一、目的
        為全面貫徹落實(shí)西工機(jī)段勞〔2014〕71號《工務(wù)機(jī)械段干部月度安全管理履責(zé)考核辦法（試行）》文件要求，進(jìn)一步規(guī)范車間安全管理，有效提高維（檢）修安全生產(chǎn)保障能力，完善車間干部責(zé)任落實(shí)機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理重心下移，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定、有序可控，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，結(jié)合車間實(shí)際，特制定本辦法。
        二、職責(zé)
        主要職責(zé)如下：
        1.車間主任負(fù)責(zé)對車間干部月度安全管理履責(zé)考核表寫實(shí)進(jìn)行打分。
        2.車間安全主管負(fù)責(zé)對問題的落實(shí)整改進(jìn)行督查督導(dǎo)、深度分析，負(fù)責(zé)車間日常量化考核信息的收集、統(tǒng)計(jì)、匯總。
        3.車間財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)對考核情況進(jìn)行審核，印發(fā)月考核通報(bào)，收集、存放考核表。
        三、考核原則
        1.突出“安全第一、預(yù)防為主”的原則。
        2.突出“逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的原則。
        3.突出“安全管理過程考核與結(jié)果考核并重”的原則。
        4.突出“問題在現(xiàn)場、原因在管理，根子在干部”的原則。
        四、考核辦法
        1.適用范圍：車間管理人員6名，其中管理干部5名：主任1名、書記1名、主席1名、副主任2名（副主任陳建華在路局駐勤），行政管理員1名；工程技術(shù)人員7名:安全員1名、設(shè)備主管1名、技術(shù)主管1名、財(cái)務(wù)主管1名、材料主管1名、職教管理員1名、自輪管理員1名。
        2.車間生產(chǎn)管理干部指標(biāo)
        結(jié)合車間實(shí)際，車間生產(chǎn)管理干部崗位量化指標(biāo)如下（其中納入考核問題中勞動安全問題不低于總數(shù)的25%，納入考核的B類及以上問題不低于50%）：
              項(xiàng)  目 姓名 下現(xiàn)場天數(shù) （天） 添乘 （次） 跟班 作業(yè) （次） 夜查 （次） 納入考核問題（件數(shù)） 
        胡成（主任） 14 4 1 2 4 
        王內(nèi)蒙（書記） 14 4 1 2 4 
        張振新（副主任） 14 4 1 2 3 
        高瑞龍（主席） 7 2 1 1 2 
        3.車間專業(yè)管理干部指標(biāo)
        車間專業(yè)管理干部制定專業(yè)管理問題庫，每月至少發(fā)現(xiàn)2件專業(yè)問題，并在干部月度安全管理履責(zé)考核表中填寫個人寫實(shí)。
        4.考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
        干部月度安全管理履責(zé)考核分過程考核和結(jié)果考核兩大項(xiàng)。過程考核和結(jié)果考核基礎(chǔ)分均為 100 分。過程考核包括“安全職責(zé)履行、重點(diǎn)工作推進(jìn)、加減分”三個部分（詳見干部月度安全管理履責(zé)考核表）。結(jié)果考核包括安全事故、設(shè)備故障、安全問題、段“一個車間一個科室”督查結(jié)果和上級部門專項(xiàng)檢查評價(jià)結(jié)果五個部分。
        干部月度安全管理履責(zé)考核由車間負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、個人自評情況及月度工作簡要寫實(shí)，按照過程考核、結(jié)果考核的原則進(jìn)行打分，以分計(jì)獎。
        5.月度安全管理履責(zé)考核表
        每月末25日18時之前，根據(jù)車間管理干部月度安全管理履責(zé)考核表中內(nèi)容，首先根據(jù)過程考核、結(jié)果考核中相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行自評打分，其次根據(jù)安全職責(zé)履行、量化指標(biāo)完成、發(fā)現(xiàn)典型問題、安全履責(zé)扣分及加分進(jìn)行簡要寫實(shí)，交車間主任或書記進(jìn)行點(diǎn)評打分，結(jié)果納入月度安全考核。
        五、獎金分配辦法：
        總額：車間被評為優(yōu)秀的（綜合評價(jià)結(jié)果 1.8 及以上），按照人均500元獎勵；被評為良好的（綜合評價(jià)結(jié)果1.8 以下 1.7 及以上），按照人均300元獎勵；被評為合格的（綜合評價(jià)結(jié)果1.7 以下 1.6 及以上），不獎不罰；被評為失格的（綜合評價(jià)結(jié)果1.6 以下），按照人均200元考核。
        個人：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)評定的車間個人考核得分，計(jì)算個人得分占車間干部總分的比例，用比例在車間獎金總額中換算個人獎金額（詳見附件）。
        六、干部日寫實(shí)：
        1.日寫實(shí)是各級干部落實(shí)安全職責(zé)的真實(shí)記錄。干部對現(xiàn)場檢查、夜間抽查、添乘檢查、跟班作業(yè)等檢查項(xiàng)目，必須堅(jiān)持全方位寫實(shí)。通過日寫實(shí)及時發(fā)現(xiàn)、分析和研究、解決現(xiàn)場作業(yè)中存在的關(guān)鍵性、傾向性問題。
        2.干部現(xiàn)場檢查必須提前掌握并擬寫檢查項(xiàng)目內(nèi)容，即被檢查項(xiàng)目的作業(yè)程序和每個程序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和所具備的作業(yè)技能等，以提高現(xiàn)場檢查的針對性。
        3.干部寫實(shí)時要嚴(yán)格按照量化指標(biāo)要求，將下現(xiàn)場檢查的時間、地點(diǎn)、項(xiàng)目、發(fā)現(xiàn)和解決的問題等逐項(xiàng)記載，并錄入“安全風(fēng)險(xiǎn)問題信息管理系統(tǒng)－干部寫實(shí)”相關(guān)欄目中。
        4.干部除使用紙質(zhì)考核表外，干部月度崗位履責(zé)情況一律錄入“安全風(fēng)險(xiǎn)問題信息管理系統(tǒng)－干部寫實(shí)－干部崗位履責(zé)”中，實(shí)行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。
        七、獎懲：
        1.考核結(jié)果整理統(tǒng)計(jì)后交財(cái)務(wù)兌現(xiàn)。
        2.對未按照量化指標(biāo)完成任務(wù)、日工作寫實(shí)弄虛作假、責(zé)任制落實(shí)不到位等問題的干部，由車間安全員按照干部管理的有關(guān)規(guī)定提報(bào)車間嚴(yán)肅處理。
        附件：1、車間主任月度安全管理履責(zé)考核表（一崗一月一表）
        2、專業(yè)管理干部專業(yè)問題庫
        3、獎金分配表（段定）

        
                                       設(shè)備檢修車間
        2014年9月9日