1、班長(zhǎng)即為本班安全應(yīng)急管理第一負(fù)責(zé)人。對(duì)本班員工在生產(chǎn)中應(yīng)急管理的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持派班制度，進(jìn)行安全交底，班中安全檢查，班后安全總結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對(duì)本班待處理的問(wèn)題要詳細(xì)向接班者交待清楚。

3、針對(duì)各自不同的作業(yè)性質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行各自不同的應(yīng)急管理知識(shí)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)好本班組施工區(qū)域內(nèi)的崗位現(xiàn)場(chǎng)處置方案和安全設(shè)施，搞好作業(yè)場(chǎng)所的文明生產(chǎn)。

4、及時(shí)檢查處理事故隱患，遇有險(xiǎn)情立即采取措施并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者，未按崗位現(xiàn)場(chǎng)處置方案處置者停止其作業(yè)，進(jìn)行教育，對(duì)教育無(wú)效者，建議領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、熟知本班組各崗位的應(yīng)急管理制度和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，不違章指揮并及時(shí)制止違章；督促班組成員正確穿戴勞防用品，對(duì)勞防用品穿戴不齊者，有權(quán)停止其作業(yè)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行班中“三檢查”，即：作業(yè)前查安全環(huán)境、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備狀況；作業(yè)中查人的安全行為；作業(yè)結(jié)束時(shí)查人員撤離和工器具放置情況。

7、參加所在單位應(yīng)急管理活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)應(yīng)急管理制度和相關(guān)規(guī)定。

8、積極主動(dòng)參加事故搶救工作，并收集好事故發(fā)生經(jīng)過(guò)材料，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查，分析事故原因。

9、負(fù)責(zé)組織每周班組應(yīng)急管理安全檢查，做好事故預(yù)案和安全活動(dòng)記錄，保管好安全活動(dòng)臺(tái)賬。

10、熟悉本班組所用的設(shè)備、工具、電器的性能和技術(shù)狀況，實(shí)行專人維護(hù)管理，每天班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決或采取臨時(shí)、可靠的安全措施，同時(shí)報(bào)告作業(yè)區(qū)以確保安全。

11、負(fù)責(zé)每天班前、班申和班后安全檢查，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、操作環(huán)境和人員思想、身體狀況，具體布置安全注意事項(xiàng)，指定專人對(duì)離崗15天以上人員和新工人進(jìn)行應(yīng)急管理教育。

12、有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮都應(yīng)立即提出勸告，勸阻無(wú)效時(shí)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并做好文字記錄。如在處理重大生產(chǎn)事故過(guò)程中，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)要采取特殊措施方可作業(yè)時(shí)，必須要有部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)指揮并采取可靠防范措施后，方可作業(yè)，否則有權(quán)制止。

13、發(fā)生事故后要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)作業(yè)區(qū)并如實(shí)反映事故情況，不得隱瞞。組織好搶救傷員工作。認(rèn)真落實(shí)預(yù)防措施，對(duì)班組發(fā)生的事故險(xiǎn)情和違章行為，做到放過(guò)和百分之百的處理。