1、設(shè)備管理部副主任是分管工作的安全第一責(zé)任人，對生產(chǎn)設(shè)備的檢修維護(hù)、安全穩(wěn)定運行負(fù)有直接管理責(zé)任。
2、堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹落實安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，組織好計劃檢修和臨時消缺工作，保證設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備完好率，確保安全生產(chǎn)。
3、組織編制“反事故技術(shù)措施計劃”，落實“防止二十五項重大設(shè)備事故的重點要求”，開展公司重大危險源的管理，負(fù)責(zé)落實并優(yōu)先安排“兩措”計劃費用。在組織制定設(shè)備大修技術(shù)措施、組織措施的同時，指導(dǎo)有關(guān)部門制定相應(yīng)的安全措施，并對措施的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)監(jiān)控工作,分析研究事故發(fā)生的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題及時組織調(diào)查分析。根據(jù)新的安全技術(shù)要求及設(shè)備工況的變化，及時組織修訂現(xiàn)場規(guī)程、圖紙資料。每年提出有效的現(xiàn)場規(guī)程制度清單。
5、負(fù)責(zé)組織編制大修標(biāo)準(zhǔn)項目和非標(biāo)準(zhǔn)項目計劃，及時了解設(shè)備運行狀況，合理安排運行方式，對威脅人身、設(shè)備安全的重大隱患應(yīng)及時采取防范措施，及時安排處理，提高設(shè)備的安全可靠性。
6、組織、參加事故調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，及時從技術(shù)裝置和技術(shù)規(guī)定上提出反事故措施并組織落實。
7、對有害職工身體健康的生產(chǎn)工藝、環(huán)境或繁重的體力勞動應(yīng)積極組織攻關(guān)活動，不斷改善作業(yè)現(xiàn)場的勞動條件。在考慮科研項目的立項時，要優(yōu)先安排有利于安全生產(chǎn)的課題，在責(zé)任上給予明確，在費用上予以保證，督促所列項目按期完成。
8、圍繞公司生產(chǎn)的安全特點，開展科學(xué)技術(shù)的普及工作，負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)革新和合理化建議活動，有步驟地推進(jìn)安全保護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
9、根據(jù)《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》的規(guī)定，組織制定和落實生產(chǎn)現(xiàn)場防火技術(shù)措施。
10、每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場的違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任。每月至少參加一次包保單位安全活動。
11、協(xié)助設(shè)備部主任管理全廠防治環(huán)境污染工作。嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)企業(yè)環(huán)保安全的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針、政策。參與審查新建、擴(kuò)建、改建工程項目中的環(huán)保項目，負(fù)責(zé)相關(guān)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收工作，監(jiān)督施工過程中狀態(tài)管理。
12、協(xié)助設(shè)備管理部主任制定危急事件管理工作的各項規(guī)章制度，針對部門可能存在的各種危險因素，制定相應(yīng)的危急事件應(yīng)急預(yù)案。
13、協(xié)助設(shè)備管理部主任組織部門全體人員對相應(yīng)的危急事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)和演練，負(fù)責(zé)危急發(fā)生時的搶險和生產(chǎn)、生活恢復(fù)等各項工作。
14、對部門所管轄分擔(dān)區(qū)、設(shè)備、現(xiàn)場文明生產(chǎn)、現(xiàn)場設(shè)備的文明治理工作負(fù)責(zé)。