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機電隊經(jīng)營副隊長安全生產(chǎn)責任制

  
評論: 更新日期:2017年02月17日

(一)認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度,在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,對本隊經(jīng)營所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責。
(二)負責本隊所領(lǐng)用材料、小型設(shè)備、配件的質(zhì)量監(jiān)督,不符合質(zhì)量標準的,應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
(三)組織好事故處理的材料供應(yīng)及后勤保障工作。
(四)監(jiān)督檢查作業(yè)人員的“三大規(guī)程”執(zhí)行情況,查處“三違”現(xiàn)象,落實《煤礦職工安全手冊》相關(guān)內(nèi)容。
(五)按時參加礦、隊安全生產(chǎn)會議,及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
(六)下井帶班期間,必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況,對當班的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責任。帶班時必須堅守崗位,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時制止違章、違紀行為,嚴禁違章指揮。
(七)協(xié)助做好本隊的包保班組建設(shè)工作,對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況,提高班組建設(shè)管理水平。
(八)抓好全隊成本核算,合理安排人員、工時合理利用、降低材料消耗、增產(chǎn)節(jié)約和修舊利廢等方法條例實行定額管理。
(九)負責建立、健全有關(guān)財務(wù)方面的各項管理制度。經(jīng)常組織有關(guān)人員對財務(wù)系統(tǒng)是否遵守財經(jīng)制度、現(xiàn)金保管,財務(wù)檔案的防火、防盜等專業(yè)性檢查和業(yè)務(wù)保安工作。
 

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