一、按工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)小組人員合理安排，明確分工，做到任務(wù)到組，責(zé)任到人，組織嚴(yán)密，互相配合、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗完成計(jì)劃。
        二、負(fù)責(zé)掌握工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行(三大規(guī)程)和施工措施及安全措施，發(fā)現(xiàn)問題，親自處理。對(duì)于工程質(zhì)量與施工安全出現(xiàn)的問題，班組長是當(dāng)班現(xiàn)場第一責(zé)任人。
        三、要當(dāng)好班組帶頭人，起到班組表率作用，牢固樹立“安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、節(jié)能意識(shí)”，加大班組修舊利廢工作，堅(jiān)決做到安全第一、保質(zhì)保量、節(jié)能減排。要以身作則，既發(fā)揮指揮員，又發(fā)揮戰(zhàn)斗員的作風(fēng)和精神。
        四、負(fù)責(zé)監(jiān)督并組織綜掘機(jī)司機(jī)認(rèn)真執(zhí)行綜掘機(jī)司機(jī)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，配合、督察機(jī)電維修工檢修綜掘機(jī)等主要設(shè)備的維修質(zhì)量。
        五、要充分發(fā)揮班組人員的生產(chǎn)積極性，把高度的干勁與科學(xué)施工相結(jié)合，不斷探索總結(jié)班組施工經(jīng)驗(yàn)，提高施工技術(shù)水平，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，提高工作效率，提高班組工作經(jīng)濟(jì)效益。
        六、認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好本班組交接班工作，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，與上下班搞好團(tuán)結(jié)。
        七、主動(dòng)配合區(qū)長、副區(qū)長進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、協(xié)同驗(yàn)收員進(jìn)行驗(yàn)收，精益求精，一絲不茍。
        八、安排好本班組事假、輪休、保證本班組出勤。
        九、召集本班組開收工會(huì)，總結(jié)本班組生產(chǎn)情況，班組長必須向區(qū)長詳細(xì)匯報(bào)工作。
        十、必須嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，如遇嚴(yán)重情況，必須撤人處理，并向區(qū)長匯報(bào)。