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項目經(jīng)理部工程部部長職責(zé)

  
評論: 更新日期:2015年12月07日

1、參加公司組織的施工調(diào)查及策劃,根據(jù)公司策劃書編制實施性施工組織設(shè)計。專項施工方案經(jīng)審批后實施,并根據(jù)情況適時提出修正意見報指揮部及建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。
2、組織本部門開展適用的法律法規(guī)及其他要求的識別、評價、傳遞工作,并形成清單,批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、負責(zé)工程的內(nèi)業(yè)資料、竣工資料和科技資料的管理。
4、組織本部門參加環(huán)境因素和危險源的辨識,并對評價出的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案,并負責(zé)監(jiān)督檢查。
5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、安全規(guī)程和環(huán)保規(guī)定;認(rèn)真執(zhí)行合同對進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的有關(guān)要求。
6、積極參加技術(shù)革新。推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等,支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議。協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。
7、負責(zé)復(fù)核設(shè)計文件、進行現(xiàn)場核對、檢算復(fù)核工程量、填報核查記錄,參加建設(shè)單位、集團公司指揮部組織的技術(shù)交底和施工圖優(yōu)化。
8、檢查管段內(nèi)各工區(qū)開工前的準(zhǔn)備工作,負責(zé)辦理總體開竣工報告申請工作。
9、嚴(yán)格執(zhí)行變更設(shè)計程序,負責(zé)各工區(qū)變更設(shè)計的匯總整理與申報工作。
10、組織編制年、季、月施工生產(chǎn)計劃,及時準(zhǔn)確全面地掌握施工動態(tài);傳達上級和項目部領(lǐng)導(dǎo)對施工生產(chǎn)的指示、決策和要求。并檢查、收集及反饋執(zhí)行情況;及時對生產(chǎn)要素進行檢查分析,準(zhǔn)確地向公司各有關(guān)部門和工區(qū)反饋施工生產(chǎn)信息。
11、負責(zé)收集并反饋顧客和相關(guān)方的意見;負責(zé)顧客滿意度的調(diào)查和工程回訪,負責(zé)工程保修期間內(nèi)的工程保修工作。
12、參加安全、質(zhì)量、環(huán)保事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理。
13、經(jīng)常深入工地,檢查、督促工區(qū)工程質(zhì)量和技術(shù)安全環(huán)保措施的落實,掌握了解工程進度。
 

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