(fù)責(zé)保管存檔。證件和手續(xù)不齊全(特殊情況需由器材供應(yīng)站寫出申請報告,說明原由報分管領(lǐng)導(dǎo)審批)一律不準(zhǔn)組織和通知驗收,合格的由設(shè)備管理租賃中心出具驗收報告,不合格的由器材供應(yīng)站負(fù)責(zé)退貨。
??????? 9、土建設(shè)備安裝工程項目的驗收工作,由基建科牽頭經(jīng)營管理部組織相關(guān)部門技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)一驗收,并出具驗收報告。
??????? 10、專用資金的預(yù)付款工作由器材供應(yīng)站和其它工程主管部門提出申請,報經(jīng)營管理部審核,經(jīng)分管礦長審批同意后,上報主管礦長簽批并付諸實施。
??????? 三、? 設(shè)備使用管理
??????? 1、各單位應(yīng)明確一名專職或兼職(特別是洗煤廠、電廠、弘大公司、弘興公司必須設(shè)專職設(shè)備管理員)的設(shè)備管理人員,具體抓好本單位的設(shè)備管理工作,每月月底及時向設(shè)備管理租賃中心上報本單位月度設(shè)備統(tǒng)計報表,井下生產(chǎn)單位同時提供設(shè)備布置圖。為加強(qiáng)管理,對設(shè)備管理員(包括設(shè)備管理租賃中心專職設(shè)備管理人員)實行交納風(fēng)險抵押金制度,每人交納300元風(fēng)險抵押金,實行月考核季兌現(xiàn),設(shè)備管理租賃中心具體負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)工作。
??????? 2、實行動態(tài)管理。設(shè)備分管和使用單位分別負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的設(shè)備(儀器儀表、車輛、辦公自動化設(shè)施等)管理臺帳(手工臺帳或微機(jī)臺帳),并為每臺設(shè)備建立卡片,保證帳、卡、物相符。設(shè)備使用單位及使用地點變更時,設(shè)備臺帳應(yīng)及時更新,同時進(jìn)行實物(包括報廢設(shè)備殘體)跟蹤管理和監(jiān)督考核。
??????? 3、使用單位在領(lǐng)取設(shè)備時(包括從器材供應(yīng)站超市直接領(lǐng)?。璩钟行ьI(lǐng)用單(領(lǐng)用單須有單位公章、主管、設(shè)備管理員、機(jī)電工長及經(jīng)辦人簽字),到設(shè)備管理租賃中心辦理設(shè)備領(lǐng)用單。設(shè)備管理租賃中心應(yīng)嚴(yán)格審核把關(guān),開據(jù)的發(fā)放單應(yīng)有審批專用章和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,并及時進(jìn)行編號、建帳管理,器材供應(yīng)站或設(shè)備庫方可發(fā)放,否則一律不準(zhǔn)發(fā)放。一般情況下設(shè)備庫一律不予借料,因生產(chǎn)急需確實需要借料時,必須由礦調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)及單位負(fù)責(zé)人簽字,并于次日把手續(xù)補(bǔ)辦齊全。
??????? 4、設(shè)備管理租賃中心按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行唯一標(biāo)識,使用單位或其它部門未經(jīng)同意不得隨意更改或刪除標(biāo)識,更不準(zhǔn)使用無編號的設(shè)備,否則發(fā)現(xiàn)視為不合格項。各使用單位要建立健全各種規(guī)章制度,配備相應(yīng)的操作和維修保養(yǎng)人員,要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、設(shè)備包機(jī)制、設(shè)備操作規(guī)程,堅持班檢、日檢、月檢制度。使用單位應(yīng)正確和正常使用保護(hù)裝置,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。
??????? 5、設(shè)備管理達(dá)到“90.5.1”的要求,即主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)90%以上,主要設(shè)備的待修率不超過5%,機(jī)電設(shè)備事故率應(yīng)低于1%,要杜絕重大事故和特大事故的發(fā)生,杜絕失爆。
??????? 6、設(shè)備使用單位、地點變更時,應(yīng)及時辦理交接手續(xù),設(shè)備管理租賃中心組織交、接單位進(jìn)行設(shè)備的清點和驗收,開據(jù)交接單,雙方共同簽字。對回收升井后的設(shè)備由設(shè)備管理租賃中心組織使用單位、承修單位及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行鑒定。
??????? 7、因現(xiàn)場實際需要而占用設(shè)備或不能及時回收設(shè)備時,由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由礦安排臨時管理單位負(fù)責(zé)管理。
??????? 8、大型設(shè)備使用單位要建立履歷表,防爆設(shè)備要符合防爆標(biāo)準(zhǔn),特種設(shè)備(如:蒸汽鍋爐、壓力容器、行車、工程車等)的使用要按照質(zhì)量監(jiān)督部門有關(guān)安全技術(shù)監(jiān)督規(guī)程規(guī)定,正確操作使用,按標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行試驗、檢查、維修、保養(yǎng)?! ?br />
??????? 9、設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理和維護(hù),參與自用設(shè)備修理過程的監(jiān)督和費用核定,同時應(yīng)有計劃地進(jìn)行預(yù)防性檢修。大型固定設(shè)備要堅持日檢制度,每天應(yīng)有不少于兩小時的強(qiáng)制性檢修時間,采掘運輸設(shè)備每天應(yīng)有一個班的停機(jī)檢修時間,洗煤設(shè)備、電廠設(shè)備及其它生產(chǎn)、生活設(shè)備可根據(jù)需要適當(dāng)安排日檢時間。各單位還要做好運轉(zhuǎn)日志、事故記錄、交接班記錄、維修記錄、日檢記錄、干部上崗記錄等工作,同時要利用好礦井停產(chǎn)檢修時間進(jìn)行檢修,對固定設(shè)備的重要部件要進(jìn)行損傷測定。
??????? 10、設(shè)備發(fā)生故障后,使用單位應(yīng)及時組織搶修,查明原因,必要時設(shè)備管理租賃中心及承修單位協(xié)助維修。事故的分析,由礦當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)部門、調(diào)度專業(yè)和事故單位按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析,事故分析要找出事故原因,明確事故性質(zhì)(自然磨損、配件質(zhì)量、維修質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、操作、環(huán)境等)和事故責(zé)任,制定和落實整改和防范措施,并確保所采取措施的有效性,杜絕同類事故再次發(fā)生。
??????? 11、在設(shè)備管理中,試行《設(shè)備管理優(yōu)差評比實施辦法》。在采掘各單位中每季評分類選出最優(yōu)最差單位,并對最優(yōu)最差單位實行對等獎罰,由設(shè)備管理租賃中心負(fù)責(zé)考核實施。
??????? 12、井下巷道或工作面密閉前,通防工區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所密閉的巷道或工作面是否存在設(shè)備或其它物資,若發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時通知有關(guān)部門或單位進(jìn)行回收,回收不徹底不準(zhǔn)密閉。