1、公司質(zhì)量管理體系中由設(shè)備動力部歸口管理的質(zhì)量體系過程運行的組織工作,對設(shè)備動力部歸口管理的質(zhì)量體系過程運行符合要求負(fù)組織責(zé)任。
2、公司生產(chǎn)設(shè)備、水電、動力設(shè)備、工裝等基礎(chǔ)設(shè)施和本部門生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境管理的組織工作,對公司基礎(chǔ)設(shè)施、水電氣供應(yīng)和本部門設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境管理符合要求負(fù)組織責(zé)任。
3、根據(jù)工藝設(shè)計要求組織生產(chǎn)和動力設(shè)備的調(diào)研和選型，對選型的正確性負(fù)組織責(zé)任。
4、組織模具、自制工裝的生產(chǎn)、外委制造和外購，對按時、按質(zhì)、按量完成模具和工裝的生產(chǎn)、外委、外購任務(wù)，滿足新品開發(fā)和生產(chǎn)要求負(fù)組織責(zé)任。
5、組織公司設(shè)備維修計劃制定和實施,對設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)滿足生產(chǎn)和工作要求負(fù)組織責(zé)任。
6、組織設(shè)備、工裝易損件明細(xì)表（含最低庫存量要求）的制定，明確倉庫的設(shè)備、工裝易損件庫存量要求，適時采購，滿足生產(chǎn)需求。
7、組織依據(jù)消耗數(shù)據(jù),分析制定各種物料的消耗定額并實行考核。
8、組織工裝入庫前的驗證后工作,保證不合格工裝不入庫、不投入使用。
9、組織公司節(jié)能降耗工作,對公司節(jié)能降耗符合要求負(fù)組織責(zé)任。
10、組織對設(shè)備動力部質(zhì)量體系運行不合格，分析原因，制訂糾正/預(yù)防措施并實施整改。
11、組織設(shè)備動力部文件和資料、質(zhì)量記錄的管理，對文件和資料、質(zhì)量記錄管理符合要求負(fù)組織責(zé)任。
12、對下屬人員明確工作任務(wù)并對完成情況進(jìn)行檢查、評價和考核,對部門工作管理不善負(fù)責(zé)。