??????? 3．?工程結(jié)算的內(nèi)容
??????? 根據(jù)工程結(jié)算對象不同，可以劃分為以下幾類：
??????? （1）?工程價款結(jié)算，即對已完成的單項工程、單位工程、分部工程或分項工程，經(jīng)有關單位驗收合格后，按規(guī)定由建設單位向施工企業(yè)支付工程款項的經(jīng)濟行為，包括預收工程備料款和預收工程價款的結(jié)算。
??????? （2）?設備、工（器）具購置結(jié)算。
??????? （3）?勞務供應結(jié)算，即在建設單位、設計單位、施工企業(yè)和其他有關部門之間，因提供咨詢、勘察、設計、施工、運輸和加工等勞務而產(chǎn)生的貨幣支付行為。
??????? （4）?其他貨幣資金結(jié)算。
??????? 4．?工程結(jié)算方式
??????? 根據(jù)建設工程的性質(zhì)、規(guī)模、資金來源、施工工期和承包方式的不同，分別采用以下幾種結(jié)算方式：
??????? （1）?定期結(jié)算，是指定期由施工企業(yè)提出已完成的工程進度報表，連同工程價款結(jié)算賬單，想建設單位辦理結(jié)算，可以按旬、按月或按季度進行。
??????? （2）?階段結(jié)算，是指以單項工程或單位工程為對象，按施工進度劃分為若干階段，在每個階段分別辦理工程結(jié)算。
??????? （3）?年終結(jié)算，對于跨年度施工的建設項目，可在年終時盤點已完成的工程量并支付這部分工程價款。
??????? （4）?竣工后一次結(jié)算。
??????? 5．?工程結(jié)算的核實
??????? 工程竣工結(jié)算是由于施工過程中發(fā)生的工程變更和技術(shù)經(jīng)濟驗證等，使工程造價或合同價款發(fā)生變化，對原來的工程造價或合同價款進行了調(diào)整，最終確定工程造價的結(jié)算方式。
??????? 在實際工作中，項目經(jīng)理要安排專職人員對工程竣工結(jié)算書的內(nèi)容進行核對，檢查各種設計變更簽證、資料有無遺漏，依據(jù)竣工圖和變更簽證核實工程數(shù)量，要按統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則核算工程量，按合同約定計價，還要特別注意各項費用的計取是否正確。檢查工程竣工演算書一般包括以下內(nèi)容：
??????? （1）?工程開工前的施工準備和“三通一平”的費用計算是否準確。
??????? （2）?鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程中含鋼量是否按規(guī)定有無變化。
??????? （3）?加工訂貨的項目、規(guī)格、數(shù)量、單價與清單及實際安裝的規(guī)格、數(shù)量、單價是否相符。
??????? （4）?特殊工程中使用的特殊材料的單價有無變化。
??????? （5）?施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟簽證與清單價或合同價的調(diào)整是否相符。
??????? （6）?分包工程費用支出與收入是否相符。
??????? （7）?圖紙要求與實際施工有無不相符的項目。
??????? （8）?施工項目的工程量有無漏算、多算或計算失誤等。
??????? （9）?檢查各項費率、價格支書或換算系數(shù)正確與否，價格調(diào)整是否符合要求。
??????? （10）?項目竣工結(jié)算書的項目多、篇目多，要認真核對和計算。
??????? 三、“三材”供應、結(jié)算價格管理辦法
??????? 1．目的
??????? 為理順公司“三材”價格體系，更好的落實公司經(jīng)濟承包責任制，根據(jù)公司實際情況，特制定本方法。
??????? 1．?內(nèi)部價格結(jié)算
??????? （1）?由公司統(tǒng)一向集團采購的“三材”，由項目部按照公司每月公布的三材價格加上1.5%的采購保管費及當月供應量與物資供應分公司核對認定規(guī)格、型號、數(shù)量、單價及結(jié)算總額，并辦理（預）結(jié)算手續(xù)。
??????? （2）?合同（協(xié)議）中明確由甲方指定共貨單位并明確價格的，由物資供應分公司按約定負責督促材料進場，必要時進行調(diào)劑并辦理對外結(jié)算。物資供應分公司收取1.5%的采購保管費。合同（協(xié)議）中未明確價格時，由項目部負責組織分別與甲方和分供方商談確定材料價格，并按照與指定分供方確定的供應價（到現(xiàn)場價）加上1.5%的采購保管費及實際供應量與物資供應分公司結(jié)算。
??????? （3）?合同（協(xié)議）中約定由甲方供貨的，按造價管理相關規(guī)定，由項目部負責與甲方結(jié)算。
??????? 2．“三材”供應、結(jié)算工作程序
??????? （1）項目經(jīng)理部根據(jù)工程要求編制“三材”需用計劃，報公司物資管理部審核。
??????? （2）物資管理部對材料計劃進行審核后，傳遞給物資供應分公司。
??????? （3）物資供應分公司對計劃進行平衡后抄報物資管理部。物資供應分公司負責向集團材料公司報送計劃，簽定買賣合同并負責督促貨物進場和調(diào)劑結(jié)算。
??????? （4）項目經(jīng)理部對到場材料進行核對、簽收后按公司規(guī)定辦理（預）結(jié)算。
??????? 3．結(jié)算價格的管理
??????? （1）公司每月由物資公司管理部和經(jīng)營管理部根據(jù)供應“三材”價格，以公司信息特刊的形式，于次月10日前發(fā)布上月公司內(nèi)部結(jié)算價格。
??????? （2）物資供應分公司負責在下季度初向公司經(jīng)營管理部、項目核算部提供上季度與項目經(jīng)理部簽認的各種材料規(guī)格、型號、數(shù)量和單價匯總清單等結(jié)算資料，以此作為季度（年度）項目成本核實的依據(jù)。
??????? （3）項目竣工后，經(jīng)營管理部根據(jù)公司發(fā)布的信息價及實際供應量，調(diào)整各項目的制造成本指標。甲方指定供貨方的“三材”按收入價格列如工程制造成本指標。屬于協(xié)商價格的材料價差，又項目經(jīng)理部負責。
??????? （4）“三材”內(nèi)部價格結(jié)算過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛，由公司物資管理部、經(jīng)營管理部負責調(diào)解或裁定。項目經(jīng)理部或物資供應分公司對調(diào)解、裁定不服的，可向公司經(jīng)濟仲裁委員會申請仲裁。
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