改進措施是在包機過程中，包機人每天都深入包機現場，及時發(fā)現和處理存在的問題，及時填寫設備包機檢查記錄，如實反映設備存在的問題。最終，以規(guī)范包機記錄，促進設備管理工作，夯實基層建設基礎，提升設備管理整體水平。
六忌包機“不投資金”
設備包機是提高設備管理水平，保證企業(yè)安全平穩(wěn)生產的關鍵，這是人人都知道的最簡單道理。但是，從生產實踐看，單純的包機日常檢查是遠遠不夠的。因為，設備日常檢查過程中，多數是看設備外觀，只能發(fā)現表面問題，不能發(fā)現深層次問題。這樣做，即使是包機制度落實得再好，也不能達到最佳包機效果。甚至，還會讓事故再次頻發(fā)。因此，設備包機的關鍵和重點，應當放到定期拆開設備檢查、設備大修、設備保養(yǎng)、設備維修上。例如，每次裝置檢修時，都要有計劃地對易燃易爆區(qū)設備和管線進行測厚和超聲波探傷，及時發(fā)現容器和管線存在的壁厚減薄及焊口開裂問題，努力消除設備安全隱患。通過檢查、保養(yǎng)、檢修、維修和大修，及時發(fā)現和處理設備安全隱患，使設備事故降到最低。因此，企業(yè)的領導，要把目光放得長遠些，努力加大設備隱患治理投入，通過技術改造和技措施項目實施，從根本上消除設備安全隱患；裝置設備管理人員，要定期分期分批地編制設備檢查、保養(yǎng)、維修、大修、檢修和更新計劃，及時投入專項資金，更換超期役和存在嚴重問題的設備。那種，只包機，不投入的“一毛不拔”設備包機方法，是目光短淺的表現，是不重視安全生產的行為，不利于企業(yè)長遠發(fā)展，更不利于企業(yè)長遠科學發(fā)展。

改進措施是在包機過程中，定期制定設備檢查、保養(yǎng)、維修、大修、檢修和更新計劃，對存在嚴重缺陷和問題的設備，按不同情況，投入一定的資金，分期分批進行檢查、保養(yǎng)、維修、大修、檢修和更新，將設備事故消滅在萌芽狀態(tài)。

七忌管理“避重就輕”
無數慘痛的事故教訓告訴我們，設備包機管理，不僅要管設備，還要包責任。包機的宗旨是努力消除設備隱患，杜絕設備事故，保證設備安全長周期運轉，實現企業(yè)經濟效益的最大化。因此，在設備包機管理過程中，決不能“避重就輕”。必須抓住要害和主要矛盾，強化設備的深層次管理?！爸挥凶プ×酥饕埽磺袉栴}才能迎刃而解”。目前，在生產過程中，設備包機的“避重就輕”現象主要有三種表現形式：一是包機責任劃分“避重就輕”，只規(guī)定無漏、無低標準等次要內容，沒有核心內容；二是設備檢查“避重就輕”，只檢查壓力容器“五大附件“是否完好、設備管線衛(wèi)生是否清潔、現場有無“跑冒滴漏”現象，沒有起到包機作用，沒有真正落實包機責任。三是設備日常問題考核“避重就輕”，只考核邊邊角角的不重要問題，對重大的設備隱患問題置之不理。這樣做，長此以往，不利于裝置設備管理水平的提高和企業(yè)綜合管理水平的提升，更不利于企業(yè)的又好又快發(fā)展。

改進措施是在包機過程中，設備和責任雙落實。這就要求裝置設備管理人員，要刻苦學習專業(yè)技術，努力提升自身素質，以強素質、提能力促進設備管理水平的不斷提高。從根本上避免和杜絕設備包機過程中“避重就輕”、“本末倒置”等現象的重復發(fā)生。

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改進措施是在包機過程中，生產車間要及時將設備包機情況向三修單位進行通報，讓三修人員都知道自己的包機責任區(qū)。三修人員平時工作時，也要與操作工一道，定期深入現場，對包機設備進行檢查、維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現和處理設備隱患。通過日常包機檢查，使三修人員，由“被動包機”，向主動發(fā)現、解決問題轉變，進一步提升裝置的設備完好率，有效降低故障率，保證企業(yè)安全平穩(wěn)長周期生產，實現三修單位高效優(yōu)質、全方位為生產服務。

九忌變成“管理口號”
有人說，設備包機，都是工藝員、設備員、班組長和崗位員工的事，與領導無關系。其實，這種說法是完全錯誤的。由于有這種錯誤思想的影響，個別領導在包機過程中，只靠聽匯報、看材料，協(xié)調解決設備問題，很少深入現場，檢查和了解設備包機情況。對基層的設備包機情況和效果及薄弱環(huán)節(jié)，不了解、不知情。因此，就不能科學指揮、科學決策，及時消除設備隱患，強化設備管理，使設備管理永遠處于初級水平。不開工還好，一開工，設備就“問題百出”。結果是影響了生產，造成了設備事故，給企業(yè)帶來了不必要的經濟損失。

改進措施是在包機過程中，各級領導要與基層干部和員工一樣，不但包裝置，更要包設備，努力做好責任區(qū)的設備管理指導和協(xié)調工作。通過各級領導經常深入生產現場調查，進一步轉變工作作風，隨時檢查和落實裝置的包機情況，發(fā)現和處理影響企業(yè)安全生產的設備關鍵問題。最終，將包機由“管理口號”，變成“指揮動力”，為全面規(guī)范和指導設備包機全過程，科學決策、有效指揮，提供強有力保證。

十忌變成“一人專利”
設備包機是一個系統(tǒng)工程，需要全體員工積極配合。因此，它既不單是設備員的事，也不單是技術員工的事，更不單是崗位員工的事，而是企業(yè)全體員工必須做好的基礎工作。但是，根據工作性質和范圍，包機應以設備管理人員為主，其它人員為輔。只有大家共同攜手，才能為提升裝置設備管理水平創(chuàng)造最佳條件。

改進措施是在包機過程中，突出重點、全員參與、持之以恒、做深、做細、做好。包機牌上的包機人，不能只是一個人、幾個人和少數人，而是企業(yè)全體員工。最終，通過科學的設備包機管理運行機制，充分發(fā)揮集體的聰明才智，把企業(yè)設備管理水平，提升到一個新階段。

杜絕“十忌”改進措施
通過上述論述，我們得出，杜絕設備包機“十忌”的改進措施是按照設備管理“十忌”述論中建議的包機改進措施，以消除設備安全隱患為中心，對設備進行全方位、全天候、全過程立體式管理，努力杜絕和防止包機過程中存在的“只做表面文章”的“十忌”現象，防止設備包機管理走過場、變成形式、與安全生產形成“二層皮”現象。最終，徹底消除設備事故隱患，保證設備安全長周期運轉，為企業(yè)安全平穩(wěn)長周期生產提供強有力的保證。
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