一、總則?
1、為加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，保障公司各項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，制定本工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。?
2、本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)公司所有的施工項(xiàng)目。?
3、本實(shí)施細(xì)則由集團(tuán)公司工程管理部編制，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況由工程管理部適時修訂、補(bǔ)充和完善。?
4、本實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況將作為項(xiàng)目工程質(zhì)量管理和考核的一個重要指標(biāo)。?
5、本實(shí)施細(xì)則自頒布之日起生效、實(shí)行。
二、工程質(zhì)量管理依據(jù)? 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》? 設(shè)計(jì)圖紙及施工合同
1、罰款：?
1）各施工項(xiàng)目部必須設(shè)置專職資料員，負(fù)責(zé)整理工程施工資料。若在集團(tuán)工程部的例行檢查中發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目部未設(shè)置資料員的對該施工項(xiàng)目部處以1000元罰款，并要求其限期配置資料員每延期一天對施工項(xiàng)目部罰款100元。若在月度檢查中發(fā)現(xiàn)施工資料不齊全的，對其處以每次500-1000元罰款并要求限期整改。逾期未整改或拒不整改的雙倍處罰。?
2）月質(zhì)量檢查中，集團(tuán)工程部對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患下發(fā)整改通知書限期整改。分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部落實(shí)整改責(zé)任人負(fù)責(zé)逐條跟蹤落實(shí)整改，并在規(guī)定時間內(nèi)將質(zhì)量隱患整改回執(zhí)報告報集團(tuán)工程部，每拖延一天對現(xiàn)場項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人處以100元罰款。集團(tuán)工程部在復(fù)查中，對未按期進(jìn)行質(zhì)量隱患整改的施工項(xiàng)目部處以500元/條罰款，對分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部落實(shí)整改責(zé)任人處以200元/條罰款。????
3） 本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，對該工程施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人罰款1000元并要求其承擔(dān)因此造成的全部損失，對分管該事故工程的分公司項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人處以200-500元罰款。一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固處理，能滿足設(shè)計(jì)要求且不影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下；且對工期影響在5天以內(nèi)的工程質(zhì)量事故。如一般質(zhì)量事故超過三次，按重大質(zhì)量事故懲處。?
4） 年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故，對該工程施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人罰款2000元并要求其承擔(dān)因此造成的全部損失，對分管該事故工程的分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人處以500-1000元罰款并取消該分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部評優(yōu)資格。重大質(zhì)量事故指存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求；或雖經(jīng)維?????????????????????????????????????????????????????????????????????? 修、加固能滿足設(shè)計(jì)要求，但影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元（含10萬元）以上，且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。?
5）所有分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工項(xiàng)目部必須服從集團(tuán)工程部工程師的質(zhì)量管理工作，對拒不服從工程師管理的對相應(yīng)責(zé)任人處以每次1000元罰款。?
6）嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度。凡因成品保護(hù)制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量污染損壞，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的，對該施工項(xiàng)目部給予1000-5000元的處罰并要求其承擔(dān)因此造成的全部損失。?
7）嚴(yán)格執(zhí)行總包負(fù)責(zé)制。新嘉建筑為總承包單位時，由施工項(xiàng)目部對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制。因施工項(xiàng)目部對分包工程不履行管理職責(zé)，造成質(zhì)量事故的，視情節(jié)輕重扣除部分或全部總包管理費(fèi)。
8）對于發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題，受到上級主管單位警告、責(zé)令限期改正或停工整頓處理的對該施工項(xiàng)目部處以5000-10000元的處罰并要求其承擔(dān)因此給公司造成的一切損失。若被上級部門處以罰款的，所有罰款金額由施工項(xiàng)目部自行承擔(dān)。對主管該工程的分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部通報批評，并對相關(guān)責(zé)任人處以每次200-500元罰款。?
9）對質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延不報者，一經(jīng)查出，對直接責(zé)任者給予5000元的處罰并要求其承擔(dān)因此給公司造成的全部損失。?
10）對已交工驗(yàn)收但仍在保修期限內(nèi)的工程發(fā)生因施工質(zhì)量原因造成質(zhì)量事故的，分公司工程部要求該工程施工項(xiàng)目部限期維修整改。對于拒不整改或借故推脫維修責(zé)任的，對該施工項(xiàng)目部處以2倍維修費(fèi)用的罰款。?
11）凡因明知故犯或?qū)医滩桓亩劤韶?zé)任質(zhì)量事故的，參照以上條款加倍處罰。對分包工程的獎罰亦按上述要求進(jìn)行處理。?
12）在工程施工中，對于因人力不可抗拒因素而產(chǎn)生質(zhì)量事故的，報集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可對責(zé)任人免除處罰或從輕處罰。?
13）工程部將罰款通知單上交公司綜合管理部、財(cái)務(wù)部。對分公司管理人員的罰款在當(dāng)月工資中扣除；施工項(xiàng)目部的罰款當(dāng)月交財(cái)務(wù)部，不及時繳納的在該項(xiàng)目部工程撥款中雙倍扣除。?
14）受罰單位或個人如對處罰持有異議，須在處罰通知單簽發(fā)之日起三日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
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