機械設(shè)備是施工生產(chǎn)的主要技術(shù)裝備；為了確保集體財產(chǎn)的完好，充分發(fā)揮設(shè)備的綜合效能，提高企業(yè)的競爭能力，特質(zhì)訂本制度。
    一、設(shè)備管理
    1、單機價值是萬元以上的設(shè)備，如：塔吊、汽車吊、施工電梯、砼攪拌站、砼泵、裝載機、汽車、液壓滑升設(shè)備等為大型設(shè)備；業(yè)務(wù)技術(shù)直屬公司管理，操作人員的調(diào)配工作由公司安全生產(chǎn)部配合人事部實施；各使用單位具體負(fù)責(zé)設(shè)備日常使用、維護管理；機管、機操、機修人員工作和生活安排由使用單位負(fù)責(zé)管理。單機價值十萬元以下的中、小型設(shè)備由各單位自己負(fù)責(zé)管理。
    2、工程需要設(shè)備，必須先向安全生產(chǎn)部提出申請報告，公司堅持先內(nèi)部挖潛調(diào)配、后添置的原則進行機械調(diào)配。設(shè)備購置報告須經(jīng)安全生產(chǎn)部、財務(wù)部、總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。
    3、大、中型設(shè)備（價值量萬以上）購置報告批準(zhǔn)后，由安全生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備選型原則及綜合考評情況指定廠家、核定購置價格，由專業(yè)人員參加合同的簽訂。簽訂設(shè)備購置合同時，應(yīng)在合同中詳盡注明：品格、規(guī)格、型號、技術(shù)性能、數(shù)量、價格、到貨日期、包裝運輸要求、交貨地點、結(jié)算方式、違約處理等有關(guān)問題和雙方的經(jīng)濟責(zé)任。
    4、進口設(shè)備簽訂合同時，應(yīng)明確各項要求。如到貨日期、交貨港口、商檢程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及索賠等具體的內(nèi)容，大型、精密的設(shè)備應(yīng)商定由賣方負(fù)責(zé)按裝調(diào)試等有關(guān)的技術(shù)服務(wù)的條款。
    5、大型設(shè)備到貨后，應(yīng)由公司組織使用單位的有關(guān)人員參加驗收，中、小型設(shè)備由使用單位自己組織驗收；開箱驗收應(yīng)按工作流程進行，依據(jù)合同、發(fā)票、裝箱單、說明書、合格證、生產(chǎn)許可證等資料核實主機各項技術(shù)性能、工具、附件、備件是夠齊全；技術(shù)資料驗收和外部檢驗完畢后，進行設(shè)備組裝調(diào)試，調(diào)試結(jié)束的設(shè)備應(yīng)在長方指導(dǎo)之下按國家技術(shù)驗收規(guī)程進行檢查驗收，并做好驗收記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向廠家咨詢或索賠。
    6、機械設(shè)備的臺賬建立。十萬元以上的設(shè)備由公司安全生產(chǎn)部建賬；十萬元以下的設(shè)備由使用單位建賬，設(shè)備臺賬報一份給安全生產(chǎn)部匯總備案。各級建立的機械設(shè)備臺賬，不得隨意涂改、撕換或填寫無關(guān)內(nèi)容，在機械設(shè)備產(chǎn)權(quán)變更時，會同財務(wù)部進行必要的賬目調(diào)整，以達(dá)到賬、物相符。
    7、根據(jù)機械設(shè)備分級建賬的原則，建立完整的單機技術(shù)檔案，技術(shù)檔案內(nèi)容如下：
    1）機械設(shè)備隨機技術(shù)文件。其中包括：說明書、出廠合格證、附屬裝置資料，工具和備品明細(xì)表，易損零件圖冊和配件目錄；
    2）新增或調(diào)入的有關(guān)文件；
    3）檢查驗收和技術(shù)實驗記錄；
    4）大修出廠單及有關(guān)技術(shù)資料；
    5）改裝、改造記錄；
    6）事故報告單、事故分析意見及處理結(jié)果；
    7）報廢鑒定表。
    8、調(diào)撥設(shè)備由公司安全生產(chǎn)部按照公司程序文件執(zhí)行，已到使用年限、主要執(zhí)行機構(gòu)磨損嚴(yán)重，主要金屬構(gòu)件腐蝕嚴(yán)重的設(shè)備予以報廢。設(shè)備的報廢應(yīng)由使用單位報告，安全生產(chǎn)部、財務(wù)部進行技術(shù)鑒定報總經(jīng)理審批后，實施設(shè)備的報廢處理。
    二、使用維護管理
    1、要充分發(fā)揮機械設(shè)備的效率，既要防止“大馬拉小車”不能發(fā)揮機械效率，又要防止超越機械能力蠻干。因此必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按照機械設(shè)備的技術(shù)性能，不得任意超負(fù)荷、超載、超速運轉(zhuǎn)。
    2、施工人員要善于協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)和機械使用中的矛盾。施工中要安排必要的檢查保養(yǎng)，遵守合理使用機械的各項要求。嚴(yán)禁機械帶病運轉(zhuǎn)和只運轉(zhuǎn)不保養(yǎng)。
    3、操作要嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，合理使用機械設(shè)備，對違反操作規(guī)程或可能引起事故的瞎指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。大、中型設(shè)備實行機長負(fù)責(zé)制或定認(rèn)定機制；專業(yè)工種使用的機械頂?shù)綄I(yè)班組，指定專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)使用。要確實做到臺臺機械有人管理，有人保養(yǎng)。
    4、對多半作業(yè)的設(shè)備實行交接班制度；即上一班操作人必須向接班操作人對機械設(shè)備及附件的狀況作全面的交底，并在《機械設(shè)備元賺點檢記錄》上簽字。
    5、新增大型設(shè)備或危險性較大的設(shè)備的首次安裝調(diào)試由廠方負(fù)責(zé)，我方僅提供適宜的作業(yè)環(huán)境和條件。安裝調(diào)試結(jié)束后，由廠方出具驗收合格證明，公司安全生產(chǎn)部按部頒標(biāo)準(zhǔn)驗收作為內(nèi)部掌握資料，廠方和公司雙方驗收合格后，方可投入使用。首次的安裝方案由廠方負(fù)責(zé)編制、批準(zhǔn)并實施，我方僅保留廠方的驗收合格證明、產(chǎn)品合格證明，原件反饋到公司安全生產(chǎn)部。
    6、大型機械設(shè)備的大修根據(jù)其工作臺時、當(dāng)前的技術(shù)狀況、使用說明書的規(guī)定和實際工程施工情況，由工程處項目部提出大修計劃，公司安全生產(chǎn)部核定設(shè)備的技術(shù)狀況和大修時間的安排，確定大修理質(zhì)量并由現(xiàn)場及官員監(jiān)督管理。公司安全生產(chǎn)部或委托總部分公司負(fù)責(zé)按《建筑機械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》組織對修理質(zhì)量的全面鑒定。大型機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和修理計劃，由現(xiàn)場及官員安排實施，同時記錄在《機械設(shè)備運行點檢記錄》上。
    中小型施工機械的保養(yǎng)和修理，由工程處項目部機管員根據(jù)機械的工作臺時、技術(shù)狀況及其他規(guī)定，按項目部擬定修理計劃，并付諸實施。
    三、機械設(shè)備安全生產(chǎn)和事故處理
    1、各種機械設(shè)備操作都應(yīng)嚴(yán)格遵守《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要加強對操作人員的安全教育，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不安全因素。
    2、機械操作人員必須經(jīng)過安全操作技術(shù)考核，取得操作真方可單獨操作。學(xué)院必須在師父指導(dǎo)下才能操作。非本機人員嚴(yán)禁上機亂動。
    3、認(rèn)真實行定機、定人、定崗位，加強責(zé)任教育，要求操作人員不僅要保證本人的安全，而且要保證協(xié)同作業(yè)人員的安全。
    4、結(jié)合設(shè)備的定期檢查，必須委派專人對設(shè)備的安全保護裝置及安全指示裝置進行檢查，以確保安全保護、指示裝置齊全，靈敏可靠。
    5、機械設(shè)備人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作；對于施工人員違反安全實用技術(shù)規(guī)程或可能引起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。
    6、凡因操作不當(dāng)、檢修不良、管理不善、指揮失誤或因其他原因而引起機械非正常損壞，造成機械及附件的技術(shù)性能降低，使用壽命縮短，均為機械事故。機動車輛在公路行駛發(fā)生交通事故，如伴有車輛損壞情況的也作為機械事故處理。
    7、機械設(shè)備事故按其性質(zhì)分“責(zé)任事故”和“非責(zé)任事故”。因人為原因造成的屬責(zé)任事故，因自然災(zāi)害和意外災(zāi)禍而事前既無法預(yù)料，事后又無法抗拒的屬非責(zé)任事故。
    8、機械設(shè)備事故的責(zé)任：
    1）凡屬制度不健全、保管不當(dāng)、失修、失保而造成的損壞，應(yīng)追究管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的責(zé)任。
    2）凡屬安拆、運輸、保修等作業(yè)過程中違章指揮或違章操作而造成的損壞，應(yīng)追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任。
    3）凡屬施工生產(chǎn)中違章指揮或措施不當(dāng)而造成的損壞，應(yīng)追究施工部門主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的責(zé)任。 
    4）凡屬保修不良而造成的損壞，應(yīng)追究修理部門主管領(lǐng)導(dǎo)及主修人的責(zé)任。
    5）凡屬機械設(shè)備自身質(zhì)量因素的損壞，不做責(zé)任性事故處理，應(yīng)由公司安全生產(chǎn)部鑒定處理，必要時追究生產(chǎn)廠家的責(zé)任。
    9、機械設(shè)備事故根據(jù)所造成的損失分類：
    一般事故：機械部件、總成損壞，其直接經(jīng)濟損失價值在1000-5000元或停產(chǎn)5天以內(nèi)。
    大事故：直接經(jīng)濟損失在5000-20000元，機械設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，或停產(chǎn)10天以內(nèi)。
    重大事故：直接經(jīng)濟損失在20000元以上，機械設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，人員傷亡或停產(chǎn)10天以上。
    10、機械設(shè)備事故的報告
    1）機械設(shè)備發(fā)生事故應(yīng)立即停止使用，保護現(xiàn)場，報告機械設(shè)備主管人員和單位領(lǐng)導(dǎo)，按照公司生產(chǎn)應(yīng)急救援制度規(guī)定啟動項目應(yīng)急預(yù)案，如涉及人身安全或有擴大損失的情況應(yīng)組織力量及時進行搶救。
    2）機械設(shè)備主管人和單位領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報告后立即會同有關(guān)人員前往事故現(xiàn)場，并組織有關(guān)人員進行調(diào)查分析，詳細(xì)記錄事故發(fā)生的時間、現(xiàn)狀、過程、損失情況，計算損失價值和修復(fù)天數(shù)，以確定事故的性質(zhì)、等級。
    3）發(fā)生一般事故的單位應(yīng)在五天內(nèi)填報《機械設(shè)備事故報告表》上報公司主管部門。
    4）發(fā)生大事故、重大事故、特大事故應(yīng)在24小時內(nèi)用電話或口頭上報公司主管部門，然后再補送《事故報告表》。
    5）對積極預(yù)防事故發(fā)生、發(fā)現(xiàn)重大隱患、制止冒失作業(yè)和搶救事故有功的人員要給予獎勵和表彰，對事故責(zé)任者，視其情節(jié)輕重和損失大小，分別予以批評教育、紀(jì)律處分、經(jīng)濟制裁，直至追究刑事責(zé)任；凡是隱瞞事故不報者，公司可隨時追究其刑事責(zé)任，并加倍給予經(jīng)濟處罰。
    11、機械設(shè)備事故的調(diào)查、分析處理
    1）各級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門必須按照“四不放過”的原則，認(rèn)真分析處理各類機械設(shè)備事故。
    2）事故的處理權(quán)限按事故等級區(qū)分。
    一般事故：由事故單位或機械設(shè)備使用單位組織調(diào)查、分析處理、報公司主管部門備案。
    大事故：由公司組織當(dāng)時單位或機械使用單位進行調(diào)查、分析處理、經(jīng)公司審批后報上級主管部門備案。
    重大事故和特重大事故：由上級主管部門派人參加公司組織的事故調(diào)查分析活動，由公司提出處理意見，報上級主管部門審批。
    3）對機械設(shè)備事故的處理以教育為主，但對于違反安全使用技術(shù)規(guī)程、不遵守勞動紀(jì)律、玩忽職守所造成的機械設(shè)備事故責(zé)任者，以行政處分或經(jīng)濟處罰；情節(jié)嚴(yán)重造成重大損失構(gòu)成犯罪的由司法部門追究刑事責(zé)任。對于領(lǐng)導(dǎo)忽視安全生產(chǎn)，違反安全使用技術(shù)規(guī)程，違反管理制度而造成事故者。應(yīng)誰就領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    4）對于機械設(shè)備事故導(dǎo)致人身傷害者，除按本制度處理事故外，并按照公司生產(chǎn)安全事故報告處理制度執(zhí)行。