第一章? 總則
第1條 為了提高機械設(shè)備的完好率、利用率，提高機械設(shè)備的安全使用能力，以保持過程能力，制訂本辦法。
第2條 本辦法適用于工程設(shè)備的監(jiān)督管理。
第3條 本辦法主要依據(jù)：
1.JGJ59-2011 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》
2.JGJ33-2012 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》
3.《設(shè)備管理控制程序》（出自五洋《管理體系程序匯編》）
4.《機械設(shè)備進場驗收管理制度》（出自五洋《工程施工管理制度》）
5.《機械設(shè)備使用管理制度》（出自五洋《工程施工管理制度》）
6.《機械設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度》（出自五洋《工程施工管理制度》）
第4條 主要職責(zé)。
1.集團工程管理中心：負(fù)責(zé)對區(qū)域公司設(shè)備管理的監(jiān)督、指導(dǎo)，對項目部設(shè)備使用的抽查。
2.區(qū)域公司工程部：負(fù)責(zé)對項目部設(shè)備使用的監(jiān)督、檢查。
3.項目部：負(fù)責(zé)在設(shè)備具體使用過程中遵守各項與設(shè)備相關(guān)的規(guī)定。
第二章? 設(shè)備需求
第5條 需求申報。根據(jù)施工組織設(shè)計中機具配備計劃及工程實際，項目部填寫《設(shè)備需求申報單》上報給區(qū)域公司，區(qū)域公司審核后，上報集團工程管理中心，集團工程管理中心根據(jù)設(shè)備需求計劃，進行審批。
第6條 需求落實。根據(jù)需求計劃，集團工程管理中心按照調(diào)撥、購買、租賃三種方式進行計劃，協(xié)調(diào)處理，滿足各項目部的設(shè)備需求，區(qū)域公司具體組織落實。
第三章? 設(shè)備采購
第7條 計劃申報。根據(jù)所屬各項目部的設(shè)備需求情況，區(qū)域公司設(shè)備管理人員制定設(shè)備采購計劃，填寫《設(shè)備采購申報單》，區(qū)域公司經(jīng)營、工程、財務(wù)負(fù)責(zé)人進行審批，之后區(qū)域公司總經(jīng)理進行審批，再上報到集團工程管理中心的負(fù)責(zé)人審批。若審批過程中未通過，就返回上一步修改，再次上報審批。
第8條 采購落實。計劃被集團工程管理中心審批通過后，區(qū)域公司實施招標(biāo)采購，采購合同再經(jīng)區(qū)域公司經(jīng)營、工程、財務(wù)、總經(jīng)理審批后，上報到集團工程管理中心的負(fù)責(zé)人審批。若審批過程中未通過，就返回上一步修改，再次上報審批。
第四章? 設(shè)備租賃
第9條 租賃申請。由于工程需要,集團公司和區(qū)域公司無法提供所需設(shè)備,項目部又無購置計劃時,可考慮向外單位租賃設(shè)備，項目部填寫《設(shè)備租賃申報單》上報區(qū)域公司，區(qū)域公司根據(jù)實際情況審批后，在申報單上批注后，再上報集團工程管理中心，集團工程管理中心核對后審批通過。
第10條 租賃實施。經(jīng)審批通過后，項目部按申報單的內(nèi)容租賃所需設(shè)備，區(qū)域公司負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查，租賃設(shè)備的進場驗收、操作使用、日常維修、退場等執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，項目部負(fù)責(zé)設(shè)備使用、建立檔案，區(qū)域公司負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查，集團工程管理中心負(fù)責(zé)抽查。
第11條 嚴(yán)禁租賃使用年限在10年以上的塔式起重機和使用年限5年以上的施工升降機等大型機械設(shè)備。
第12條 租賃備案?！对O(shè)備租賃申報單》要一式三份，項目部、區(qū)域公司、集團工程管理中心各一份，留存?zhèn)浒?。租賃設(shè)備的維修記錄應(yīng)通知原單位。
第五章? 設(shè)備進場
第13條 設(shè)備配備。項目部根據(jù)施工任務(wù)及施工組織設(shè)計中機械設(shè)備的進場計劃，負(fù)責(zé)合理配備機械設(shè)備，分公司材料設(shè)備科負(fù)責(zé)監(jiān)督配備情況。
第14條 中小型機械設(shè)備進場。項目部施工員、安全員、機管員根據(jù)隨機文件及安全管理要求對機械設(shè)備的外觀、性能、安全裝置、安全合格證等進行驗收，符合要求后，填寫《機械設(shè)備驗收記錄》，報監(jiān)理認(rèn)可，由項目部保存。中小型機械設(shè)備范圍參看《設(shè)備管理控制程序》。
第15條 大型設(shè)備進場。（塔吊、人貨兩用梯、井架等）的安裝、拆卸，必須由獲得省(市)廳頒發(fā)的有安裝資格專業(yè)安裝隊進行，雙方訂立書面協(xié)議，明確責(zé)任。對塔吊、人貨兩用梯、井架等的搭拆還應(yīng)編制專項方案，經(jīng)公司總工審批后方可安裝。安裝、調(diào)試過程必須做好書面記錄，經(jīng)檢測合格，并組織設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位、安裝單位、使用單位、監(jiān)理單位及主管部門驗收簽字，進行使用登記后，掛牌使用。大型機械設(shè)備范圍參看《設(shè)備管理控制程序》。大型設(shè)備的安裝流程可參看《集團工程管理中心特種設(shè)備安裝流程》。
第16條 建立設(shè)備檔案。項目部負(fù)責(zé)為設(shè)備建立檔案，一整套設(shè)備檔案包括：1.《工程設(shè)備管理臺帳》
2.《工程設(shè)備固定資產(chǎn)卡》
3.《機械設(shè)備驗收記錄》
4.《機械設(shè)備維修記錄》
5.《機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》
6.《機械設(shè)備大修計劃》
7.《機械設(shè)備大修記錄》
8.《機械設(shè)備報廢(停用)審批表》
項目部每月上報《工程設(shè)備管理臺帳》和《工程設(shè)備固定資產(chǎn)卡》（產(chǎn)權(quán)備案屬于五洋的）給所屬的區(qū)域公司，然后再由區(qū)域公司匯總，上報集團工程管理中心。項目部負(fù)責(zé)隨時對設(shè)備檔案進行更新和完善，區(qū)域公司負(fù)責(zé)對項目部設(shè)備檔案的錄入進行監(jiān)督、檢查，集團工程管理中心負(fù)責(zé)抽查。
第17條 機械設(shè)備進場的具體規(guī)定可參看《機械設(shè)備進場驗收管理制度》。
第六章? 設(shè)備使用
第18條 持證上崗。項目部負(fù)責(zé)安排持證上崗人員對設(shè)備進行操作，區(qū)域公司負(fù)責(zé)對上崗人員持證情況進行監(jiān)督、檢查，集團工程管理中心負(fù)責(zé)抽查。
第19條 設(shè)備操作。機械設(shè)備邊較醒目處應(yīng)懸掛各自操作規(guī)程，具體操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程作業(yè)。
第20條 設(shè)備維修。設(shè)備運作過程中發(fā)生故障，由操作員告知專業(yè)維修人員，進行檢查，其他人員不得隨意檢修，設(shè)備修復(fù)后，應(yīng)填寫《機械設(shè)備維修記錄》，項目部負(fù)責(zé)記錄完整。
第21條 設(shè)備維護、保養(yǎng)。要求對設(shè)備的維護保養(yǎng)，每月不少于1次的專業(yè)保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄。
第22條 安裝后停用半年以上的起重機械設(shè)備在重新啟用前，或連續(xù)使用超過一年的起重機械設(shè)備必須經(jīng)建筑起重機械檢測機構(gòu)重新進行檢測。檢測合格后,方可繼續(xù)使用。
第23條 建筑物高度30米以上不得使用井架物料提升機，任何情況下禁止使用龍門架。
第24條 機械設(shè)備的使用具體規(guī)定可參看《機械設(shè)備使用管理制度》，設(shè)備維修保養(yǎng)的具體規(guī)定可參看《機械設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度》。
第七章? 設(shè)備安全檢查
第25條 檢查原則。集團工程管理中心制定年度檢查計劃，實施季度大檢查，檢查范圍覆蓋所有區(qū)域公司，并對區(qū)域公司所屬項目部進行有針對性的抽查；區(qū)域公司對下屬項目部每月不少于1次的檢查；項目部負(fù)責(zé)對在用設(shè)備的自檢。
第26條 檢查流程。集團工程管理中心實施季度大檢查的流程，參看《集團工程管理中心安全、質(zhì)量、設(shè)備檢查流程》。
第八章? 設(shè)備調(diào)撥
第27條 調(diào)撥申報。集團公司內(nèi)跨地區(qū)(區(qū)域公司)之間的企業(yè)自有設(shè)備調(diào)撥,應(yīng)由申請部門填寫《設(shè)備調(diào)撥申報單》，上報工程管理中心,由工程管理中心根據(jù)公司設(shè)備的情況進行審批。
第28條 調(diào)撥實施。設(shè)備調(diào)撥申請經(jīng)集團工程管理中心批準(zhǔn)后，可以進行實施，出讓方要將設(shè)備連同《設(shè)備調(diào)撥交接單》、《設(shè)備調(diào)撥申報單》、設(shè)備整套檔案一并交給接收方，接收方進行核對后，雙發(fā)在交接單上簽字確認(rèn)。
第29條 調(diào)撥備案?！对O(shè)備調(diào)撥交接單》、《設(shè)備調(diào)撥申報單》要一式三份，接收方留一份，一份上報給區(qū)域公司，一份上報給集團工程管理中心進行備案。
第九章? 設(shè)備退場
第30條 設(shè)備退場。項目完工，大型設(shè)備退場應(yīng)按規(guī)定，上報主管部門進行拆卸告知備案后，再由專業(yè)單位進行退場作業(yè)，中小型設(shè)備由項目部進行退場。
第31條 檔案管理。設(shè)備退場后，由設(shè)備所屬項目部組織操作人員及維修人員對設(shè)備進行評定，并作好記錄，整理、完善設(shè)備檔案，區(qū)域公司進行監(jiān)督、檢查，確保設(shè)備和檔案一一對應(yīng)，并上報集團工程管理中心設(shè)備已離場的信息，以便集團工程管理中心掌握設(shè)備所處狀態(tài)。
第十章? 設(shè)備轉(zhuǎn)讓
第32條 轉(zhuǎn)讓申報。集團自有設(shè)備的轉(zhuǎn)讓由區(qū)域公司填寫《設(shè)備轉(zhuǎn)讓申報單》，上報集團工程管理中心審批。
第33條 轉(zhuǎn)讓實施。經(jīng)集團工程管理中心審批通過后，區(qū)域公司進行轉(zhuǎn)讓實施，設(shè)備轉(zhuǎn)讓合同經(jīng)區(qū)域公司經(jīng)營、工程、財務(wù)、總經(jīng)理審批后，上報到集團工程管理中心的負(fù)責(zé)人審批。若審批過程中未通過，就返回上一步修改，再次上報審批。
第34條 歸檔。設(shè)備轉(zhuǎn)讓要將設(shè)備連同設(shè)備檔案一并交給接收方，設(shè)備轉(zhuǎn)讓完成后，區(qū)域公司將《工程設(shè)備管理臺帳》和《工程設(shè)備固定資產(chǎn)卡》復(fù)印、存檔，并上報集團工程管理中心進行備案、歸檔。
第十一章? 設(shè)備報廢
第35條 報廢申報。集團自有設(shè)備的報廢由使用部門填寫《設(shè)備報廢申報單》，提出報廢申請，設(shè)備報廢由區(qū)域公司審核，并上報集團工程管理中心審批，對于租賃設(shè)備、項目自有設(shè)備等符合國家設(shè)備淘汰報廢標(biāo)準(zhǔn)時，區(qū)域公司應(yīng)通知使用部門停止使用該設(shè)備。
第36條 報廢實施。集團工程管理中心提出報廢處理方案，區(qū)域公司組織、監(jiān)督，項目部具體處理。
第37條 歸檔。項目部處理完報廢設(shè)備后，項目部完善設(shè)備檔案，并將設(shè)備檔案交到區(qū)域公司歸檔，區(qū)域公司將《工程設(shè)備管理臺帳》和《工程設(shè)備固定資產(chǎn)卡》上報集團工程管理中心進行備案、歸檔。
第十二章? 總結(jié)
第38條 集團工程管理中心要組織區(qū)域公司和項目部負(fù)責(zé)設(shè)備管理的人員進行討論總結(jié)，對設(shè)備檔案的建立，以及設(shè)備在進場、使用、離場、調(diào)撥、報廢等全過程進行監(jiān)控是否到位，對設(shè)備狀態(tài)監(jiān)督管理工作總結(jié)經(jīng)驗，推廣學(xué)習(xí)，每次總結(jié)經(jīng)驗要填寫《總結(jié)記錄表》，存檔以備查閱。
第39條 設(shè)備管理的具體內(nèi)容可參看《設(shè)備管理控制程序》（出自五洋《管理體系程序匯編》）。
第十三章? 附則
第40條 本辦法由集團工程管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。
第41條 本辦法經(jīng)集團高層經(jīng)營班子會議審議通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第42條 附件：（1）設(shè)備需求申報單；（2）設(shè)備采購申報單；（3）設(shè)備租賃申報單；（4）設(shè)備調(diào)撥申報單；（5）設(shè)備調(diào)撥交接單；（6）設(shè)備轉(zhuǎn)讓申報單；（7）設(shè)備報廢申報單；（8）設(shè)備總結(jié)記錄表；（9）工程設(shè)備管理臺帳；（10）工程設(shè)備固定資產(chǎn)管理卡；（11）機械設(shè)備驗收記錄；（12）機械設(shè)備維修記錄；（13）機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄；（14）機械設(shè)備大修計劃；（15）機械設(shè)備大修記錄；（16）機械設(shè)備報廢（停用）審批表。

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