??????? 6.2.5.2安全文明施工方面。
??????? 6.2.5.3對各承建單位工作安排的監(jiān)理意見，并納入考核項(xiàng)。
??????? 6.2.5.4需要專題會議協(xié)調(diào)解決的問題。
??????? 7.協(xié)調(diào)會程序：
??????? 7.1協(xié)調(diào)會主持人在召開協(xié)調(diào)會前，首先應(yīng)落實(shí)協(xié)調(diào)會安排的工作是否完成，主持人應(yīng)簡要概述安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況，并明確指出未完成生產(chǎn)計(jì)劃的項(xiàng)目，解答上次協(xié)調(diào)會反映的問題，解決情況。
??????? 7.2施工單位發(fā)言，應(yīng)簡明扼要：
??????? 7.2.1只陳述未完成工作計(jì)劃的原因及補(bǔ)救措施。
??????? 7.2.2主要工作計(jì)劃安排。
??????? 7.2.3急需解決的問題。
??????? 7.2.4安全、質(zhì)量控制重點(diǎn)。
??????? 7.3監(jiān)理單位發(fā)言：
??????? 7.3.1安全監(jiān)理工程師：目前施工中存在的安全隱患，責(zé)成施工單位必須采取的有效措施。
??????? 7.3.2各專業(yè)監(jiān)理工程師：針對重點(diǎn)施工進(jìn)度、質(zhì)量，發(fā)表監(jiān)理意見。
??????? 7.6信陽發(fā)電公司發(fā)言：設(shè)備與工程管理部、發(fā)電部、安監(jiān)部、總經(jīng)部、物資部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等發(fā)言。
??????? 7.7總監(jiān)發(fā)言：解答、協(xié)調(diào)和解決的問題及對當(dāng)前工程的監(jiān)理意見，對本次協(xié)調(diào)會小結(jié)，確定專題會題目、時間、地點(diǎn)、參加人范圍等。
??????? 7.8信陽電廠主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，解答應(yīng)由信陽電廠協(xié)調(diào)和解決的問題，確定責(zé)任方和具體要求及對當(dāng)前工程的指令。
??????? 7.9主持人宣布散會。
??????? 7.10協(xié)調(diào)會紀(jì)要由會議主持方負(fù)責(zé)起草，經(jīng)總監(jiān)審核后報(bào)信陽發(fā)電公司審批，并于會議次日上午10：00前下發(fā)到各參建單位執(zhí)行。
??????? 8．要求及其他
??????? 8.1工程協(xié)調(diào)會不討論施工方案和技術(shù)方案等。需要監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的問題，隨時提到監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)立即給予協(xié)調(diào)，需業(yè)主解決的問題及時向業(yè)主匯報(bào)。技術(shù)方案以及安全、質(zhì)量方面的研討課題，由監(jiān)理單位及時組織召開專題會議協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。
??????? 8.2各單位匯報(bào)應(yīng)簡明扼要，抓住重點(diǎn)。
??????? 8.3例會中重點(diǎn)工作應(yīng)落實(shí)閉環(huán)。
??????? 8.4各單位應(yīng)以大局為重，講團(tuán)結(jié)，杜絕推諉、扯皮和協(xié)調(diào)會上討論問題。
??????? 8.5為了確保工程進(jìn)度，實(shí)施重大決策，定期召開總工程師參加的高層次決策工作會議：（定期與不定期結(jié)合）
??????? 8.5.1審核月度工程主要目標(biāo)；
??????? 8.5.2確定工程方針、政策；
??????? 8.5.3解決施工重大難點(diǎn)、確定工程重大方案；
??????? 8.5.4其他需解決問題。
??????? 9．會議考核
??????? 9.1規(guī)定參加會議的人員應(yīng)按時參加會議，部門負(fù)責(zé)人不能參加會議時需另派人參加，施工單位項(xiàng)目部經(jīng)理和總工不能參加會議的必須在會議前向總監(jiān)請假并經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)（每個施工單位必須保證一人參加會議），未參加會議或請假未批準(zhǔn)的每次考核責(zé)任人100元，遲到每次考核責(zé)任人50元。
??????? 9.2按照一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，將工程節(jié)點(diǎn)分解到月和周執(zhí)行考核，周協(xié)調(diào)會上安排的工作到期未完成，考核責(zé)任單位2000元/項(xiàng)，并將未完成的工作滾動到下周繼續(xù)納入考核，第二周仍未完成的項(xiàng)目加倍考核，月度計(jì)劃未完成的累積考核10000元/項(xiàng)，并將計(jì)劃滾動至下月繼續(xù)考核，考核資金從責(zé)任單位的節(jié)點(diǎn)獎金中扣除。節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和里程碑計(jì)劃未完成的按其獎勵金額同等處罰責(zé)任單位。因業(yè)主方原因造成項(xiàng)目不能如期完工的，不納入考核，是否業(yè)主方原因由設(shè)備管理部部長確認(rèn)并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)確定。
??????? 9.3 按照要求，施工單位向監(jiān)理單位上報(bào)周工作計(jì)劃，未按時報(bào)送的考核500元/天；上報(bào)質(zhì)量不合格被監(jiān)理退回重做的，第一次被退回的考核責(zé)任單位300元/次，第二次被退回的加倍考核，連續(xù)兩周不合格的，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理寫出書面說明報(bào)總監(jiān)；由業(yè)主單位向承包單位上級通報(bào)。
??????? 9.4監(jiān)理審核通過的周工作計(jì)劃報(bào)設(shè)備管理部部長批準(zhǔn)，周計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理部部長審批未通過的，考核監(jiān)理單位300元/次，連續(xù)兩次周計(jì)劃不合格的，由業(yè)主單位向監(jiān)理單位總公司通報(bào)。
??????? 9.5周工作計(jì)劃由主持人宣布考核情況下發(fā)考核通知單，并將考核單報(bào)業(yè)主方設(shè)備管理部備案。由總監(jiān)在總承包單位的結(jié)算費(fèi)用時執(zhí)行考核。
??????? 9.6 會議期間參會人員手機(jī)需設(shè)置成振動或靜音，否則每次考核50元。
??????? 10.附則
??????? 10.1未盡事宜執(zhí)行大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司有關(guān)管理制度。
??????? 10.2本辦法解釋權(quán)歸大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備管理部。
??????? 10.3本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。
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