為進一步規(guī)范和加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，根據中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求，制定本制度。
1專項施工方案編制
1.1危險性較大的分部分項工程在施工前必須編制專項施工方案，專項施工方案由項目技術負責人編制，專項施工方案內容應結合工程具體情況編制，并符合《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的相關要求。
1.2對實行專業(yè)工程分包的危險性較大的分部分項工程，其專項施工方案由專業(yè)承包單位組織編制。
2專項施工方案審核
危險性較大的分部分項工程專項施工方案審核流程如下：
2.1危險性較大的分部分項工程專項施工方案：
項目技術負責人編制→分公司主任工程師審核→質量技術處審核→安全處審核→總工程師審批。
2.2超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案：
項目技術負責人編制→分公司主任工程師審核→質量技術處審核→安全處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設單位項目負責人審批。
2.3分包單位施工方案
2.3.1危險性較大的分部分項工程專項施工方案
分包單位項目技術負責人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師審批→分公司主任工程師審核→質量技術處審核→安全處審核→總工程師審批。
2.3.2超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案：
分包單位項目技術負責人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師初審→分公司主任工程師審核→質量技術處審核→安全處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→分包單位總工程師審批→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設單位項目負責人審批。
3專家論證
由分公司主任工程師組織專家對超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案進行論證，參加專家論證會的人員應包括：分公司主任工程師、項目經理、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目部安全員，必要時請公司相關職能部門、總工程師、主管安全生產副總經理參加。
4方案修改
由項目技術負責人根據專家組提出的論證審查報告對專項施工方案進行修改完善。需論證的專項施工方案經論證后需做重大修改的，應重新組織專家進行論證。
5方案批準
修改完善的專項施工方案重新報公司總工程師、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人審批。經批準的超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案和專家組的論證審查報告必須報公司質量技術處存檔。
6技術交底
專項施工方案實施前，由項目技術負責人向現(xiàn)場管理人員和三個作業(yè)班組的作業(yè)人員作出詳細的技術交底，技術交底應有書面記錄并簽字確認后存檔。
7方案實施
項目經理應當嚴格按照專項施工方案組織施工，不得擅自修改、調整施工方案。如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，必須重新履行審核、審批、論證手續(xù)。
8檢查監(jiān)控
由項目經理指定專人對專項施工方案的實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督，對需要監(jiān)測的必須制定專人監(jiān)測，并做好監(jiān)測記錄，發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的，應當要求立即整改，發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。
9驗收
對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，由分公司主任工程師組織監(jiān)理單位、項目部人員、分公司有關人員、公司相關職能處室進行驗收，參加驗收人員應簽字確認，驗收合格后方可進行下道工序施工。
10分公司應建立危險性較大的分部分項工程檔案，并報公司安全處、質量技術處、總工程師，公司對專項施工方案的實施情況定期巡查。
11危險源消除
危險性較大的分部分項工程施工完畢，危險性消除后，項目部報分公司予以注銷重大危險源備案，分公司報安全處、質量技術處、總工程師備案。
12本制度自年6月1日起實施。