一、調(diào)度工作的性質(zhì)和任務(wù)：
礦調(diào)度機(jī)構(gòu)是煤炭生產(chǎn)的指揮中心，是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的指揮部，是聯(lián)系煤炭生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，搞好安全生產(chǎn)和綜合平衡的樞紐，按日、月、季、年度準(zhǔn)確做出生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，并分發(fā)給礦長(zhǎng)及有磁人員。
礦井調(diào)度工作的基本任務(wù)是按照礦井生產(chǎn)的客觀規(guī)律，及時(shí)地、全面地了解生產(chǎn)、了解計(jì)劃完成情況，按照實(shí)際情況組織生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)采取有效措施，正確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，并積極組織各方面力量為生產(chǎn)服務(wù)，保證完成和超額完成計(jì)劃，搞好安全生產(chǎn)。
二、調(diào)度工作的原則、職責(zé)和權(quán)限：
1、調(diào)度工作的原則；
調(diào)度工作要有嚴(yán)格的計(jì)劃性、集中性、預(yù)見性、及時(shí)性和群眾性，調(diào)度工作必須建立強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，調(diào)度工作要抓主要矛盾，統(tǒng)觀全局，克服薄弱環(huán)節(jié)，以促進(jìn)生產(chǎn)的不斷發(fā)展。
2、職責(zé)和權(quán)限：
負(fù)責(zé)日常的組織和指揮，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)召開調(diào)度會(huì)議、平衡會(huì)議及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，督促、檢查各種會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)方面有關(guān)指示的執(zhí)行情況，凡涉及影響生產(chǎn)需要及時(shí)處理的問(wèn)題要及時(shí)處理。
認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針 ，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。
及時(shí)掌握生產(chǎn)趨勢(shì)和分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，抓好均衡生產(chǎn)，認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)工作面的工程進(jìn)度情況。
經(jīng)常深入實(shí)際，調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)情況的一手資料，建立健全完善各種原始記錄，按時(shí)填寫各種圖表和牌板，及時(shí)提出調(diào)度日?qǐng)?bào)和生產(chǎn)分析情況。
調(diào)度售貨員有權(quán)參加生產(chǎn)計(jì)劃的編制和審查工作，有權(quán)召集或參加有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，調(diào)度人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示生產(chǎn)需要有權(quán)調(diào)度人力、物力及車輛，根據(jù)工作需要有權(quán)了解計(jì)劃生產(chǎn)措施和領(lǐng)導(dǎo)批示落實(shí)情況，各井口及技術(shù)人員及時(shí)提供情況和資料。
不斷完善調(diào)度各種手段，加速調(diào)度系統(tǒng)的現(xiàn)代化步伐。
三、調(diào)度工作制度
1、調(diào)度責(zé)任制
為了加強(qiáng)調(diào)度人員的責(zé)任感和加強(qiáng)調(diào)度工作的嚴(yán)肅性。我們制定了《調(diào)度員崗位責(zé)任制》、《調(diào)度員交接班制度》、《調(diào)度室主任（付主任）崗位責(zé)任制》、《調(diào)度人員考勤制度》。
2、請(qǐng)示匯報(bào)制
礦調(diào)度室及時(shí)把各井口及全礦產(chǎn)量、進(jìn)米、出勤等情況向礦委會(huì)匯報(bào)，建立《日、旬、月、生產(chǎn)匯報(bào)制》專題事故匯報(bào)制度、專題匯報(bào)制度、有調(diào)度專業(yè)會(huì)議制度。
3、調(diào)度會(huì)議制度：
（1）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議
礦調(diào)度室每日召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，由生產(chǎn)付礦長(zhǎng)、調(diào)度主任或其它指定人員主持，各采區(qū)每班班前，召開調(diào)度會(huì)議，由井長(zhǎng)或付井長(zhǎng)主持。主要任務(wù)是分析生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合平衡，確定和落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，及完成生產(chǎn)任務(wù)的措施，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。
（2）生產(chǎn)平衡會(huì)議
每月召開三次，主要任務(wù)是總結(jié)每旬生產(chǎn)完成情況好壞的原因，研究措施，安排落實(shí)下步生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)會(huì)議決定的問(wèn)題調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。
（3）作業(yè)計(jì)劃落實(shí)會(huì)議
調(diào)度室主任參與每月依據(jù)礦計(jì)劃做出的采掘安排，平衡和落實(shí)下一個(gè)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和措施。按照礦計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度指揮，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)均衡地完成任務(wù)。
4、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制：
為了解決生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，建立領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持每日24小時(shí)值班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在值班期間，要根據(jù)調(diào)度員和井口的匯報(bào)，檢查作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，處理生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，保證完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
5、牌、板、圖的管理制度：
礦調(diào)度設(shè)立生產(chǎn)高度臺(tái)帳，各種有關(guān)生產(chǎn)和安全的生產(chǎn)記錄及各種報(bào)表，調(diào)度室設(shè)有有關(guān)生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)技術(shù)指揮完成情況牌板。