一、加強職工培訓，提高職工隊伍素質。

1、做好崗前培訓工作，除總公司特聘管理、技術人員外，其余各類招工人員上崗前必須進行三級教育，嚴格、認真、有針對性的培訓。

⑴公司級培訓主要進行企業(yè)創(chuàng)業(yè)史，發(fā)展前景的教育，灌輸企業(yè)經營理念、方針，以增強新職工對企業(yè)的認識和感情；進行廠規(guī)廠紀教育，使新職工進廠后放棄一切自治，自覺遵守公司的一切規(guī)章制度。進行安全基礎知識教育，使新職工對安全操作常識做到應知、應會，避免事故發(fā)生。

⑵公司培訓采取集中學習與現(xiàn)場觀摩方式，做到認真、扎實、針對性強。

⑶新職工在崗前培訓和上崗實習期間，公司領導及有關用人部門要利用技能測試、職工評議等不同方式進行綜合考察評價，然后根據個人表現(xiàn)和能力擇優(yōu)定崗。對表現(xiàn)差，沒有培養(yǎng)前途的及時予以辭退，寧缺勿濫，以保證職工隊伍的素質水平。

2、對全體職工要大力開展業(yè)余培訓工作，建立常年培訓制度。根據公司發(fā)展的需要，要使職工培訓工作制度化、規(guī)范化，常抓不懈。

(1)公司根據本單位生產要求和職工隊伍狀況，制定長遠和短期職工培訓計劃。

(2)培訓內容要以思想品質、基礎理論、技術技能、安全常識、政策法規(guī)、廠規(guī)廠紀為主，并結合職工特點開展一些書法、繪畫、音樂等業(yè)余文化教育，以利于職工道德品質、技術業(yè)務、文化修養(yǎng)的全面提升。

(3)業(yè)余培訓主要采取領導干部、技術人員授課，電視廣播講座，必要時經公司批準可聘請專家教授授課，全年全員培訓不低于60 個課時。

(4)公司每年都要組織各種形式的技術比武、知識競賽等活動，以促進職工學習的積極性。

(5)每個階段、每個專項的培訓都要進行測驗、考察，將每個職工的學習成績記錄入檔，作為定級、調資的重要依據。

二、建立職工大會制度，強化職工思想品質教育。

召開職工大會，強化思想教育是加強職工隊伍建設的有效措施之一，各分公司必須建立健全職工大會制度。

1、職工大會要做到：公司全體職工大會每季度不低于一次；后勤職工大會每月不低于一次，也可根據工作需要，隨時增加召開頻次；科室、車間全體職工大會每周不低于一次；車間班前、班后會每天必開。

2、召開職工大會，除安排公司經營工作以外，要大力宣傳企業(yè)方針政策、公司長遠發(fā)展計劃和階段性任務目標，大力宣傳表揚好人好事，強調職工紀律，鞭笞違規(guī)違紀行為。

三、針對本公司青年職工多的特點，組織開展多種形式的文體娛樂、文化宣傳等業(yè)余活動，以增加企業(yè)對廣大職工凝聚力。

1、公司每年在春節(jié)、五·一、十·一等重大節(jié)日期間統(tǒng)一組織文藝晚會，球類比賽，趣味體育比賽等活動，對此各部門必須認真準備，積極參加。

2、公司要利用節(jié)假日或勞動之余開展各種形式的豐富多彩的文體活動，盡量組織多人或集體項目，以增加職工的集體榮譽感和團隊精神。

3、公司要充分利用黑板報、宣傳欄、小廣播、小報紙等宣傳方式，大力弘揚企業(yè)文化、宣傳企業(yè)精神、表彰先進事跡，全方位營造企業(yè)文化氛圍。

四、健全組織機構，切實把職工隊伍建設當作頭等大事，常抓不懈。

1、要成立分管副經理任組長、各部門負責人任成員的領導班子。

2、把職工隊伍建設任務做到指標化、系統(tǒng)化、規(guī)范化層層分解指標，落實責任，分工把口，責任明確，嚴格考核，真正使職工隊伍建設有人管、有人抓，抓到實處，抓出成績。