安全是企業(yè)生產(chǎn)活動中的頭等大事。加強安全生產(chǎn)管理，確保人身和設(shè)備的安全是企存和發(fā)展的基本要求。遵照“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)《中國電力投資集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定（試行）》、集團公司江西分公司要求，按我廠實際情況，制訂我廠安全管理目標(biāo)：1、不發(fā)生因本廠職工責(zé)任造成的重傷及以上人身事故和一般及以上設(shè)備事故；2、不發(fā)生火災(zāi)和負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故；3、不發(fā)生人為責(zé)任的各類誤操作事故；4、不發(fā)生灰場垮壩及水淹廠房事故；5、不發(fā)生計算機網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓造成的事故。6、＃10機組大修后100天內(nèi)不發(fā)生設(shè)備一類障礙及以上不安全事件。為了使安全管理目標(biāo)落到實處，實現(xiàn)廠部控制事故的目標(biāo)管理，特制訂以下實施細(xì)則。
        一、強化以行政正職是安全第一責(zé)任者為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，廠屬各單位安全第一責(zé)任人真正到位，結(jié)合本部門安全生產(chǎn)實際，對廠安全管理目標(biāo)逐級分解，層層把關(guān)，制訂并落實以部、車間、公司控制障礙和輕傷，班組控制異常和未遂的分級控制事故的安全管理目標(biāo)及實施細(xì)則。各級分管工作的負(fù)責(zé)人都是自己分管工作范圍的安全責(zé)任人，按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真履行安全職責(zé)，以形成黨、政、工、團齊抓共管的安全機制。
        二、深入貫徹執(zhí)行《中國電力投資集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定（試行）》，不斷提高對“安全第一、預(yù)防為主”方針的認(rèn)識。突出抓好各級安全工作責(zé)任制的落實和班組的安全管理，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時制止“三違”現(xiàn)象，消除危及安全生產(chǎn)的隱患，有效地控制安全局面，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
        三、及時學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件和安全生產(chǎn)會議精神，及時組織職工對有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和事故通報的學(xué)習(xí)，利用外單位和本單位的事故教訓(xùn)，聯(lián)系工作實際進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高全員的安全意識和自我防護能力。
        四、搞好安全大檢查，搞好設(shè)備整改和“兩措”計劃的落實，不斷提高設(shè)備健康水平；實現(xiàn)全過程，全方位的安全管理，特別加強對交通、消防、保衛(wèi)工作的安全管理，杜絕這些部門的交通、火災(zāi)和人身傷亡事故的發(fā)生。
        五、堅持每月一次的安全分析例會制度。安全例會由第一責(zé)任人廠長主持，廠長因公外出可指定在廠的其他領(lǐng)導(dǎo)主持。安全例會的內(nèi)容為聽取廠屬各單位安全生產(chǎn)情況匯報，總結(jié)和分析上月安全生產(chǎn)工作，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，布置對設(shè)備隱患的治理及整改工作。
        六、發(fā)生事故時立即進(jìn)行調(diào)查分析，由廠安全第一責(zé)任人或廠其他安全負(fù)責(zé)人主持調(diào)查分析工作。分析事故時嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是，做到“四不放過”，并按規(guī)定填報事故報表報送上級主管部門。
        七、支持安監(jiān)科和各級安全員認(rèn)真履行安全監(jiān)察和監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理規(guī)定》及《發(fā)電廠安全生產(chǎn)獎懲實施細(xì)則》，加大安全考核工作的力度，實行重獎重罰的激勵機制。