為了安全順利完成掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)，突出以安全、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明衛(wèi)生為工作重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，“一通三防”精細(xì)化管理，嚴(yán)格材料考核。特制定以下管理制度：
        1、全區(qū)管理人員切實(shí)履行職責(zé)，統(tǒng)一思想，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，緊密配合，切實(shí)干好本職工作。                                                    　 
        2、安全方面齊抓共管，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
            3、各工種嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，因操作不當(dāng)或操作失誤造成人為損壞設(shè)備時(shí)，經(jīng)追查研究后立即予以嚴(yán)肅處理。
        4、特別要抓工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)及一通三防工作，當(dāng)班管理人員對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患必須及時(shí)組織人員處理，驗(yàn)收員必須在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。
        5、交接班：各生產(chǎn)班組合理組織當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照區(qū)規(guī)定的交接班時(shí)間執(zhí)行，到點(diǎn)交接班。除交接清楚工作面情況，交接單注明當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況等。
        6、各班跟班干部必須堅(jiān)持向區(qū)一班三匯報(bào)，接班匯報(bào)接班工作面情況，班中匯報(bào)生產(chǎn)情況，下班前匯報(bào)各項(xiàng)任務(wù)完成情況及存在問(wèn)題等。
        7、檢修班根據(jù)各自負(fù)責(zé)設(shè)備情況，各設(shè)備關(guān)鍵部件必須有備用件進(jìn)行更換，若無(wú)備用件及時(shí)聯(lián)系區(qū)報(bào)配件計(jì)劃。
        8、各生產(chǎn)班組生產(chǎn)過(guò)程中，各工種操作設(shè)備過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，若因人為原因造成設(shè)備損壞，將從嚴(yán)從重進(jìn)行處罰。
        　　9、安全事故、生產(chǎn)事故、機(jī)電事故必須嚴(yán)格實(shí)行追查制度，當(dāng)班發(fā)生事故后，升井后到工區(qū)組織追查，參加人員為責(zé)任人及隊(duì)、班長(zhǎng)相關(guān)人員，由值班人員負(fù)責(zé)組織，并形成書面材料，并及時(shí)予以通報(bào)。
        　　13、各班班長(zhǎng)當(dāng)班升井后必須到區(qū)匯報(bào)工作并記分，杜絕亂報(bào)工、亂加分、晚下井、早升井等現(xiàn)象，一經(jīng)查出，所報(bào)工無(wú)效，報(bào)工人無(wú)工，若重復(fù)發(fā)現(xiàn)，免去其班長(zhǎng)職務(wù)。
        14、各工種、驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)下班后及時(shí)做好相關(guān)記錄。