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生產(chǎn)、安全副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

  
評(píng)論: 更新日期:2014年11月15日

1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、管網(wǎng)、凈化水廠、時(shí)莊水廠、汽車隊(duì)等生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作,領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)察工作。分管全公司的供水生產(chǎn)和安全工作,對(duì)分管范圍的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
        2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和條例,正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,堅(jiān)持“安全第一、超前預(yù)防、貫穿全程、關(guān)鍵落實(shí)”的安全理念,牢固樹立“四安”要求,做到生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)。
        3、參加經(jīng)理組織召開的安全生產(chǎn)辦公會(huì),參加公司安全生產(chǎn)中、短期計(jì)劃的編制和各項(xiàng)安全管理制度的編制和審核工作。
        4、按照集團(tuán)公司“做強(qiáng)同煤、造福員工”的指導(dǎo)思想,具體負(fù)責(zé)全公司企業(yè)安全文化建設(shè)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),大力實(shí)施人性化、精細(xì)化管理,建立安全4E6S管理標(biāo)準(zhǔn)體系,提升員工安全綜合素質(zhì),努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
        5、協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真組織開展對(duì)全公司員工的安全教育和培訓(xùn),要按照“盡心履職責(zé)、主動(dòng)抓工作、提高執(zhí)行力、落實(shí)全過程”的二十字行為規(guī)范要求,不斷完善本系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系,實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理,切實(shí)提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和避災(zāi)能力。
        6、按照集團(tuán)公司應(yīng)急救援預(yù)案管理的要求,不斷健全和完善本單位的各類事故救援預(yù)案,認(rèn)真組織好預(yù)案演習(xí),不斷增強(qiáng)安全搶險(xiǎn)救援能力。
        7、發(fā)生重大事故,應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶修,并參加和組織事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,查清原因,追究責(zé)任。對(duì)死亡事故和重大事故,按照“四不放過”原則,提出追查處理意見。
        8、負(fù)責(zé)組織審查“三違”罰款的執(zhí)行情況。監(jiān)督檢查各基層單位的安全責(zé)任制落實(shí)情況,并根據(jù)實(shí)際提出對(duì)各單位的安全獎(jiǎng)罰意見。
        9、定期和不定期向經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)工作。
       
       

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