第一條 生產(chǎn)調(diào)度站職責(zé)
(一) 貫徹黨和國家的安全方針和政策，搞好安全，生產(chǎn)，調(diào)度指揮。
(二) 在項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年度作業(yè)計劃對各生產(chǎn)隊、組、提升運輸及直接輔助生產(chǎn)的崗位實行統(tǒng)一調(diào)度指揮，認(rèn)真組織日常生產(chǎn)，完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
(三) 組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會。
(四) 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時抓好信息反饋，使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，準(zhǔn)確指揮生產(chǎn)。
(五) 掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，認(rèn)真分析生產(chǎn)中存在的問題，填寫原始記錄，并按時間向分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理報告。
(六) 掌握各隊組的工時利用，督促完成生產(chǎn)任務(wù)。
(七) 掌握井上、下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況，保證各環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系，相互銜接，正常運行。
(八) 及時掌握井下各掘進(jìn)工作面的地質(zhì)條件變化情況，嚴(yán)抓掘進(jìn)質(zhì)量管理的各道工序，保證掘進(jìn)質(zhì)量。
(九) 負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)調(diào)度資料，妥善保存。
(十) 按時參加生產(chǎn)例會。
(十一) 完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。
第二條 領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度
(一) 項目部領(lǐng)導(dǎo)實行24小時值班制，每班有一名主要領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班，并配備一業(yè)務(wù)部門的管理人員作副值班。
(二) 值班的項目部領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)日礦井生產(chǎn)和安全工作的全權(quán)指揮者和組織者，在生產(chǎn)行政管理上，有權(quán)指揮一切，各單位必須服從，否則影響生產(chǎn)要追查責(zé)任，其主要任務(wù)是：
1. 全面負(fù)責(zé)當(dāng)天生產(chǎn)調(diào)度指揮，及時解決生產(chǎn)上存在的一切問題，保證正常生產(chǎn)，做到全面，安全地完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。
2. 掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時指示值班調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。
3. 綜合分析當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，當(dāng)日遺留問題認(rèn)真向下班交待，遇到需要研究解決的問題，通知生產(chǎn)調(diào)度站長，提到生產(chǎn)碰頭會上解決，問題要條條落實，不準(zhǔn)推諉不辦。
4. 分析完不成任務(wù)的原因，追查處理互相扯皮影響生產(chǎn)的問題，對基層請示解決的問題，要及時處理。
5. 對值班當(dāng)日發(fā)生的事故，負(fù)責(zé)組織和指揮搶救，嚴(yán)格按照“四不放過”原則一追到底，找出事故責(zé)任，并作出處理意見。
6. 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好值班記錄。
第三條 調(diào)度匯報制度
(一) 調(diào)度匯報是煤礦生產(chǎn)調(diào)度指揮的必要手段，是上級單位了解下屬單位情況的有效途徑。
(二) 各基層生產(chǎn)單位每班將生產(chǎn)情況向生產(chǎn)調(diào)度站匯報三次。
(三) 發(fā)生重大事故時，要將事故發(fā)生的有關(guān)情況及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門進(jìn)行匯報。
(四) 調(diào)度匯報的原始材料要收集整理妥善保管。
第四條 調(diào)度交接班制度
(一) 生產(chǎn)調(diào)度站工作人員必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，堅守工作崗位，堅持八小時工作制。
(二) 所有工作人員上班一律提前十分鐘報到，并做好以下幾點：
1. 在交班前對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志和交接班制度。
2. 當(dāng)班發(fā)生的問題要將處理結(jié)果作好記錄，正在解決和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交班，具體做到“五交清”。
交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明掘進(jìn)影響原因。
交清完成情況和各類事故，重點工程和關(guān)鍵部位的變化情況。
交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級通知、通報的貫徹執(zhí)行情況。
交清正處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。
交清下一班生產(chǎn)任務(wù)和可能出現(xiàn)情況。
3. 接班調(diào)度要認(rèn)真聽取交班調(diào)度所交待的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其它方面的記錄，并在交接班薄上簽字。
(三) 坐臺調(diào)度員交接班要履行手續(xù)，填寫交接班日志，內(nèi)容包括計算機(jī)等的工作情況，機(jī)房衛(wèi)生、財產(chǎn)等，接班人發(fā)現(xiàn)交班者留有問題未處理或隱瞞問題時有權(quán)拒絕接班并報值班主任。
第五條 調(diào)度資料保管制度
1. 班、日調(diào)度記錄要保持三年以上。
2. 調(diào)度日報、旬報與文字分析保存一年以上。
3. 上級調(diào)度通知、通報、傳真電文和本單位下達(dá)的調(diào)度通知、通報和傳真電文原稿要保存二年以上。
4. 月度及月度以上的生產(chǎn)簡報，調(diào)度臺帳和專題報告要保存5年以上。
5. 死亡記錄，重大非傷亡事故專項記錄，非傷亡事故分析綜合統(tǒng)計以及年度生產(chǎn)簡報，作永久性保存資料。
6. 生產(chǎn)調(diào)度站要建立保密制度，各項生產(chǎn)、安全數(shù)據(jù)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可按渠道對外公布。