1　為確保公司各方面的考核工作落到實處，特制訂本辦法。
2　本辦法涵蓋的內容為考核管理的分工，考核所觸及部門，以及部門考核的相關內容規(guī)定。
3　考核基本辦法是逐級考核與對口考核相結合
3.1　逐級考核是指對車間職工的考核由車間自己執(zhí)行，內容亦由車間完善制訂，考核負責人為車間部門負責人。對車間和部門負責人的考核由公司執(zhí)行，內容由公司根據公司要求制訂，考核人員為總考核?；旧喜捎冒俜挚己酥疲詈笥煽偨浝韺徍?，與工資掛溝，其利害關系人為車間、部門負責人個人。
3.2　專業(yè)管理對口考核的基本分工。
3.2.1　生產副總經理負責考核各車間生產、質量項內容。
3.2.1.1　考核生產管理項內容的辦法一般為警告式扣罰，標準及扣罰數額視情而定，以警告為主，對屢教不改的重罰。
3.2.1.2　考核質量的辦法一般按實際責任退貨情況而定，按數量和獎懲標準計算扣罰款，按月執(zhí)行兌現。
3.2.1.3　考核安全及設備等內容的辦法亦由生產副總經理負責，總考核負責執(zhí)行，扣罰到位。
3.2.2公司整個文明衛(wèi)生、保衛(wèi)及后勤、門衛(wèi)工作的考核由分管后勤的副書記負責，其辦法原則上以下達整改通知為主。
3.2.3　對應收款、應收料和壓降庫存方面的供銷人員的考核，由負責人定總指標，交由總考核制訂條文，按月對照打分考核。
3.2.4　對供銷人員的勞動紀律管理、業(yè)務方面的管理、資金、材料、應收料、庫存等項內容的管理由供銷副總經理分階段針對不同情況進行考核，在結算供銷員業(yè)務費及工資時予以獎罰到位。
3.3　日?？己斯芾?br /> 3.3.1　公司對車間、部門包括成品庫、門衛(wèi)、食堂、機修車間、一車間的鋁灰管理及各管理人員、中層干部的以身作則考核，原則上由總考核在總經理的授權下執(zhí)行，按月與各自的工資掛溝。
4　本辦法是檢查公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況的試金石，因此，必須在一邊執(zhí)行中一邊不斷完善修改提高，使之更加符合公司實際，起到獎優(yōu)罰劣的作用。