（一）分公司經(jīng)理為各分公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對分公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。
        （二）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建設(shè)公司和建筑工程事業(yè)部制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，結(jié)合分公司實(shí)際，制定實(shí)施管理制度和措施。
        （三）實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，按事業(yè)部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行分公司安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解，并檢查考核安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
        （四）定期召開安全工作會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的問題。組織分公司有關(guān)人員每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題督促有關(guān)人員及時(shí)整改，定期向建筑工程事業(yè)部報(bào)告分公司的安全生產(chǎn)情況及所采取的措施。
        （五）結(jié)合分公司的實(shí)際，建立健全分公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照國家規(guī)定配備符合條件的專職安全生產(chǎn)管理人員，并保持相對穩(wěn)定，支持安全管理部門、安全管理人員的工作，做到有職、有責(zé)、有權(quán)。
        （六）督促分公司各部門、項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想教育。
        （七）自覺接受上級主管部門的監(jiān)督檢查，及時(shí)完成部署的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。