第一章? 總則
第1條 通過開展質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識和技能，為了規(guī)范安全教育培訓(xùn)的管理，制訂本辦法。
第2條 本辦法適用于工程質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)的管理。
第3條 本辦法主要依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《能力、培訓(xùn)和意識控制程序》、《安全培訓(xùn)教育制度》等。
第4條 主要職責(zé)。
1.集團工程管理中心：負(fù)責(zé)擬定年度質(zhì)安培訓(xùn)計劃、配合組織實施計劃、資料匯總與下發(fā)、總結(jié)。
2.集團人力資源中心：負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的審批和培訓(xùn)的組織。
3.區(qū)域公司：負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參與質(zhì)安培訓(xùn)，收集培訓(xùn)效果反饋單并上報；負(fù)責(zé)組織本區(qū)域內(nèi)的質(zhì)安培訓(xùn)，并將培訓(xùn)總結(jié)上報集團。
4.項目部：負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)、填寫培訓(xùn)效果反饋單。
第二章? 培訓(xùn)計劃制定
第5條 集團工程管理中心根據(jù)需要每年年底向集團人力資源中心上報次年度安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃，填報《培訓(xùn)需求表》（《能力、培訓(xùn)和意識控制程序》附表）。
第6條 集團人力資源中心對申報的培訓(xùn)需求表進行審批。
第7條 審批過程中集團人力資源中心可以和集團工程管理中心協(xié)商調(diào)整培訓(xùn)計劃，待雙方確定后，計劃審批通過。
第8條 集團工程管理中心可根據(jù)客觀實際需要或上級主管部門培訓(xùn)要求，向人力資源中心提出調(diào)整培訓(xùn)計劃，填寫《培訓(xùn)需求表》，集團人力資源中心審批通過后實施。
第三章? 培訓(xùn)計劃實現(xiàn)
第9條 計劃審批通過后，集團人力資源中心發(fā)布培訓(xùn)計劃通知，并組織區(qū)域公司和項目部的相關(guān)人員實施培訓(xùn)計劃，工程管理中心進行協(xié)助。
第10條 區(qū)域公司和項目部組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)。
第11條 培訓(xùn)完成后，集團工程管理中心將培訓(xùn)用到的資料匯總后下發(fā)給區(qū)域公司和項目部。
第12條 區(qū)域公司和項目部參與培訓(xùn)的人員對培訓(xùn)效果進行反饋，填寫《培訓(xùn)效果反饋單》，區(qū)域公司匯總后上傳給集團工程管理中心。
第四章? 總結(jié)
第13條 集團工程管理中心對《培訓(xùn)效果反饋單》進行總結(jié)，填寫《總結(jié)記錄表》，同時存檔，并將《總結(jié)記錄表》交給集團人力資源中心備案，再根據(jù)反饋的情況，可以與集團人力資源中心協(xié)商調(diào)整后續(xù)的培訓(xùn)計劃。
第14條 培訓(xùn)過程的詳細(xì)指導(dǎo)可參看《能力、培訓(xùn)和意識控制程序》（出自《管理體系程序匯編》）、《安全培訓(xùn)教育制度》（出自《工程施工管理制度》）。
第五章? 附則
第15條 本辦法由集團工程管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。
第16條 本辦法經(jīng)集團高層經(jīng)營班子會議審議通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第17條 附件：（1）培訓(xùn)需求表；（2）培訓(xùn)效果反饋單；（3）培訓(xùn)總結(jié)記錄表。

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