（1）在電氣二次高級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)下全面主持電控班日常工作，組織完成設(shè)備維護(hù)、檢修員作任務(wù)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù),保障所轄設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。
（2）是電控班安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)完成班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
1）掌握電控班所轄設(shè)備的技術(shù)狀況、容量、參數(shù)、運(yùn)行工況及威脅安全的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，遇到問題及時(shí)組織處理，對(duì)暫時(shí)無法處理的問題制定防范措施并向?qū)I(yè)提出整改建議。
2）以身作則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
3）按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅對(duì)待事故和不安全事件，認(rèn)真組織進(jìn)行事故調(diào)查分析。定期組織召開班組各種不安全事件分析會(huì)，制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，并落實(shí)執(zhí)行。
4）定期對(duì)工作票執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)并提出整改意見。對(duì)工作票執(zhí)行中存在的問題及時(shí)匯總和糾正，修改和完善危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，保證工作票執(zhí)行中無差錯(cuò)和無遺漏。
5）按照電氣二次專業(yè)要求及時(shí)完成本班組重大危險(xiǎn)源檢查和整改工作。根據(jù)電氣二次專業(yè)安排做好技術(shù)監(jiān)控、安全性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、二十五項(xiàng)反措、秋季及春季安全大檢查等工作。
6）定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查，針對(duì)專業(yè)及班組檢查結(jié)果及時(shí)安排整改。
7）檢查班組工作過程中的各項(xiàng)程序符合要求，對(duì)各種違章現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)和考核。
8）負(fù)責(zé)做好班組安全文明生產(chǎn)工作。
9）主持班組安全活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件、會(huì)議要求，對(duì)班組不安全現(xiàn)象進(jìn)行考核。
（3）全面負(fù)責(zé)完成班組日常安全生產(chǎn)工作。
1）制定并組織實(shí)施電控班年度、月度及周工作計(jì)劃。
2）瀏覽工作日志、缺陷管理、經(jīng)驗(yàn)反饋管理系統(tǒng)、公司部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)例會(huì)紀(jì)要、安全情況通報(bào)、專項(xiàng)整改、生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)等內(nèi)容。
3）策劃當(dāng)天工作計(jì)劃，安排班內(nèi)工作；跟蹤督促和指導(dǎo)重點(diǎn)工作。
4）向電氣二次高級(jí)主管匯報(bào)前天未完成工作、需要延期處理消除的缺陷和需要公司部協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。
5）檢查班組每月、每周、每日工作完成情況及缺陷消除情況，對(duì)未完成工作任務(wù)工單內(nèi)容進(jìn)行督促和書面回復(fù)；并據(jù)完成情況進(jìn)行考核。
6）參加部門例會(huì)，匯報(bào)工作完成情況和存在的問題、各項(xiàng)督辦事項(xiàng)、安全情況，并對(duì)例會(huì)精神進(jìn)行記錄和傳達(dá)。
7）巡視班組所屬重要設(shè)備，檢查班組成員巡檢質(zhì)量，并提出考核意見。
8）安排電控班非工作日的值班，記錄相關(guān)情況。
9）及時(shí)完成電控班上月工作情況總結(jié)、上報(bào)電控班下月工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評(píng)并提出獎(jiǎng)勵(lì)及考核意見；對(duì)班組工作中存在的問題及需公司部協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
10）定期對(duì)本班日常需用的備品、材料、工具等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格把好材料、備品申報(bào)關(guān)，必要時(shí)上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，積極開展修舊利廢工作。
11）按時(shí)完成專業(yè)合理化建議和全年改造項(xiàng)目匯總和上報(bào)。
12）對(duì)班組重大設(shè)備缺陷處理等重要工作到場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)。
13）審閱和申報(bào)班組設(shè)備異動(dòng)變更工作，做好竣工報(bào)告和異動(dòng)通知單，告知運(yùn)行注意事項(xiàng)。
14）協(xié)調(diào)電控班內(nèi)部及電氣二次高級(jí)主管的關(guān)系。
15）受理電控班職工的申訴，及時(shí)召開班組長(zhǎng)以上人員會(huì)議對(duì)爭(zhēng)議進(jìn)行討論，必要時(shí)匯報(bào)電氣二次高級(jí)主管進(jìn)行仲裁。
16）組織召開班組班前會(huì)、班后會(huì)、民主生活會(huì)，為職工解疑釋惑。
（4）建立健全班組各項(xiàng)管理制度，督促人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
1）根據(jù)工作需要，及時(shí)召開班組民主生活會(huì)制定并完善班組各項(xiàng)管理制度。
2）負(fù)責(zé)組織班組職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度并要求嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲。
（5）加強(qiáng)電控班職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工理論及實(shí)際工作水平。
1)根據(jù)電氣二次專業(yè)年度培訓(xùn)工作目標(biāo)對(duì)電控班培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核、提出修改建議
2)根據(jù)設(shè)備狀況和人員情況及時(shí)組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)情況及時(shí)總結(jié)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲，找出差距，根據(jù)培訓(xùn)工作實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行完善，不斷提高班組成員安全責(zé)任感和技術(shù)素質(zhì)。
3)督促班組技術(shù)員完成QC成果總結(jié)、發(fā)布工作，新QC項(xiàng)目申報(bào)、審批工作。做好班組合理化建議統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。
4)組織班組成員參加相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的演練，隨時(shí)做好預(yù)案啟動(dòng)的準(zhǔn)備工作。
(6)負(fù)責(zé)班組定期檢修工作。
1)負(fù)責(zé)組織制定班組周、月、年定期檢修計(jì)劃、檢修工時(shí)及檢修費(fèi)用計(jì)劃。
2)嚴(yán)格質(zhì)量管理，督促班組成員執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；各項(xiàng)設(shè)備檢修工作過程中及完成后，進(jìn)行過程驗(yàn)收及完工驗(yàn)收、簽字，對(duì)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題提出考核意見、限期整改。
3)檢修工作結(jié)束后，機(jī)組并網(wǎng)1個(gè)月內(nèi)，組織完成班組檢修總結(jié)（包括工時(shí)統(tǒng)計(jì)、備件使用、材料消耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、檢修質(zhì)量、費(fèi)用分析和工期等）的編寫。補(bǔ)充和完善作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在檢修完畢后2個(gè)月內(nèi)完成。
4)組織修訂檢修作業(yè)指導(dǎo)書。
(7)抓好電控班班組建設(shè)。
1)每日對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲。
2)定期安排對(duì)班組所轄生產(chǎn)及辦公區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行清掃。
3)對(duì)班組基礎(chǔ)技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查，督促班組技術(shù)員對(duì)臺(tái)帳、圖紙、資料等管理工作進(jìn)行完善。
4)對(duì)月度本班組工作開展情況提出考核意見并督促進(jìn)行整改。
5)做好班組考勤及獎(jiǎng)金分配工作，將上月專業(yè)獎(jiǎng)懲項(xiàng)目和工資分配發(fā)放落實(shí)。
6)對(duì)本班組成員的任用、舉薦和淘汰。
7)定期召開班組長(zhǎng)以上人員會(huì)議，總結(jié)上周工作，對(duì)部門例會(huì)會(huì)議精神、檢修任務(wù)及本周工作進(jìn)行細(xì)致安排，落實(shí)責(zé)任到人。