為進一步加強工程安全風險管理，推進安全風險標準化管理，有效規(guī)避和控制安全風險，確保鐵路工程建設安全，結(jié)合工程特點，有效控制高風險工點風險。
        鐵路建設工程風險等級根據(jù)事故發(fā)生的概率和后果程度，參照鐵路隧道風險等級確定標準，分為低度風險、中度風險、高度風險和極高度風險四個級別。風險等級定性為高度風險和極高度風險的工點，統(tǒng)稱為高風險工點。規(guī)避極高度風險，采取措施減少高度風險，通過風險識別、風險評價、風險控制等，降低和減少風險災害及風險損失。
        一、風險管理體系
        成立高風險工點風險管理領導小組：
        二、風險管理機制
        根據(jù)風險評估結(jié)果、地質(zhì)條件、施工條件等，對承擔任務范圍內(nèi)的高風險工點逐一進行分析，逐條細化風險控制措施，并編制風險管理實施細則。風險管理實施細則經(jīng)監(jiān)理單位審查、建設單位審定后，納入實施性施工組織設計。
        風險管理實施細則應包括相關的安全管理制度、標準、規(guī)程等支持性文件，風險管理機構及職責劃分，人員安全、培訓、現(xiàn)場警示、標識規(guī)劃，設備器具及材料準備，現(xiàn)場設施布置，作業(yè)指導書清單，監(jiān)控、監(jiān)測及預警方案，應急預案及演練安排，過程及追溯性記錄文件格式和要求等。
        明確項目部風險管理部門，配備專職安全風險管理人員，配置專用風險監(jiān)測設備，對工程風險實施有效監(jiān)測和管理。
        按照風險管理實施細則編制高風險工點專項施工方案，專項施工方案經(jīng)施工單位技術負責人審定后報總監(jiān)理工程師審查，高風險工點的專項施工方案報建設單位批準。施工單位按批準的專項施工方案組織施工，并派專職安全風險管理人員現(xiàn)場監(jiān)督。
        按照批準的專項施工方案編制施工作業(yè)指導書和作業(yè)標準，組建專業(yè)作業(yè)隊和專業(yè)作業(yè)班組，配置相應機械設備，嚴格按專項施工方案組織實施。
        將有關風險控制措施、工作要求、工作標準，向作業(yè)隊進行詳細的技術交底，向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行詳細說明，并全程監(jiān)督作業(yè)人員嚴格按照作業(yè)指導書作業(yè)標準施工。
        對參與高風險工點施工的人員（含架子隊）進行針對性的崗前安全生產(chǎn)教育和風險防范培訓，未經(jīng)教育培訓或培訓考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。
        風險控制工作實行動態(tài)管理，已評估并有防范措施的工程風險發(fā)生變化時，立即建議建設單位組識設計、監(jiān)理四方研究，確定風險等級，調(diào)整風險控制措施。對施工中未發(fā)現(xiàn)未納入設計的重大潛在風險，立即建議建設單位組識設計、監(jiān)理四方研究，確定風險等級，補充風險控制措施。
        安質(zhì)部負責項目風險管理工作，建立健全的高風險工點管理臺帳。對高風險工點實施階段的風險控制實施監(jiān)督。
        三、責任部門和人員的風險管理責任考核
        對高風險工點實行領導包片、專業(yè)工程師保點的安全包保管理形式。高風險工點實行項目部負責人和項目部部門負責人跟班作業(yè)制度并建立必要臺賬。
        包保工作要求：
        1、包片領導每個月檢查包片工點不少于二次；
        2、包點專業(yè)工程師，每周檢查工點不少于一次；并將檢查情況報安質(zhì)部。
        3、根據(jù)工點施工進展的實際情況，可靈活調(diào)整包保點的人員；
        4、極高度風險工點實行項目部領導安全包保制度。
        包保人員，在風險安全保保管理中落實不到位者，按照如下辦法進行考核：
        未按要求進行檢查次數(shù)的，每少1次，考核月度績效獎2﹪；未及時上報檢查情況的，考核月度績效獎1﹪；包保點發(fā)生一般及以上質(zhì)量、安全事故的，考核月度績效獎50﹪-100﹪。
        對各分部考核：
        分部在風險工點發(fā)生一般及以上事故時，除按項目部安全質(zhì)量考核外，每件另外考核分部5000~30000元。
        檢查受到項目部內(nèi)部通報批評的，每次每項罰款300元。受到鄭西公司通報批評或處罰的，每次每項罰款1000元。受到其它上級部門（鐵道部、質(zhì)監(jiān)站等）通報批評或處罰的，每次每項罰款5000元
        每次檢查后，項目部考核小組對當次各分部扣分情況進行匯總，分析當次扣分原因，并進行整改，各分部自行計算的罰款數(shù)目，經(jīng)領導小組組長簽字后，下發(fā)到各分部，每月在各分部的激勵約束費中扣除。
        對于扣除來的罰款，60%做為項目部獎勵基金，40%做為個人獎勵基金。在年終對各分部各次的總分統(tǒng)計匯總，以平均分值按高到低排出一二三名，其中第一名獎勵項目基金的50%，第二名獎勵項目基金的30%，第三名獎勵項目基金的20%。個人基金則用以獎勵項目部及各分部中的優(yōu)秀安質(zhì)管理人員。