1.管理方針
        1.1設(shè)備管理目標(biāo)：對工區(qū)各類設(shè)備進(jìn)行適時的維修，保持設(shè)備處于完好狀態(tài)。降低設(shè)備的運營成本，提高設(shè)備的綜合效能。
        1.2設(shè)備管理范圍：對工區(qū)各類型設(shè)備，正確使用、精心維護、科學(xué)管理，以求獲得設(shè)備使用壽命綜合效能的提高。
        1.3設(shè)備管理職責(zé)、宗旨：工區(qū)對設(shè)備進(jìn)行日常維護保養(yǎng)及修理備件工作，操作工負(fù)責(zé)設(shè)備按章操作和日常工作保養(yǎng)。
        宗旨：在不影響設(shè)備運轉(zhuǎn)率的前提下，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)造生產(chǎn)效益，降低設(shè)備維修成本，保證質(zhì)量，安全性、維修性等因素，從預(yù)防維修出發(fā)，認(rèn)真做好備件的維護工作。
        2.設(shè)備管理工作程序
        2.1設(shè)備的使用：對生產(chǎn)設(shè)備運行執(zhí)行“定人、定機、定崗”的原則。指定設(shè)備運行的負(fù)責(zé)人、操作人、維修人。
        2.2對設(shè)備操作人員進(jìn)行上崗前的三級（礦、車間、班組）培訓(xùn)和定期的技能培訓(xùn)，設(shè)備操作人員做到“四懂”：懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途；“四會”：會操作、會維護、會檢查、會排除故障。培訓(xùn)考核合格后，方可上崗操作，并嚴(yán)格按《設(shè)備操作規(guī)程》操作設(shè)備。
        2.3設(shè)備的“三人”負(fù)責(zé)做好設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作，按《設(shè)備操作維護規(guī)程》的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）要求對設(shè)備進(jìn)行維護保養(yǎng)，調(diào)整好設(shè)備各轉(zhuǎn)動間隙，定點、定時、定量、定質(zhì)進(jìn)行設(shè)備潤滑，預(yù)防和消除“六源”（污染源、清掃困難源、危險源、故障源、缺陷源），保持設(shè)備的良好技術(shù)狀況。
        2.4設(shè)備的檢查與修理，對生產(chǎn)設(shè)備、要求實施鉗、電工“日常巡查、月度小修、年度檢修”的檢查修理制度。
        工區(qū)設(shè)備管理員對鉗、電工做好設(shè)備日常巡檢記錄，設(shè)備在運行中出現(xiàn)異常情況，應(yīng)隨時跟蹤檢查，工區(qū)技術(shù)人員應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，根據(jù)故障程度的大小適時安排維修計劃，必要時進(jìn)行緊急維修處理，屬疑難故障報設(shè)備科分析處理。
        3.設(shè)備事故管理
        3.1設(shè)備發(fā)生事故后，立即向設(shè)備科、安全科、生產(chǎn)科報告。
        3.2設(shè)備事故堅持“四不放過”原則，分析原因，嚴(yán)肅處理，采取有效措施防止類似事故的再發(fā)生。屬人為責(zé)任事故的，按情節(jié)輕重給予處分。工區(qū)做好設(shè)備事故的統(tǒng)計分析工作。
        4.交接班制度
        4.1必須堅持在現(xiàn)場交接班，做到“口對口、手對手、你不來、我不走”。
        4.2交接雙方共同檢查作業(yè)環(huán)境和設(shè)備，凡現(xiàn)場和設(shè)備發(fā)生新的變化，交班者必須向接班交待清楚。
        4.3凡本班能夠處理的隱患一律不準(zhǔn)交下一班。本班未處理和需要下一班處理的隱患，交班者必須當(dāng)面交待清楚。
        4.4運轉(zhuǎn)設(shè)備運行狀況，必須建立交接班記錄本。把各項交接班事宜，全部清楚填寫在交接班記錄本中，交接人共同簽字。交接班記錄本認(rèn)真保存不得任意損壞和丟失，以備查用。