一、總則

　?。ㄒ唬榧訌姾鸵?guī)范公司安全保衛(wèi)工作，以維護公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作秩序，保障公司各項工作的正常運轉(zhuǎn)，特制定本條例。

　?。ǘ┕镜陌踩Ｐl(wèi)工作貫徹“預防為主，管理從嚴”的原則。

　?。ㄈ┕镜陌踩Ｐl(wèi)工作實行總部領導，分級管理，并與經(jīng)濟責任制相結(jié)合。

　　二、管理機構(gòu)設置

　　公司行政人事部負責管理安全保衛(wèi)工作，在業(yè)務上接受公司行政人事部的領導。

　　三、工作職責

　　（一）行政人事部安全保衛(wèi)工作職責：

　　1、協(xié)助公司管委會貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和公安消防部門的指示，將安全保衛(wèi)工作納入行政管理范圍；

　　2、組織公司結(jié)合實際情況，建立健全各項安全保衛(wèi)規(guī)章制度；

　　3、不定期進行安全保衛(wèi)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，限期整改；

　　4、不定期召開安全保衛(wèi)工作會議，總結(jié)工作，對模范執(zhí)行安全保衛(wèi)制度的部門和個人按有關規(guī)定予以表揚和獎勵；對違反安全保衛(wèi)制度、失職造成后果的責任者給予批評懲處。

　?。ǘ┕靖髀毮懿块T安全保衛(wèi)工作職責：

　　1、對公司有關安全保衛(wèi)工作的規(guī)章制度、決定、指示等負責具體實施并結(jié)合本部門的情況制定出具體的安全保衛(wèi)規(guī)章制度；

　　2、通過多種形式，經(jīng)常對本部門的員工進行遵紀守法教育，督促他們自覺遵守各項安全保衛(wèi)規(guī)章制度。

　　3、配合公司開展的安全保衛(wèi)工作檢查，對查出的問題逐件認真解決。

　　4、對本部門發(fā)生的安全保衛(wèi)案件要保護好現(xiàn)場，提供線索，協(xié)助查破，發(fā)生災害事故要認真追查，分清責任，及時上報。

　　四、安全保衛(wèi)工作的內(nèi)容

　?。ㄒ唬┓阑鸸ぷ鲀?nèi)容嚴格執(zhí)行公安消防部門規(guī)定的防火責任制，建立公司防火責任制，將防火工作納入工作管理計劃中，使防火工作與日常工作密切結(jié)合，保證防火措施有效的貫徹執(zhí)行；對會議室、檔案資料室、財務預算部、倉庫等重要部位要設立“禁煙標志”，并設置防火器具，放在有利于拿取的地方；消防設備和滅火器具要專人專管，定期檢查，保證完整好用。

　?。ǘo火警、火災時，任何人不準動用；堅持經(jīng)常性的安全防火教育，達到人人懂防火常識，人人會使用消防器材；辦公區(qū)樓層通道、走廊、樓梯等安全出口及通向消防設備和水源的道路要保持暢通；辦公區(qū)電器設備和電力網(wǎng)要按專業(yè)要求寫字樓業(yè)主管理部門定期檢查，加強保養(yǎng)，保證安全運行，發(fā)現(xiàn)異常，應由專業(yè)人員立即請求修理；發(fā)生火警要立即撥“119”報警，同時采取有效搶險措施，事后應組織調(diào)查，找出責任，查明原因，寫出調(diào)查報告，上報有關部門。

　　五、財務部門安全保衛(wèi)工作內(nèi)容

　　(一)嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，財務人員有責任對財務部門的門窗及銀柜崐防護設施天天檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和可疑情況及時向有關部門報告。

　?。ǘ┕钜旁诒ｋU柜內(nèi)，不得放在辦公桌或其他不安全地方。銀柜存放現(xiàn)金，不得超過銀行核定額。如有特殊情況，要經(jīng)有關領導批準，并派專人保管。財務專用公章和支票應分開保管，財務專用公章也要按大小印分管。

　　六、機密文件、檔案、圖紙資料及印章、介紹信的管理機密文件、檔案、圖紙資料及印章、介紹信要按照有關規(guī)定妥善保管，確保機密文件、物品的安全，發(fā)生失竊和泄密事件，及時向有關部門報告，及時追查處理；對機密文件、檔案、圖紙資料及印章、介紹信要專人管理，專柜存放，登記建卡；對機密文件、檔案、圖紙資料的外借、復制，各類印章及介紹信的發(fā)放手續(xù)都要按相關規(guī)定嚴格執(zhí)行。

　　七、其它安全保衛(wèi)工作內(nèi)容

　　（一）辦公區(qū)接待臺要建立會客登記制度。

　?。ǘ┺k公室內(nèi)無人時應將門、窗鎖好，電燈、空調(diào)、電腦等電器關閉。嚴禁亂接電源、使用電爐、液化氣罐等。

　　（三）各部門人員值班時，應對倉庫、財務部門、資料室、消防系統(tǒng)等易發(fā)崐案部位，勤巡視，勤查崗，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

　　八、附則 本規(guī)定由公司行政人事部負責解釋，自發(fā)布之日起實施。

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