1、負責每日生產的組織和指揮，按班、日、旬、月、季完成原煤產量、掘進進尺、重點工程等各項生產計劃。
　　2、負責井下人員三對照，每班核對入井人數，做到井口、燈房，調度室三對照，并填寫好入井人員統(tǒng)計報表。
　　3、組織召開調度會，檢查區(qū)隊班前會，及時解決生產中出現的問題，督促檢查區(qū)隊采、掘、機、運、通計劃完成情況。凡是涉及影響安全生產的問題，可召開臨時協調會，把影響安全生產的時間縮小到最短時間內，把隱患及問題下降到最低程度。
　　4、組織均衡生產，掌握年初、年尾及“三夏”、“三秋”人員變動情況，保證工人隊伍長期穩(wěn)定。加強采掘工作面開始及結束時期的安全，督促、檢查、落實區(qū)隊任務完成情況。
　　5、認真考核各區(qū)隊長每月下井次數、下井時間、每班三匯報情況，并填寫好記錄。
　　6、負責接好井下、平地電話，對上級或井下來電的所有情況及時匯報給相關領導，并有記錄，對需安排布署的工作，要抓好落實。
　　7、對井下反映上來的問題及時通知相關區(qū)隊，并督促該區(qū)隊立即整改，安排調度室調度員督察實施作業(yè)。
　　8、認真做好上情下達，下情上報，對調度會議及礦領導的要求及時檢查和落實完成情況。
　　9、堅持每周召開跟班調度員會議，加強業(yè)務學習提高調度員技術素質，并對查出的問題及時處理。
　　10、搞好安全質量標準化的檢查、執(zhí)行情況，力爭調度室專業(yè)年度達標驗收達到一級礦井標準。