1、在經(jīng)營管理活動中正確處理安全和效益的關(guān)系，樹立安全就是效益的觀念。建立健全經(jīng)營業(yè)績考核體系和經(jīng)營結(jié)算體系時，將安全生產(chǎn)作為重要的考核指標(biāo)。
        2、組織對客戶用電安全情況進(jìn)行檢查。存在安全隱患的，應(yīng)及時下發(fā)整改通知書，督促指導(dǎo)客戶及時整改，嚴(yán)防客戶事故危及人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全。
        3、組織制定涉及重要客戶停電的事故應(yīng)急處理預(yù)案，建立分工明確、相互協(xié)調(diào)的事故應(yīng)急處理體系，并組織實施。
        4、主持或參加由于客戶原因引起或與重要客戶有關(guān)的事故調(diào)查，并督促事故防范措施的落實。
        5、組織對安全生產(chǎn)項目計劃的資金使用情況進(jìn)行檢查，對項目安排和資金使用提出整改建議。、
        6、參加安委會會議、安全檢查、重特大及以上事故調(diào)查等活動。
        7、每月參加基層班組活動不少于二次。