機(jī)電管理制度
??????? 為加強(qiáng)機(jī)電管理，減少機(jī)電事故。特制定管理制度。
??????? 一、所有機(jī)電人員，必須遵守機(jī)電管理制度。
??????? 二、上班期間勞保用品穿戴齊全，堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)遲到和早退，工作期間不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)串崗、不準(zhǔn)外出、不準(zhǔn)用手機(jī)聊天等與工作無(wú)關(guān)的事。
??????? 三、新工人進(jìn)入機(jī)電工段，要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)理論和實(shí)踐考試合格后可錄用。
??????? 四、所有機(jī)電設(shè)備必須固定專(zhuān)人維護(hù)，嚴(yán)禁違章操作。
??????? 五、對(duì)所有設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，做到“三定、四包”即定人員、定設(shè)備、定任務(wù)；包使用、包管理、包維護(hù)、包排除故障。
??????? 六、對(duì)使用的設(shè)備切實(shí)做到“五不漏”即不漏油、不漏風(fēng)、不漏水、不漏煤、不漏電。
??????? 七、機(jī)電設(shè)備要做到定期檢查、維修，半年一大修、一季度一中修、一月一小修，日常班檢查維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
??????? 八、廠房供電要做到“三無(wú)”（無(wú)雞爪、無(wú)羊尾巴、無(wú)明接頭）；“四有”有過(guò)流和漏電保護(hù)、有螺絲和彈簧墊、有接地裝置。
??????? 九、要熟悉設(shè)備部件性能和結(jié)構(gòu)，保證當(dāng)班生產(chǎn)，有強(qiáng)化處理設(shè)備故障的超前意識(shí)，確保有效的生產(chǎn)時(shí)間。
??????? 十、要愛(ài)護(hù)所有使用工具如搖表、萬(wàn)能表、鉗形表等一切物品。
??????? 十一、要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，做好“修舊利廢”工作，降低生產(chǎn)材料消耗。
??????? 十二、要尊敬領(lǐng)導(dǎo)和師傅，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指揮，加強(qiáng)責(zé)任心，鉆研業(yè)務(wù)。
??????? 十三、在處理事故時(shí)，頭腦一定清晰，處理事故要果斷，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
??????? 十四、嚴(yán)格執(zhí)行電工安全技術(shù)操作規(guī)程，注意安全，不得違章作業(yè)，杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生。
??????? 十五、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高工作能力。
??????? 機(jī)電班工長(zhǎng)崗位責(zé)任制
????????? 　在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組行政管理工作，機(jī)電設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)等方面的工作，其崗位的具體責(zé)任是：
??????? 　　一、帶班人員嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)各項(xiàng)制度，具體做好全廠機(jī)電設(shè)備的維護(hù)維修工作，對(duì)全廠所有的機(jī)電進(jìn)行維修，實(shí)行分工到人的管理，確保全廠機(jī)電設(shè)備處于良好狀態(tài)。
??????? 　　二、督促全組人員嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，加強(qiáng)自身的安全防護(hù)，堅(jiān)決預(yù)防和杜絕一切機(jī)電事故的發(fā)生。
??????? 三、抓好班組的政治理論學(xué)習(xí)，提高他們的職業(yè)道德覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
??????? 四、抓好各包干區(qū)域的設(shè)備維修工作、清潔衛(wèi)生工作，做好各隨機(jī)檢修臺(tái)帳記錄。
??????? 五、參加礦的逢五逢十機(jī)電設(shè)備安全大檢查和自查自糾，對(duì)于檢查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改排除。
??????? 六、負(fù)責(zé)對(duì)新職工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。
??????? 七、發(fā)生事故時(shí)，積極參與搶修、協(xié)助調(diào)查處理，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)護(hù)當(dāng)事人。
??????? 八、積極帶領(lǐng)全組人員努力完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。
??????? 設(shè)備維修制度
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??????? 一、設(shè)備維修分為日常維修、大中修兩級(jí)管理，日常維修由機(jī)電主管全全負(fù)責(zé)，合理安排檢修日程。
??????? 二、日常維修方法：維修工人接到維修通知或通過(guò)查看值班記錄本后，應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，并填寫(xiě)設(shè)備維修記錄。
??????? 三、設(shè)備的大中修計(jì)劃由本單位負(fù)責(zé)安排，每年12月份前編制明年的大中修計(jì)劃，經(jīng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)行。
??????? 四、計(jì)劃編制完畢后，將計(jì)劃下發(fā)到檢修工段，由檢修工段編制檢修內(nèi)容和安全措施。
??????? 五、維修工人進(jìn)行大中修，應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備大中修檢修內(nèi)容和技術(shù)參數(shù)。
??????? 六、檢修好的設(shè)備，要組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，合格后方可投入運(yùn)行。
??????? 配件管理制度
??????? 為了加強(qiáng)配件的集中統(tǒng)一管理，做好配件的儲(chǔ)備、供應(yīng)工作，抓好用、管、供、備四個(gè)環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備正常維修和計(jì)劃?rùn)z修的進(jìn)行，特制訂本制度。
??????? 一、基礎(chǔ)管理。建立必要的管理制度和工作程序，如：配件加工訂貨制度、配件質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收制度、圖紙修改審批制度以及管理工作程序。
??????? 二、定額管理。生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)設(shè)備運(yùn)行部位磨損、腐蝕規(guī)律，合理編制配件的消耗定額和儲(chǔ)備定額。機(jī)電動(dòng)力部根據(jù)實(shí)際需要和同行先進(jìn)消耗水平，編制礦洗煤廠配件消耗定額和儲(chǔ)備定額，并每年修改補(bǔ)充一次。
??????? 三、計(jì)劃管理機(jī)加工訂貨。生產(chǎn)車(chē)間檢修計(jì)劃和儲(chǔ)備定額定出年、季、月配件需要計(jì)劃（非定額配件同時(shí)需提供圖紙和留有一定的加工周期）。主管部門(mén)負(fù)責(zé)審查匯總，經(jīng)平衡庫(kù)存后，分別通過(guò)訂貨、外協(xié)、修舊等不同渠道申請(qǐng)解決。配件的加工訂貨要嚴(yán)格按合同管理規(guī)定執(zhí)行，要保證生產(chǎn)需要，同時(shí)防止積壓。對(duì)已積壓過(guò)剩的配件 ，應(yīng)及時(shí)采取措施調(diào)劑處理。配件必須專(zhuān)用，儲(chǔ)備定額資金，不得超過(guò)電修廠設(shè)備固定資產(chǎn)原值的2%-4%。
??????? 四、配件圖紙管理。圖紙是進(jìn)行設(shè)備維修、備件加工的技術(shù)依據(jù)，是最基本的基礎(chǔ)資料。應(yīng)加強(qiáng)配件圖紙的管理，機(jī)電動(dòng)力部設(shè)立專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)配件圖紙的審核、整理、修改和歸檔工作，做到物有所圖、物圖相符，要掌握一套完整的制造圖紙。配件底圖修改要有嚴(yán)格的審批手續(xù)，設(shè)備管理員要掌握設(shè)備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的變更情況并及時(shí)報(bào)機(jī)電主管審批后修改底圖。設(shè)備停用或零件以做很大變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)修改底圖和藍(lán)圖。
??????? 五、修舊利廢。保證技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，開(kāi)展修舊利廢工作。切實(shí)抓好修復(fù)品的管理使用，并嚴(yán)格控制修理質(zhì)量。
??????? 六、備件管理。配件由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理，車(chē)間不設(shè)庫(kù)房，配件按一類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)管理，配件收發(fā)做到收、卡、物、三對(duì)口。每月初統(tǒng)計(jì)上月的配件儲(chǔ)備情況。自制或外購(gòu)配件均辦理檢驗(yàn)入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)備件符合質(zhì)量要求，并有合格證。主要配件要加強(qiáng)管理。所有配件入庫(kù)后采取防銹、防腐措施，對(duì)存放年久、無(wú)合格證的配件、鑒定后方可發(fā)出。
??????? 七、搞好清庫(kù)，查庫(kù)。對(duì)已淘汰的配件、質(zhì)量低劣及生銹、腐蝕嚴(yán)重的配件應(yīng)認(rèn)真處理。需要處理或報(bào)廢的配件需經(jīng)技術(shù)鑒定，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可處理。
??????? 八、結(jié)合推廣設(shè)備綜合管理開(kāi)展備件管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，盡量采用范圍廣的標(biāo)準(zhǔn)，減少配件儲(chǔ)備品種，提高配件資金利用率。
??????? 設(shè)備管理制度
??????? 為了加強(qiáng)我廠機(jī)電設(shè)備的管理，杜絕各種設(shè)備損壞和流失，保證各種設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂設(shè)備制度如下：
??????? 一、凡是我廠所有設(shè)備，要分工管理，搞好設(shè)備保養(yǎng)。
??????? 二、要負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的定期檢修，日常維護(hù)，以及超前防范。
??????? 三、嚴(yán)格按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真負(fù)責(zé)檢修好每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，保證安全生產(chǎn)。
??????? 四、要每天對(duì)設(shè)備的地級(jí)螺絲進(jìn)行緊固，清理外觀衛(wèi)生，每年進(jìn)行防腐一次。
??????? 五、要求操作工做好三好〈設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)好、衛(wèi)生清潔好、工具管理好〉。三勤〈勤問(wèn)、勤看、勤檢查〉。三懂四會(huì)〈懂設(shè)備、結(jié)構(gòu)、性能、原理〉。四會(huì)〈會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)操作、會(huì)排除故障〉。
??????? 六、堅(jiān)守工作崗位，遵章守紀(jì)，嚴(yán)禁三違，愛(ài)護(hù)工具，節(jié)約材料。
??????? 七、對(duì)設(shè)備每半年進(jìn)行大修一次，每三個(gè)月進(jìn)行小修一次，對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)部位要進(jìn)行不定時(shí)間注油。
??????? 八、必須保證各種設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。
??????? 配電室操作規(guī)程
??????? 一、保證配電室各種儀表顯示正常。
??????? 二、室內(nèi)電氣設(shè)備需檢修時(shí)，必須先申請(qǐng)廠部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)檢修完畢。
??????? 三、進(jìn)入配電室工作人員，必修經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，具備上崗資格資質(zhì)。
??????? 四、在操作電氣設(shè)備時(shí)，必須有操作票，指定操作負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，必需一人操作，一人監(jiān)護(hù)，然后放電接地，封住地線。操作完畢后必須嚴(yán)格檢查，沒(méi)有問(wèn)題后方可送電，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
??????? 五、安排專(zhuān)職人員，每天要對(duì)盤(pán)內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，定期清掃盤(pán)內(nèi)灰塵，緊固盤(pán)內(nèi)各部件螺絲和彈簧墊，打磨各接觸頭，調(diào)整接觸部位。
??????? 六、每天要做到清掃室內(nèi)衛(wèi)生，保證室內(nèi)衛(wèi)生清潔。