四、安全過程管理結(jié)構(gòu)工資考核辦法

　　1、基層隊(duì)隊(duì)干安全管理過程分為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及季度安全文化建設(shè)考核兩部分組成，公司辦管理人員為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。

　　2、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核：每月28日前由黨委書記、安全副總經(jīng)理組織，機(jī)關(guān)總支牽頭，對機(jī)關(guān)辦管理人員按考核表內(nèi)容進(jìn)行考核打分；由安全副總組織，安監(jiān)處牽頭組織，綜合部（紀(jì)檢）、技術(shù)部、通風(fēng)科、生產(chǎn)部參加按考核表內(nèi)容對各基層隊(duì)隊(duì)干集體進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制月度考核。

　　3、安全文化建設(shè)考核：季度末月由由黨委書記組織，綜合部牽頭，安監(jiān)處等職能部門參加對基層隊(duì)按考核表進(jìn)行安全文化建設(shè)季度考核。

　　4、要求：安監(jiān)處副處長、綜合部部長每月28日前將當(dāng)月（季）的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全文化建設(shè)考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)仲裁會(huì)裁定后，由工資科負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　5、基層隊(duì)、機(jī)關(guān)科室的考核結(jié)果90分以下，每少1分扣減安全過程管理工資1%。

　　基層隊(duì)隊(duì)干每季度的前兩月：考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分

　　基層隊(duì)隊(duì)干每季度的末月：考核結(jié)果得分=（安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分+安全文化建設(shè)得分）÷2

　　機(jī)關(guān)辦管理人員：考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分

　　以上減發(fā)累計(jì)計(jì)算，減完安全過程工資為止。

　　采掘隊(duì)隊(duì)干安全過程管理工資=采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊(duì)干系數(shù)×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

　　機(jī)關(guān)辦管理人員、輔助隊(duì)隊(duì)干安全過程管理工資=崗位工資（總額）×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

　　五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核辦法

　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資（采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資）總額的10%

　　（一）檢查辦法

　　1、每月由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體安排要求，制定下達(dá)各系統(tǒng)和各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃和專項(xiàng)整治計(jì)劃，下發(fā)各系統(tǒng)、各基層隊(duì)。

　　2、采取周三安全現(xiàn)場辦公會(huì)動(dòng)態(tài)檢查和月度驗(yàn)收檢查相結(jié)合方式進(jìn)行，進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)檢查，每月中下旬進(jìn)行全面驗(yàn)收檢查。

　　3、每月中下旬由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織各系統(tǒng)進(jìn)行檢查考核后，并將檢查考核資料報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)審定后，由工資科結(jié)算安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資。

　　（二）考核辦法

　　1、采掘系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)

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