1.目的

　　規(guī)范機(jī)電設(shè)備檢查管理，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。

　　2.適用范圍

　　各管理處的機(jī)電設(shè)備檢查管理。

　　3.職責(zé)

　　3.1管理處主任負(fù)責(zé)督導(dǎo)下屬做好機(jī)電設(shè)備的管理工作。

　　3.2工程主任（工程主管）負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的管理。

　　3.3運(yùn)行管理員負(fù)責(zé)各自責(zé)任范圍內(nèi)的日常巡視檢查。

　　4.內(nèi)容

　　4.1各管理處主任組織相關(guān)人員根據(jù)轄區(qū)不同設(shè)備性能、作用和運(yùn)行要求對(duì)設(shè)備采取運(yùn)行檢查、維修檢查、巡視檢查、停機(jī)檢查等不同形式的檢查方式，以確保設(shè)備完好。

　　4.2機(jī)電設(shè)備的日常運(yùn)行巡視檢查由運(yùn)行管理員負(fù)責(zé)，每天按規(guī)定對(duì)所管轄設(shè)備的運(yùn)行（包括溫度、電流、電壓、壓力、水位、閥門聲響、振動(dòng)情況等）進(jìn)行全面檢查。每次檢查情況記錄在相關(guān)設(shè)備機(jī)房巡視檢查記錄表上，檢查中發(fā)現(xiàn)的異常或事故隱患必須及時(shí)排除，并記錄在《設(shè)備事故記錄表》。

　　4.3對(duì)需要大修或中修的維修項(xiàng)目由維修員根據(jù)設(shè)備維修情況填寫(xiě)《公共設(shè)施（設(shè)備）大、中修工作記錄表》。

　　4.4分包維修、保養(yǎng)項(xiàng)目如電梯、消防系統(tǒng)等項(xiàng)目的維修、保養(yǎng)由分承包方維修人員負(fù)責(zé)。分包維修方每次的維修、保養(yǎng)工作必須先到管理處辦理手續(xù)后方可進(jìn)行。

　　4.5對(duì)分包維修項(xiàng)目的檢查包括但不限于以下內(nèi)容：設(shè)備的性能、設(shè)備運(yùn)行狀況、故障部位、故障原因等。維修中修理的部位、更換的零部件，修理后的運(yùn)行效果由分包方作好記錄并由管理簽字認(rèn)可。

　　4.6對(duì)分包方保養(yǎng)項(xiàng)目的檢查按雙方簽定的協(xié)議進(jìn)行，由分包方作好有關(guān)的保養(yǎng)

　　記錄并由管理處簽字認(rèn)可。

　　4.7 管理處工程主任（工程主管）每周至少兩次對(duì)較重要的機(jī)電部位及設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，巡視結(jié)果記錄在相關(guān)設(shè)備機(jī)房巡視檢查記錄表上，并督促維修員維護(hù)好重要設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。檢查中發(fā)現(xiàn)的異?；蚴鹿孰[患必須及時(shí)排除，并記錄在《設(shè)備事故記錄表》

　　4.8工程主任（工程主管）必須保證設(shè)備安全使用，并每周至少二次對(duì)設(shè)備的安全狀況、線路、零部件等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)排除，確保安全，并向管理處主任匯報(bào)每周工作。

　　4.9工程主任（工程主管）每月對(duì)機(jī)電設(shè)備管理檢查情況進(jìn)行總結(jié)，并向管理處主任提交月度工作報(bào)告，月度報(bào)告復(fù)印件提交公司工程部經(jīng)理審閱。

　　4.10工程主任（工程主管）每月統(tǒng)計(jì)水電用量、價(jià)格等資料填寫(xiě)水、電經(jīng)營(yíng)月報(bào)，報(bào)管理處主任認(rèn)可后提交工程部經(jīng)理審閱。

　　5.記錄

　　5.1《設(shè)備事故記錄表》、《公共設(shè)施（設(shè)備）大、中修記錄表》》由部門兼職資料管理員保存至設(shè)施（設(shè)備）報(bào)廢。

　　5.2《發(fā)電機(jī)房巡視記錄》、《變配電房巡視記錄》、《電梯和電梯機(jī)房巡視記錄》、《配電房巡視記錄》、《水泵房巡視記錄》由由部門兼職資料管理員保存一年。

　　6、附件

　　6.1《設(shè)備事故記錄表》

　　6.2《公共設(shè)施（設(shè)備）大、中修工作記錄表》

　　6.3《發(fā)電機(jī)房巡視記錄》

　　6.4《變配電房巡視記錄》

　　6.5《電梯和電梯機(jī)房巡視記錄》

　　6.6《配電房巡視記錄》

　　6.7《水泵房巡視記錄》

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