1、負(fù)責(zé)本班組日常事務(wù)的管理工作，組織本班成員完成上級安排的工作任務(wù)。
        2.、運(yùn)檢班班長在當(dāng)值期間是風(fēng)電場安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接負(fù)責(zé)人，積極組織全班組人員全面完成運(yùn)行維護(hù)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)值期間全風(fēng)場安全生產(chǎn)、設(shè)備巡視、運(yùn)行操作及事故處理等工作。有權(quán)單獨(dú)巡視風(fēng)電場的所有設(shè)備。
        3、運(yùn)檢班班長必須熟悉有關(guān)規(guī)程、制度、規(guī)范：熟悉本風(fēng)電場升壓站的系統(tǒng)接線及運(yùn)行方式、保護(hù)及自動裝置的工作原理及二次接線圖，熟悉保護(hù)定值及其它設(shè)備接線圖，熟悉風(fēng)機(jī)工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、風(fēng)機(jī)運(yùn)行及維護(hù)工作；熟悉風(fēng)機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)軟件的應(yīng)用及對各種故障報警信號的處理。
        4、制定本班組值班輪換表，負(fù)責(zé)交接班制度和值班制度的執(zhí)行；督促檢查全班組人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度和上級命令，掌握本班組人員思想狀態(tài)動態(tài)，對班組的勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)制定本班組人員的獎懲考核細(xì)則并考核兌現(xiàn)。
        5、負(fù)責(zé)接受地調(diào)、中調(diào)當(dāng)值調(diào)度員發(fā)布的倒閘操作指令，監(jiān)督和指導(dǎo)值班員正確完成操作任務(wù)，負(fù)責(zé)“兩票”和調(diào)度令的審核，認(rèn)真做好各種記錄和抄保工作，搞好設(shè)備維護(hù)，認(rèn)真巡視設(shè)備，確保運(yùn)行設(shè)備完好。                           
        6、根據(jù)風(fēng)電場設(shè)備的運(yùn)行方式、季節(jié)特點(diǎn)、負(fù)荷變化對設(shè)備運(yùn)行情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報，組織全班組人員正確處理事故及異常。對人員進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)視，發(fā)生事故及異常運(yùn)行，應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報及時處理發(fā)生的事故及異常運(yùn)行情況，應(yīng)積極組織分析查找原因，制訂處理及防范措施，做到“四不放過”。
        7、負(fù)責(zé)審查工作的必要性及檢修工期是否與批準(zhǔn)期限相符，負(fù)責(zé)組 織、布置安全措施，辦理工作票及工作許可手續(xù)，并檢查工作票所列安全措施是否正確完備，操作人員精神狀態(tài)如何，工作結(jié)束后，負(fù)責(zé)現(xiàn)場驗收。
        8、運(yùn)檢班長負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)及安全意識教育，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,認(rèn)真組織開展安全活動、事故預(yù)防、反事故演習(xí)等活動，以現(xiàn)場培訓(xùn)為主要手段，組織本班組人員業(yè)務(wù)知識，提高崗位技能。
        9、組織本班組人員在每月1日將風(fēng)場運(yùn)行月度快報上報公司，3日前將風(fēng)場上月生產(chǎn)報表上報公司。
        10、制定班組學(xué)習(xí)計劃并組織實施，每班組織一次班組技術(shù)討論會，總結(jié)本班次風(fēng)電場生產(chǎn)運(yùn)行中的設(shè)備故障及防范措施。