本辦法是針對(duì)日常養(yǎng)護(hù)外所有的工程，采用項(xiàng)目目標(biāo)承包責(zé)任制的辦法來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的管理。
第一條 工程費(fèi)用的測(cè)算：
1、工程費(fèi)用的內(nèi)容：
（1）人工費(fèi)
（2）材料費(fèi)
（3）機(jī)械使用費(fèi)
（4）管理費(fèi)（含該項(xiàng)目部管理及臨時(shí)雇傭人員工資）
（5）稅金
2、工程費(fèi)用測(cè)算的部門：工程部。
第二條 項(xiàng)目經(jīng)理的確定：
公司在接到上級(jí)部門或招標(biāo)完成后，即由工程部測(cè)算出施工費(fèi)用，在公司內(nèi)部公布。公司內(nèi)有意愿承攬?jiān)擁?xiàng)工程施工任務(wù)的職工依據(jù)圖紙或招標(biāo)文件或工程部的文字資料，書面寫出該項(xiàng)工程的《施工組織計(jì)劃》及 施工費(fèi)用目標(biāo)，經(jīng)公司研究同意后即為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
第三條 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
1、按照與公司簽署的《責(zé)任狀》完成改項(xiàng)工程；
2、團(tuán)結(jié)施工人員，維護(hù)公司利益；
3、遵守公司的規(guī)章制度與國家法律；
4、按公司規(guī)定上報(bào)工程的進(jìn)度、費(fèi)用支付、安全等情況；
5、摧討拖欠的工程款；
第四條 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利
1、從公司的職工中選擇管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部；
2、工資獎(jiǎng)金分配權(quán)利（項(xiàng)目經(jīng)理與職工的工資比例不得大于1.8倍）；
3、對(duì)合作單位的支付；
4、對(duì)工程或設(shè)備等的絕對(duì)組織指揮權(quán)利；
5、對(duì)不服從管理、不能勝任的人員退回公司再培訓(xùn)；
第五條 對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰
1、按月上報(bào)工程完成情況、費(fèi)用情況等，進(jìn)度不能按照業(yè)主要求的目標(biāo)完成，在第一月滯后，第二月不能補(bǔ)上的，免除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，回公司接受再培訓(xùn)，只享受800元/月的基本工資。
2、施工費(fèi)用在第一月虧損，第二月不能補(bǔ)上的，免除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，回公司接受再培訓(xùn)，只享受800元/月的基本工資，同時(shí)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
3、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的一次，免除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，回公司接受再培訓(xùn)，只享受800元/月的基本工資，同時(shí)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
4、按照責(zé)任狀的目標(biāo)完成后，給予該項(xiàng)目部每人平均10000元的獎(jiǎng)勵(lì)；如有節(jié)余，則給予該項(xiàng)目部50%的獎(jiǎng)勵(lì)。