0? 目的
??????????? 為明確檢修管理部門職責(zé)及檢修管理內(nèi)容與要求,制定本標(biāo)準(zhǔn)。
??????? 1? 范圍
??????????? 本標(biāo)準(zhǔn)適用于中海石油中捷石化有限公司設(shè)備檢修管理工作。
??????? 2? 引用文件
??????? 2.1原中石化(89)生字26號《工業(yè)企業(yè)設(shè)備技術(shù)管理制度》
??????? 2.2中國石油化工股份有限公司滄州分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量體系程序文件》【CX/SHCZ1 01-2000（C/0）】。
??????? 3? 管理職能
??????? 3.1各生產(chǎn)車間負責(zé)提出設(shè)備檢修計劃。
??????? 3.2機動設(shè)備部負責(zé)審核檢修計劃，平衡資金。
??????? 3.3財務(wù)部負責(zé)下達資金計劃。
??????? 3.4技術(shù)工程部、安全環(huán)保部等負責(zé)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造及安全環(huán)保項目的審批并平衡資金。
??????? 3.5 采辦部負責(zé)按檢修計劃采購物資。
??????? 4? 管理內(nèi)容與要求
??????? 4.1設(shè)備檢修分為日常計劃維修、故障臨時搶修和裝置停工大檢修。
??????? 4.2生產(chǎn)裝置及系統(tǒng)設(shè)備、單體轉(zhuǎn)動設(shè)備,必須嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修，檢修規(guī)?？梢曉O(shè)備運行時間分為大修、中修和小修。日常計劃維修工作由生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照程序編制計劃，每月20日前上報機動設(shè)備部,機動設(shè)備部審查平衡后,報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),納入各月生產(chǎn)維修綜合計劃,設(shè)備維修同意由機動設(shè)備部考核。
??????? 4.3生產(chǎn)過程中臨時出現(xiàn)的設(shè)備搶修工作,可由生產(chǎn)車間提出臨時計劃,機動設(shè)備部視事態(tài)狀況進行臨時安排,在特別緊急情況下,車間可直接通知維修隊伍組織搶修,但臨時計劃單必須補報機動設(shè)備部，機動設(shè)備部專業(yè)人員聞訊后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織搶修工作，任何人不得怠工或扯皮。
??????? 4.4生產(chǎn)裝置停工大檢修工作由機動設(shè)備部組織組織實施.大修工程計劃在生產(chǎn)裝置停工前六個月由各車間組織編制（包括機、電、儀設(shè)備的檢修計劃），同時將設(shè)備更新計劃、技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)以及安全環(huán)保項目等同時報機動設(shè)備部匯總，由機動設(shè)備部組織生產(chǎn)調(diào)度部、技開開發(fā)部等有關(guān)部門審查，并由主管副總經(jīng)理或總工程師審批。生產(chǎn)裝置停工后，根據(jù)設(shè)備檢查情況允許調(diào)整檢修項目，增補次數(shù)及時間規(guī)定如下：第一次，是在設(shè)備鑒定中，通過檢查鑒定確定的項目；第二次，是檢修完畢貫通試壓中，臨時堵漏及遺漏的零星項目。
??????? 4.2 大修計劃中凡涉及工藝動改、技術(shù)改造項目均要有可行性研究報告及實施方案，并經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度部、技術(shù)開發(fā)部及有關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后方可列入計劃。凡涉及壓力容器、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類管道的動改項目必須經(jīng)機動設(shè)備部有關(guān)技術(shù)負責(zé)人及總機械師審核報主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可列入計劃。
??????? 4.3 在編制停工大檢修計劃時，必須按機動設(shè)備部規(guī)定的表格填寫：一、編上統(tǒng)一的工程編號；二、所有項目要寫清每項工程內(nèi)容的工程量及所需的材料、配件。
??????? 4.4 裝置停工檢修前的準(zhǔn)備工作規(guī)定：
??????? 4.4.1 施工前要制定兩圖二表。即檢修施工平面布置圖，主要施工項目統(tǒng)籌圖；施工進度表，主要設(shè)備、材料配件情況表。重大施工項目要有施工設(shè)計和施工方案、吊裝方案設(shè)計。
??????? 4.4.2 裝置停工前，檢修準(zhǔn)備工作要達到“六落實”，即：計劃項目落實、設(shè)計圖紙落實、器材落實、勞動力落實、施工隊伍落實、質(zhì)量安全措施落實。設(shè)備預(yù)制量要完成可預(yù)制量的90％以上。認真執(zhí)行停工檢修前的準(zhǔn)備程序。
??????? 4.4.2.1 裝置停工前兩個月機動設(shè)備部組織檢查落實預(yù)制計劃完成情況，
??????? 為檢修做好物資準(zhǔn)備。
??????? 4.4.2.2 裝置停工前一個月由機動設(shè)備部組織物資采辦部、施工單位按檢修計劃需要的設(shè)備、料、配件進行平衡，并在檢修前五天將需要的設(shè)備、材料、配件運到指定的現(xiàn)場。
??????? 4.4.2.3 在裝置停工前二十天，由機動設(shè)備部負責(zé)組織施工單位及生產(chǎn)車間到施工現(xiàn)場，逐項落實檢修項目，并由生產(chǎn)車間進行現(xiàn)場交底，做到一次交清。
??????? 4.4.2.4 施工單位在裝置檢修前兩天將施工機具運到現(xiàn)場，按施工機具平面圖布置就位，做到檢修現(xiàn)場機具擺放規(guī)格化。
??????? 4.4.2.5 在裝置停工前十天,由機動設(shè)備部負責(zé)落實檢修現(xiàn)場辦公、會議場所并配備必要的辦公設(shè)施和通風(fēng)設(shè)施。
??????? 4.4.2.6 裝置停工檢修前機動設(shè)備部和施工單位要分別準(zhǔn)備好以下檢修資料：①檢修施工計劃(項目、進度、材料、工時、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等)。
??????? ②圖紙資料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或施工要求。