?各班組月度安全積分之和
(調(diào)整系數(shù)考慮:①崗位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);②工作的環(huán)境;③崗位責(zé)任的大??;④班組人數(shù)多少四個(gè)方面,具體由機(jī)電隊(duì)考核小組確定)
(二)班組對(duì)個(gè)人的考核
1、考核內(nèi)容:圍繞考核目標(biāo),從現(xiàn)場(chǎng)操作、焊接加工質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全培訓(xùn)、安全效果、創(chuàng)新表彰等幾個(gè)方面進(jìn)行考核。
2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參見(jiàn)附表二。
3、評(píng)分操作程序
根據(jù)機(jī)電隊(duì)“雙基”建設(shè)責(zé)任分工,得出個(gè)人安全日積分。
⑴ 由所在組班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班每一名職工進(jìn)行全過(guò)程安全監(jiān)督,班組長(zhǎng)根據(jù)自己掌握的情況認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄;
⑵ 下班后班組長(zhǎng)根據(jù)自己掌握的情況,對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)當(dāng)班每名職工進(jìn)行量化打分,得出個(gè)人安全日積分,且扣分項(xiàng)要有職工的認(rèn)可,月末班組長(zhǎng)要在考核表上簽字;
⑶ 考核結(jié)果報(bào)機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)審查后交機(jī)電隊(duì)核算員備案;
⑷ 月末由核算員根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組掌握的情況,若有扣分項(xiàng),追加扣分,并匯總得出個(gè)人月度安全積分。
4、安全結(jié)構(gòu)工資兌現(xiàn)辦法
月末各班組召開(kāi)班組考核總結(jié)通報(bào)會(huì),對(duì)本班組安全考核情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào),并將考核結(jié)果作為個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資的分配依據(jù)。
⑴ 由核算員根據(jù)日安全得分,累計(jì)出每個(gè)人月度安全積分。
⑵ 根據(jù)個(gè)人月度安全積分計(jì)算出月度安全結(jié)構(gòu)工資,其計(jì)算公式如下:
???????????????????? 班組月度安全工資總額
個(gè)人月度安全結(jié)構(gòu)工資= ———————————×個(gè)人月度安全積分
個(gè)人月度安全積分之和
四、保障措施
1、每月由機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)主持召開(kāi)一次“雙基”建設(shè)會(huì)議(可與月末隊(duì)務(wù)會(huì)一起召開(kāi)),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,表彰先進(jìn)激勵(lì)后進(jìn),不斷提高機(jī)電隊(duì)“雙基”建設(shè)水平,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),并做好記錄。
2、認(rèn)真做好隱患排查和整改工作,對(duì)本機(jī)電隊(duì)管理人員和上級(jí)查出的隱患做到閉環(huán)管理,并建立隱患整改閉環(huán)管理臺(tái)帳。
3、為便于安全管理和“雙基”建設(shè)考核,必須建立機(jī)電隊(duì)事故和“三違”管理臺(tái)帳。
4、職工要按時(shí)參加機(jī)電隊(duì)、礦開(kāi)展的各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),掌握本崗位的安全技術(shù)知識(shí)和操作規(guī)范,提高安全意識(shí)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力,做到按章操作和“三不傷害”,實(shí)現(xiàn)員工自律。
5、班組要利用班前、班后會(huì)及時(shí)總結(jié)查找安全管理上的不足,采取針對(duì)性措施彌補(bǔ)和改正,并在本班組職工之間簽訂安全生產(chǎn)互保聯(lián)保合同,力爭(zhēng)做到班組無(wú)隱患、無(wú)“三違”、無(wú)事故,實(shí)現(xiàn)班組自理。
6、考核人員要嚴(yán)格按考核辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分,做到公平公正、不徇私情,否則,每發(fā)現(xiàn)一次,對(duì)責(zé)任人罰款50—200元。
7、機(jī)電隊(duì)對(duì)班組和班組對(duì)員工考核結(jié)果,考核領(lǐng)導(dǎo)小組要定期張榜公布,接受職工監(jiān)督。
五、本辦法解釋權(quán)歸機(jī)電隊(duì)。