（1）是本部門的安全第一責(zé)任人，在分管副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)所管轄設(shè)備整個(gè)壽命周期、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全過程和全面管理（包括設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、改造、更新和報(bào)廢等各個(gè)階段的管理），負(fù)責(zé)組織完成設(shè)備、維護(hù)、檢修、技術(shù)監(jiān)控、檢修費(fèi)用、基建工程、備品備件、點(diǎn)檢定修等管理，為發(fā)電部提供健康的設(shè)備、良好的運(yùn)行條件和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；
（2）貫徹執(zhí)行并嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行大唐集團(tuán)公司、河南省公司及公司工作規(guī)定，負(fù)責(zé)依據(jù)公司年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，按照“部門控制未遂和二類障礙，杜絕輕傷和一類障礙”的原則，結(jié)合設(shè)備部工作特點(diǎn)有針對(duì)性地制定部門年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和控制措施。同時(shí)，按照專業(yè)間的差異將部門的年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)合理地分解到各專業(yè)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)”原則，對(duì)設(shè)備部人身及所轄設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。
（3）負(fù)責(zé)制定本部門年度安全及技能培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督安全及技能培訓(xùn)工作按計(jì)劃進(jìn)行，定期參加公司組織的安全培訓(xùn)。
（4）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)編制年度“兩措”計(jì)劃和防范對(duì)策，并對(duì)其可操作性進(jìn)行嚴(yán)格審核。按做到項(xiàng)目、時(shí)間、措施、責(zé)任落實(shí)，并定期檢查“兩措”的實(shí)施進(jìn)展情況，確保年度“兩措”計(jì)劃的按期完成。
（5）建立健全本部門各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，掌握本部門技術(shù)人員、技術(shù)骨干的人員配備情況和存在的問題，并及時(shí)做好內(nèi)部調(diào)配；
（6）每周組織召開本部門周例會(huì)，參加公司安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)及安全網(wǎng)例會(huì)，負(fù)責(zé)審核部門月度安全生產(chǎn)分析匯報(bào)材料，組織部門安全日活動(dòng)，每月參加一次班組安全日活動(dòng)，抽查班組安全活動(dòng)記錄，并作出針對(duì)性的批示。
（7）負(fù)責(zé)組織編制標(biāo)準(zhǔn)工作票、繼電保護(hù)措施票和危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施、建立完善標(biāo)準(zhǔn)工作票庫，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工作票庫的正確性和完備性負(fù)技術(shù)責(zé)任。監(jiān)督各專業(yè)定期開展工作票的檢查總結(jié)分析工作，定期對(duì)工作票執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，并提出考核意見。
（8）負(fù)責(zé)組織制定部門各副主任的安全職責(zé)，明確各副主任之間的責(zé)任分工，負(fù)責(zé)合理劃分各專業(yè)間的設(shè)備分工，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的工作關(guān)系。
（9）貫徹落實(shí)上級(jí)單位及本單位有關(guān)“三講一落實(shí)”工作的要求，結(jié)合本部門工作實(shí)際開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)；對(duì)專業(yè)、班組“三講一落實(shí)”工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)。
（10）負(fù)責(zé)制定和組織修編本部門生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，組織編制年度演練計(jì)劃并監(jiān)督按計(jì)劃開展演練。突發(fā)事件發(fā)生時(shí)及時(shí)如實(shí)向公司匯報(bào)，并按規(guī)定組織救援、搶險(xiǎn)和恢復(fù)生產(chǎn)工作。
（11）負(fù)責(zé)按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，參加或主持本部門發(fā)生的有關(guān)事故的調(diào)查處理工作，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅處理本部門所發(fā)生的不安全事件，負(fù)責(zé)審查本部門的不安全事件報(bào)告，按規(guī)定提出處理意見并及時(shí)上報(bào)，對(duì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
（12）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢修，提高設(shè)備可靠性；負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的全面質(zhì)量管理；確保安全防護(hù)設(shè)施齊全、安全工具和防護(hù)用品符合規(guī)定，并督促正確使用；負(fù)責(zé)對(duì)外包工程隊(duì)伍進(jìn)行施工資質(zhì)、特種人員資質(zhì)的初步審定、安全教育和技術(shù)交底等工作；
（13）組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，春季、秋季安全大檢查，安全生產(chǎn)月等活動(dòng)。認(rèn)真查找生產(chǎn)現(xiàn)場隱患及管理存在問題，并按計(jì)劃期限認(rèn)真整改。
（14）及時(shí)了解掌握生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀況、容量、參數(shù)、運(yùn)行工況以及健康狀況，組織專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)解決威脅安全生產(chǎn)的隱患，并組織重大設(shè)備缺陷的處理；
（15）了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，組織好本部門安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和重大危險(xiǎn)源的管理，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)及事故應(yīng)急措施，制定并落實(shí)整改方案；
（16）不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行反違章檢查，重點(diǎn)檢查違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反檢修規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反公司管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的行為。
（17）對(duì)外委承包商和外來人員的作業(yè)安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（18）認(rèn)真貫徹落實(shí)《環(huán)境保護(hù)法》，監(jiān)督環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。