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皮帶隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  
評(píng)論: 更新日期:2015年10月27日

1、負(fù)責(zé)本隊(duì)全面管理工作,是安全工作的第一責(zé)任者,領(lǐng)導(dǎo)和指揮全隊(duì)職工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、負(fù)責(zé)向本隊(duì)職工傳達(dá)、貫徹、落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策以及上級(jí)有關(guān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)的規(guī)定,并認(rèn)真組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)本隊(duì)的機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施的日常管理工作,搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備維修,提高設(shè)備完好率和利用率,搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,保證機(jī)電設(shè)備和人身安全。
4、負(fù)責(zé)配合機(jī)電部編制、修改本隊(duì)的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和各項(xiàng)安全技術(shù)措施,并組織貫徹落實(shí)。
5、深入現(xiàn)場(chǎng),抓好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備管理,開展安全大檢查活動(dòng),杜絕“三違”現(xiàn)象,對(duì)重大隱患分析、討論并組織人員處理。
6、負(fù)責(zé)組織每旬的機(jī)電運(yùn)輸會(huì)議,依照機(jī)電管理制度,對(duì)安全隱患及時(shí)組織處理,認(rèn)真組織事故分析會(huì)議。
7、制定本單位安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,開展崗位練兵,使上崗人員做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì),持證上崗。
8、負(fù)責(zé)本隊(duì)的材料、工具、設(shè)備管理和成本核算的領(lǐng)導(dǎo)工作,做到高效低耗。
9、負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)本隊(duì)勞動(dòng)管理工作,貫徹各項(xiàng)管理制度,做好出勤工作,保證安全生產(chǎn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
10、組織本隊(duì)的安全檢查,深入現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備的運(yùn)行情況,對(duì)存在的安全隱患及時(shí)處理。
 

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