一、為搞好安全生產(chǎn)、加強(qiáng)科學(xué)管理，做到對(duì)事故進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，特建立安全動(dòng)態(tài)分析報(bào)告制度。

　　二、安全動(dòng)態(tài)分析的主要內(nèi)容：

　?、俦締挝桓骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)與職工安全思想情況；

　?、谪瀼貓?zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度的情況；

　?、墼O(shè)備和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的安全狀況；

　　④安全隱患及整改完成情況；

　　⑤本單位本階段的各種事故（含已遂、未遂、交通、設(shè)備、火災(zāi)）情況；

　　⑥安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)數(shù)據(jù)。

　　三、安全動(dòng)態(tài)分析的方法：

　?、俜治鰬?yīng)盡可能全面，要推廣應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法、事故統(tǒng)計(jì)技術(shù)及事故分析技術(shù)，大力采用系統(tǒng)安全的分析方法。分析時(shí)可采用主次圖（又稱(chēng)排列圖），因果圖（又稱(chēng)魚(yú)刺圖）、控制圖、頻率和嚴(yán)重率曲線、事故分布圖、事故樹(shù)、事件樹(shù)等分析圖進(jìn)行闡述論證，做到生動(dòng)活潑。

　?、诮y(tǒng)計(jì)分析安全指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況時(shí)，應(yīng)與上年同期、本年上月或上一季度情況進(jìn)行對(duì)此。

　?、鄯治隹梢圆捎枚喾N形式和方法。如綜合分析方法、個(gè)別案例具體分析、既可綜合整個(gè)單位情況進(jìn)行分析、也可對(duì)某一企業(yè)、類(lèi)別事故或某一基層單位進(jìn)行分析。

　　④對(duì)事故的分析，應(yīng)從管理、人為、物質(zhì)、環(huán)境四大方面因素全面進(jìn)行。分析應(yīng)在一段時(shí)期（季、半年、全年）對(duì)事故的發(fā)布（地點(diǎn)），事故類(lèi)別、事故發(fā)生對(duì)象的年齡、性別、工種、工齡、傷害部位、事故原因、事故發(fā)生時(shí)間等進(jìn)行綜合分析。

　　四、安全動(dòng)態(tài)分析報(bào)告的要求：

　　①分析報(bào)告時(shí)間，按月寫(xiě)出分析報(bào)告。月后五號(hào)由單位安全管理部門(mén)或?qū)＃妫┞毎踩珕T對(duì)上月的安全動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，書(shū)面報(bào)送本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)和公司安環(huán)部各一份，自行歸檔存查一份。公司安環(huán)部每季度分析一次，報(bào)主管副總經(jīng)理和韶鋼集團(tuán)公司安環(huán)部各一份。公司安環(huán)部每月的事故統(tǒng)計(jì)分析除報(bào)綜合管理部外，同時(shí)報(bào)送主管副總經(jīng)理、韶鋼集團(tuán)公司安環(huán)部各一份，要求不變。

　　②進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)針對(duì)事故和存在問(wèn)題，善于找出普遍的問(wèn)題和事故規(guī)律，根據(jù)單位的生產(chǎn)布置情況，預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)事故的發(fā)生和危險(xiǎn)度以及整個(gè)安全生產(chǎn)的趨勢(shì)，并應(yīng)為單位領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，提出下步安全工作的重點(diǎn)、預(yù)防事故發(fā)生的措施、對(duì)策和合理化建議。

　?、凵钊胝{(diào)查研究、注意做好對(duì)各類(lèi)事故的登記和資料積累，提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平。

　　五、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告作為安全管理必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，列入安全考核、評(píng)比的重要的內(nèi)容。各單位必須按時(shí)交分析報(bào)告。如有缺報(bào)，按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制專(zhuān)項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行扣罰，對(duì)公司車(chē)輛管理部門(mén)要求每季度對(duì)公司內(nèi)交通安全情況應(yīng)進(jìn)行分析報(bào)告。

　　六、本制度從即日起開(kāi)始執(zhí)行。