1、必須由工區(qū)值班領(lǐng)導主持召開班前會，班前會的主要內(nèi)容應(yīng)做到“三講”，講安全，講質(zhì)量標準，講任務(wù)。對崗位工、特殊工種要強調(diào)持證上崗。要求正規(guī)操作，對本班的重點和安全隱患交代清楚。由班組長負責分工和布置具體任務(wù)。
        2、跟班區(qū)長、隊長及崗位工都必須在工作面現(xiàn)場交接班。交班人把本班的生產(chǎn)、質(zhì)量和安全情況、存在的問題詳細地向接班人交代清楚，然后才能離開。真正做到手拉手，口對口，你不來我不走。
        3、交接班時，交班跟班區(qū)長向本工區(qū)及調(diào)度室匯報主要情況，調(diào)度室值班人員做記錄。對上班交代不清或請示處理的問題，接班跟班區(qū)長、隊長再向工區(qū)匯報請示。
        4、交接班的具體內(nèi)容為“五交”，即交安全、交質(zhì)量、交任務(wù)、交材料、交設(shè)備。
        ⑴交安全：交班跟班區(qū)長、隊長要把本班安全情況、頂板壓力、采面支護、放炮、片幫、冒頂及瞎炮位置等隱患，向接班人詳細交代清楚，并填寫交接班記錄本，以備查對。
        ⑵交質(zhì)量：按作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標準要求，由交班接班跟班區(qū)長共同對采面炮道、采高、頂板鋪聯(lián)網(wǎng)、出煤、老空補網(wǎng)、網(wǎng)下煤清除、放煤口、移溜子、清采面、端頭及機窩支護、板棚、抬梁、支架支設(shè)、回柱、上下安全出口、巷道超前支護長度、架距等方面檢查驗收，對不合格工程，一是立即整改，二是當班整改后不合格的，必須按有關(guān)規(guī)定進行扣罰，并填寫交接班記錄本。
        ⑶交任務(wù)：交班跟班區(qū)長把本班的生產(chǎn)任務(wù)和實際完成情況向接班跟班區(qū)長交代清楚，并將完成任務(wù)的有利因素，注意事項和具體困難向下班說明，班與班之間要互創(chuàng)條件，做到安全方可生產(chǎn)。
        ⑷交材料：包括使用材料和備用材料。工作面的單體支柱，雙體支柱、頂梁、鐵鞋、木料、網(wǎng)等材料，必須向下班交代清楚，做好記錄。
        ⑸交設(shè)備：工作面及兩巷的運輸機、電煤鉆、小絞車及電氣開關(guān)、信號和安全設(shè)施、設(shè)備完好以及運轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)故障及處理情況等，均要向下班機電維護工及司機交代清楚。
        5、交接班一律實行雙方簽字制度，認真填寫交接班記錄本，上井后交工區(qū)值班領(lǐng)導審查。
        6、交班上井后，跟班區(qū)長、班隊長要會同工區(qū)值班領(lǐng)導，總結(jié)本班中安全、質(zhì)量及任務(wù)完成情況，按工種記入工效單。