???第一條 目的意義

本辦法的制定目的在于：對內(nèi)建立完善獎懲制度，強化全員責任意識，使‘遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質路橋’質量方針深入人心；對外打造良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的健康長遠發(fā)展夯實基礎。

?第二條 編制依據(jù)

???1、質量管理體系程序文件及管理手冊

2、公司質量績效管理辦法暫行規(guī)定

第三條 項目概況

本年度工程處承建項目一個，是位于采油七廠境內(nèi)的永樂油田葡47區(qū)塊葡49井區(qū)2015年道路系統(tǒng)工程。

第四條 組織機構

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第五條 項目經(jīng)理職責和權限

項目經(jīng)理是本工程的質量管理代表者，是本項目質量第一負責人。他的職責包括：根據(jù)公司的質量手冊和根據(jù)公司下發(fā)文件要求建立本項目的管理體系制度，領導項目工程的樣板起步，在工程進行中，自檢自查自糾，配合業(yè)主和監(jiān)理的檢查考核，并對反饋會的信息作出回應。他的權限包括：考核項目人員的工作完成情況；對存在問題的部位，如班組或個人，下達整改要求；對影響項目質量和進度的公私行為作出處置，包括獎勵優(yōu)秀和處罰偽劣。

第六條 項目質量管理人員職責和權限

項目質量管理人員的主要職責包括：按質量管理文件要求編制本項目質量管理資料；協(xié)助項目經(jīng)理、技術負責人完成質量管理工作；對原材料及半成品的進出場把關，嚴格履行相關程序；接受上級部門的監(jiān)督指導；分享工程檢驗批質量認證；所做原始資料準確可靠；及時處理出現(xiàn)的質量問題；配合監(jiān)理、業(yè)主、質監(jiān)站工作，確保工程質量。主要權限包括：按標準規(guī)范執(zhí)行，對不合格材料、工序和出現(xiàn)的質量問題督促整改達標，對優(yōu)秀的做出獎勵，對執(zhí)行不力的進行處罰。

1、工程質量一次驗收合格率100%；

2、材料檢測完成率100%；

3、竣工資料歸檔及時率100%；

4、無工程質量事故；

5、創(chuàng)局優(yōu)樣板工程；

6、顧客滿意度不低于85%。

第七條 結合質量事件與質量亮點管理辦法

1、質量事件工作指標主要考核相關質量責任人員：中隊長、副中隊長、技術員、質檢員等。

2、對完成指標的中隊相關人員正常發(fā)放質量績效獎金。

3、對未完成指標的中隊，按未完成量扣除其當月相應的質量績效獎金，每1項對應1000元。

4、質量亮點工作主要考核質量亮點實施計劃的實施情況，對驗收合格的質量亮點進行相應獎勵。

第八條 獎勵

處里每月從本單位績效獎總額中拿出20%對本項目進行質量績效考核。

對驗收合格的質量亮點進行單獨的獎勵，每一項對應得到質量績效總額10%的獎勵，多項累積獎勵不超過質量績效總額的50%。

綜合得分90分及以上的，項目部可得質量亮點分配后的質量績效獎金，并根據(jù)項目部成員的各自質量責任分解得到獎金；綜合得分在80分-89分的，項目部單獨得到工程處績效獎總額10%的獎金，并隨項目部成員的各自質量責任分解得到獎金，剩余工程處績效獎總額10%的獎金匯入全處獎金進行分配；綜合得分低于80分時，項目部質量績效獎部分的獎金沉沒，工程處的績效獎按全體人員分配，不再有項目部的獎金單獨部分獎項。

第九條 處罰

1、如出現(xiàn)3次及以上次數(shù)的檢查均不合格的質量問題，則該問題的所有相關責任人將受到每次每人200元的罰款。

2、如出現(xiàn)重大質量問題，并已對項目部及公司造成重大社會聲譽損失及經(jīng)濟損失的（經(jīng)濟損失程度參考A級質量事件標準），將由工程處領導班子參考上級單位的意見做出處罰決定。?