1. 協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標(biāo)隊伍的考察、選擇。參與招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工合同的簽訂工作。
2. 熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，會同相關(guān)部門共同解決。
3. 落實三通一平，組織施工單位進場，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)外部關(guān)系。
4. 檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查，對違章操作現(xiàn)象及時進行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。
5. 審核承建單位提交的甲供材料計劃。對進場材料、設(shè)備按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范進行檢查驗收，確保進場材料、設(shè)備質(zhì)量。
6. 對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性及風(fēng)險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實現(xiàn)。
7. 明確投資控制的重點，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對索賠發(fā)生的原因進行分析、論證，明確責(zé)任。
8. 加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正。
9. 協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室對設(shè)計變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。
10. 配合審計部門，完成對工程項目的結(jié)算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。
11. 組織工程驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作。
12. 做好竣工工程使用回訪工作，對存在質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)承建單位及時返修。
13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。