一、職責定位和范圍定位

是施工生產(chǎn)組織和技術管理負責人，對項目施工組織和技術管理、機電、物資安全工作負直接領導責任。對項目經(jīng)理負責。對工程部長、設計部長的安全管理工作和職責履行負有監(jiān)督檢查和連帶責任。

二、安全本職工作

1、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)、上級有關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等法律法規(guī)、規(guī)章制度中有關技術安全標準和措施要求。組織落實設計、施工規(guī)范、技術方案、安全技術措施及危險性較大工程專項施工方案的技術措施。

2、組織編制施工組織設計(含技術安全措施)、專項施工方案，審批作業(yè)指導書，督促工區(qū)落實安全技術交底制度。落實職業(yè)安全衛(wèi)生設施“三同時”制度。

3、審批專項施工方案、作業(yè)指導書交底資料，對技術交底資料中的安全措施進行重點審查。

4、審核項目臨時用電施工組織設計、設備安裝方案、機電安全技術措施、安全操作規(guī)程、爆破物品、化學品等危險物資管理規(guī)定，督促進行安全技術交底并監(jiān)督實施。

5、檢查督促工區(qū)建立技術交底計劃和管理臺帳。

6、督促分管部門認真履行工作范圍內(nèi)的安全管理職責，協(xié)調(diào)重大事故隱患整治中的技術措施工作。

7、組織對專項施工方案的資源調(diào)配，在安排生產(chǎn)時應對重點部位、重要工序或危險性較大部位和工序的安全狀態(tài)進行確認，其他部位應督促領工員進行安全確認。

8、組織科學試驗和推廣新技術、新工藝、新材料中相應的安全技術措施的制訂和實施。

9、負責督促超前地質(zhì)預測預報、量測等工作實施。分析地質(zhì)情況，組織變更設計。

10、主動與生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)進行橫向工作聯(lián)系。

11、檢查工程部、設計部相關安全管理資料的合規(guī)性。對方案實施進行考核獎罰。

12、對現(xiàn)場明顯的違規(guī)、違章行為，有提示和制止的責任。

三、實施

1. 組織工程部負責制定實施性施工組織設計以及主持工區(qū)制定本項目危險性較大工程專項施工方案、安全措施、設備、機具、電氣使用方案、制度和物資管理制度；

2、安全教育：參加項目部組織的安全教育培訓，檢查督促工程部、工區(qū)進行工序、工藝操作技能和安全培訓工作。

3、安全檢查：對于技術方案和交底的實施在新開工序前和每周進行巡查；對技術部門的內(nèi)業(yè)資料、施工日志和崗位職責的履行每周進行檢查；督促技術部門檢查施工方案在現(xiàn)場的落實和作業(yè)人員的操作；參加項目部組織的安全檢查。

3、安全活動：參加上級安全檢查的迎檢工作，參加項目部和上級組織的各項安全活動。

4、隱患整改：負責督促技術部門安全隱患整改；落實工程部長不能落實的安全隱患事項的整改；對于需和各系統(tǒng)溝通的安全隱患整改事項及時溝通解決；對于不能落實整改的安全隱患及時向項目經(jīng)理匯報。

5、安全資料：填寫檢查記錄時填寫安全管理內(nèi)容。

6、應急預案：參與應急預案的編制和演練，并負責技術保證工作的落實。

7、事故調(diào)查處理：參與事故、險情和慣發(fā)隱患的調(diào)查處理，提供技術保證。