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工程建設(shè)部主任(含副主任主持工作)的安全生產(chǎn)職責(zé)

  
評論: 更新日期:2014年07月21日

(一)認(rèn)真落實(shí)本部門的安全生產(chǎn)職責(zé),把安全工作的任務(wù)和要求逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任,明確每名員工的安全生產(chǎn)職責(zé),對本部門的安全工作負(fù)有全面責(zé)任。
(二)以身作則,帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工的各項(xiàng)規(guī)程、制度、安全技術(shù)組織措施。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即糾正,并嚴(yán)格考核。
(三)經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場,對生產(chǎn)、施工中急需解決的技術(shù)、經(jīng)費(fèi)、物資等要及時(shí)研究解決,確保生產(chǎn)、施工的安全。
(四)根據(jù)生產(chǎn)、施工的需要,組織編制安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理的各項(xiàng)規(guī)程、制度和措施,保證安全生產(chǎn)、施工。
(五)按照安全生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī),參加有關(guān)事故的調(diào)查處理,及時(shí)掌握事故情況,查明原因、明確責(zé)任、落實(shí)防范措施,真正做到“四不放過”。
(六)根據(jù)公司的安全生產(chǎn)能力,實(shí)事求是地組織制定年、季、月度安全生產(chǎn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,防止計(jì)劃指標(biāo)過高,脫離實(shí)際,促使員工拼設(shè)備、趕工期而威脅安全生產(chǎn)。
(七)認(rèn)真做好基建工程安全與質(zhì)量的管理工作,杜絕工程事故,參加對新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目中監(jiān)督勞動(dòng)安全和環(huán)保設(shè)計(jì)與投產(chǎn)的“三同時(shí)”竣工驗(yàn)收。
(八)參加公司組織的安全大檢查和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,落實(shí)到部門或?qū)H耍M(jìn)行整改,限期完成。
 

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